下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

自我孵化模式:房企数字化转型优选项

房地产行业已经告别增量高速增长的时代,进入存量化的下半场。存量市场趋势带来的产业价值链重塑,使得房地产开发企业等主体面临新的市场环境。数字化或许是企业突破现状的一大利器。无论是线上营销、还是智慧物业,亦或是智慧商业,数字化运用在行业中日益深入。推进数字化转型,已经成为房地产企业重塑增长和业务转型的必然选择。截至目前,T...     

新燕侨 新起点 新突破

<正>物业管理行业作为"传统而朝阳"的产业,拥有品牌优势的企业在未来的发展中一定会谋得先机,回归初心,坚守匠心,谋求创新是行业热门话题。近年来,中国物业管理行业经历诸多变迁,迎来了高速增长的黄金时代。在这样的趋势下,传统的物业服务企业开始谋求转型升级,在创新中拥抱新的市场机会。在首都北京引领品质物业的品牌——北京燕侨物业有限公司(下文简称燕侨物业)就是其中的代表。     

快递市场群雄逐鹿

随着快递市场规模的快速增长,新的市场主体不断涌入,当前快递市场呈现出多元化的竞争格局,谁将乱世称雄?当前,我国快递市场体量跨越式的增长越来越引人注目,在巨大的市场蛋糕面前,各相关主体也蠢蠢欲动。伴随着电子商务企业自建物流进行社会化转型,国际快递巨头申请国内快递业务经营牌照,公路零担企业也涉足快递市场……我国快递市场混战的硝烟弥漫。可以     

上游被迫“求变”逼家电企业快谋新

"配件牟利"现象的另一面是,在成本上涨的情况下,上游配件行业也感受到了市场的寒意,因而被逼无奈创新求变,谋求新的增长点。因此,这对家电企业来说,又是一种市场空间的挤压。因此,家电企业的共识再次被锁定在了"转型"。     

IBM助力“腾邦国际”管理转型

依靠自己独特的转型方法论,IBM能够快速帮助企业客户转型。"为什么要转型?很简单,市场的压力,我们希望去做更有价值的业务。"深圳腾邦国际票务股份有限公司副总裁张铎对此直言不讳。作为中国首家在A股上市的在线商旅企业,诞生于1998年的腾邦国际,多年来主要专注于航空分销领域,已经成为继携程之外行业中的第二大企业。但去年2月上市之后,整个航空分销产业由于国际业务增长开始放缓,国内业务又受到各个航空公司管理制度收紧的影响,很难快速扩张。业绩的压力使得业务转型成为当务之急。根据市场调研,腾邦国际将业务扩展领域定在了在线旅游业务(OTA)和企业客户差旅管理业务(TMC)两大块。     

企业危机应变初探

企业出现危机并非企业失败，危机中往往孕育着新的商机。危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的长期规划。企业在不断谋求市场、技术、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管理放在重要住置。     

宅急送转型谋发展

当前快递企业面临着转型升级的发展需要,国内快递企业顺应市场潮流,纷纷谋求转型发展。当前,我国快递企业面临着转型升级的发展需要。去年6月份,国家邮政局审议通过的《邮政业发展"十二五"规划》(以下简称《规划》),被视为开启了快递企业转型升级的大门,转型升级甚至被视为整部《规划》的灵魂。业内专家指出,未来5年是国内快递企业发展的关键时期,快递企业是调结构、上台阶,还是被挤     

财务管理助推企业转型升级的路径探讨

企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要，也是企业自身谋求发展的必然选择。随着经济的不断发展和高新技术的不断突破，新的经营方式不断出现，企业的转型升级应该成为一种经营的常态，而非一时的时尚。而财务管理作为企业管理的核心，必须时刻做好准备，为企业的转型升级助力。     

企业管理创新八大重点

一、进一步加强战略管理。主要发达国家加快对新型技术和产业发展的布局，培育新的增长点，抢占新一轮发展战略制高点：跨国公司谋求全球价值链布局，围绕市场、资源、人才、技术、标准等要素的竞争将更加激烈。“十二五”时期．企业要从战略层面把握经济发展趋势和宏观政策取向，根据自身条件和市场需求，制定企业中长期发展规划、科学设计和培养核心竞争力。提高战略应变能力，谋求战略转型。     

