个人绩效概念的多维诠释

绩效管理是人力资源管理的核心，是实现组织目标的必要手段。正确理解和定义个人绩效概念，无论是在理论上还是在实际操作上，都是绩效管理中的一个关键问题。本文给出了产出绩效和行为绩效的概念，也就是说，在个人绩效管理的过程中。我们不仅要看员工做了什么，而且还要看他是如何做的。本文的核心观点是，绩效既应该包括工作的结果，也应该包括达成结果的过程中的关键行为。     

电网企业实施全员绩效管理的研究和分析

电力行业是涉及国计民生的基础性产业，这使得电网企业在承担确保电网安全和稳定运行责任的同时，还承担着确保巨额国有资产保值增值的责任，因此提高电网企业的管理水平和经济效益至关重要。全员绩效管理在电网企业的发展中发挥着重要的作用，因此本文笔者结合工作实践，就如何强化电网企业实施全员绩效管理进行了探析。     

事业单位预算绩效管理的问题及对策

在疫情冲击下，我国的经济发展将面临着需求收缩、供给冲击以及预期转弱等多重的压力，要做好经济工作就要落实稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策。积极的财政政策能提质增效、更可持续，事业单位要重视预算绩效管理工作的有效开展，在问题与对策中找准切入点，实施科学的预算绩效管理。本文从预算绩效管理的意义出发，对事业单位预算绩效管理存在的问题进行分析，并提出对策，比如明确职责，提高绩效管理认知水平、建立科学合理的绩效管理体系、强化绩效管理人才队伍建设等，以期更好开展事业单位的预算管理和绩效评价工作。     

绩效管理的取向

绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。遗憾的是，在激烈的竞争中，很多组织要么没有意识到绩效管理的重要性，要么缺乏科学有效的绩效管理方法。虽然并非十全十美，但与传统的绩效考评系统(PMS)和目标管理(MBO)相比，平衡计分卡方法仍然是有效的多维绩效测评和管理方法。     

全面质量管理在供应链管理中的作用

在传统组织里取得成功的全面质量管理的那些规律和技巧，可以在供应链管理中实施吗?美国马萨诸塞州-达特茅斯大学的Angappa Gunasekaran和阿肯色州大学的Ronald E．McGaughey在《TQM》2005年第6期上发表的“TQM in supply chain management”一文中提出，在供应链中，质量受关注的程度和成本受关注的程度一样吗?他们认为，组织需要对供应链管理的绩效进行测量，全面质量管理的思想和方法能帮助确认供应链中非增值的活动，提高管理效率和降低成本。而且，全面质量管理可以有效改善整个供应链上各组织之间的沟通交流。     

企业绩效管理问题及解决对策研究——从企业内部角度分析

在现代企业中,如何实现真正的效率管理,提升企业内部的管理水平,一直是业内热度居高不下的话题之一。绩效管理要“两手抓”,既要注重短期效率攀升,又要着眼于长远发展;既要以结果为导向,又要保证过程稳定。文章对企业绩效管理存在的问题进行阐释和分析,提出有效的对策措施,包括规范员工行为,加强内部管理,完善体制机制,鼓励员工参与,优化业务和管理流程,从而全面提高员工个人绩效和企业组织绩效,提升绩效管理效率,促进企业可持续健康发展。     

卓越绩效管理模式实施与效果

“卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，使组织和个人得到进步和发展，提高组织整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。近年来，在推行和实施卓越绩效管理模式的工作中，我们认为，引进先进的管理理念，以结果为导向，明确工作思路，系统思考，持续改进，是企业保持生机和活力，增强核心竞争力，实现企业可持续发展的有效举措和科学方法。     

周立群：人保资产研究工作需立足保险

人保资产管理公司总裁周立群日前表示，保险资产管理公司研究工作要立足保险业，突出资产管理行业的特色，才能有效提高研究部门在核心竞争力中的比重。公司在加强研究能力建设时，要突出以下三个方面：一是做出特色。公司的研究工作要立足保险业，突出资产管理行业研究，创造独具公司特色的研究品牌。二是注重风险研究。强化对保险资金运用系统性风险的研究，服务公司稳健投资，促进保险资金保值增值。三是有效揭示机会。国内国际经济金融形势日新月异，证券市场新工具、新产品创新层出不穷，公司在认识市场、把握市场的过程中要有效揭示机会、把握机会。     

企业经营绩效管理有关问题研究与思考

经营绩效管理对企业经营者价值观有导向作用，是确保国有资产保值增值的重要考核手段和监控手段；但在某一程度上企业经营绩效管理对确保国有资产保值增值也不是万能手段和工具。从某一程度上说明企业经营绩效管理的好坏并不能完全证明一个企业真正的优劣和可持续发展能力的强弱。应该正确认识和使用“经营绩效管理”这一工具，在企业可持续发展的基础上确保国有资产的保值增值。     

地勘单位实施绩效工资的难点分析

绩效改革的目的是要建立一种把薪酬分配与公益性服务绩效紧密联系的新的激励约束机制，以绩效工资收入的多少与个人对单位的贡献、所做出的业绩密切相关，有效激发、引导、强化和修正员工的动机和行为，从而影响单位经济效益和社会效益的提高。地勘单位实施绩效工资制度，既是人事制度改革的重要组成部分，又是人力资源管理的难点问题。因此，正确分析实施绩效工资存在的问题，对积极探索和寻求有效的绩效管理途径，具有重要意义。     

质量体系有效运行与过程增值

引言对于２１世纪的现代企业（组织）来说，在世界经济一体化的新形势下，要想在日趋激烈的市场竞争环境中谋求生存与发展，就必须加强内部质量管理，建立科学规范的质量管理体系并利用其强大的整合能力激活企业资源，促进企业管理水平的稳步提高。通过质量体系的有效运行，促进过程增值，提高企业整体效益。ＩＳＯ９０００标准综合了世界各国质量管理和质量保证的经验，为企业提供了一种科学的质量管理体系模式。然而，如何使建立的质量体系有效、有序地运行达到过程增值的真正效果，仍然是当前我国具有获证需求和已获证企业面临的实际问题…     

当代企业绩效管理问题分析

绩效管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,对企业的整体管理效果以及企业的经济效益和社会效益都会起到至关重要的作用和影响。各大企业在进行绩效管理的过程中,首先应该充分掌握绩效管理的相关概念和作用,以此作为展开绩效管理的理论基础和根本动力,更要善于对企业绩效管理的现状进行合理的分析,总结以往绩效管理中