绿城求生

去年以来,被破产、收购、退市的流言缠身的绿城,一直被视为这一轮楼市调控下濒临资金链断裂的地产商代表,宋卫平不断割肉求生,他能否带领这家赌性十足的公司脱险?两场商务谈判之间的空闲时间,绿城董事长宋卫平向年轻的员工小郑详细询问了他到浙江淳安某乡村学校支教的经历。这是自2011年绿城陷入危机以来,宋卫平难得的安闲时刻,"(危机)基本上是过去了。"     

联想:最带劲的时刻

"坐二望一",联想可以站在行业最顶端俯瞰对手、挥斥方遒了吗?没有。这是身处IT行业的困境,从来没有任何一刻可以丢弃危机感。但是,联想在国际化深水区——文化磨合上的跋涉摸索,值得所有有国际化梦想的中国企业镜鉴     

王雪红:逐鹿终端

当这个传奇女子缔造的传奇在2011年达到巅峰后,在即将开启的"智能机红海时代",她和HTC能否在全球巨头以及诸多玩家之间,再度脱颖?沟壑难以跨越,但她还会"向前冲"     

百度的“框”

搜索兴,百度兴;搜索亡,百度何去何从?在移动互联和社交网络的大势之下,李彦宏如何艰难求变?引文荣耀带给李彦宏矛盾与挣扎2012年他蝉联福布斯全球富豪排行榜中国首富,在刚刚揭晓的BrandZ全球最具价值品牌榜单中,百度(NASDAQ:BIDU)的品牌价值比2011年提升8%,一举成为亚洲排名第一的科技品牌:公司业绩也处于新一轮爆发,2011年营业收入145亿元(人民币),2012年第一季度42.62亿元,百度在庞大体量之下,仍能保持70%-80%的增速。炫目的数字背后难以躲避的是"荆棘冠"的痛苦。竞价排名     

论企业产品功能创新研究——以苹果公司为例

本文介绍了笔者去iPhone程序开发的企业实习的感受。这几年开发iPhone、iPad应用程序如火如荼,特别是年轻人对开发和使用"苹果"公司产品给予了极大的关注。智能手机作为下一代互联网的终端接入设备已经成为大势所趋,各个公司都在对市场进行分析,从而选择自己的创新道路。今天创新被如此的重视,不能否认是"苹果"带给我们的启示。作为教师,我要将这些感受和开发的产品带回学校,为教学服务。     

基于SLP的广药配送中心区域布置研究

随着医药行业的连锁门店和经销体系的飞跃发展,以及顾客的个性化的需求,很多医药公司早期建设的仓库已不能满足现状需求,物流成为此行业拓展销售市场的决胜因素,所以几大医药公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以广州医药有限公司的配送中心为例,通过分析该公司配送中心进行的日常运作,采用SLP方法对配送中心的各功能区域进行布置,最终从多种布置方案中选择最优方案。     

基层寿险公司公共危机成因及应对策略研究

寿险业是一个承担着巨大风险的行业,这就要求它对危机要具有很强的敏感性。寿险业的诞生、成长和发展历程,证明了它在不断地应对危机和规避风险。近年来,基层公司面临的公共危机日益增多,对寿险从业人员特别是基层管理者提出严峻的挑战。文章分析了基层寿险公司产生公共关系危机的原因,阐述了正确认识公共危机的重要意义,提出处理公共危机一般性策略。     

论高校校办印刷企业向服务转型

印刷业面临转型话题越来越受到广泛的关注,高校校办印刷企业也不得不面临着转型问题。随着经济技术的发展,社会服务意识增强,高校校办印刷企业向服务转型已然是大势所趋。本文从高校校办印刷企业的现状出发,通过分析高校校办企业向服务转型的客观性,得出高校校办印刷企业如何向服务转型的建议,从而希望通过这些建议和方法,使高校校办印刷企业在现代市场经济的条件下重新得到更好和持续的发展。     

经济全球化发展形势下IT企业的新型管理模式探讨

伴随着国民经济的快速发展,全球经济一体化高速发展达到了前所未有的顶峰。在当前经济全球化发展形式环境下,IT企业也出现了新型的管理模式。过去的一段时间里面,苹果公司在全球市场上的占有率达到了五分之二的份额。在紧张有序的扩张过程中,由于苹果公司有了相当数量的"苹果粉"从而使得销售渠道基本稳定,并且也催生出了基于这个销售渠道的新管理模式。而我国企业的管理模式还是陈旧的,基本不变的,产品在升级换代后并没有得到根本上的改观,同时生产成本的严重浪费,导致了利润率普遍不高,很难成为跨国际的大公司,大企业。     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。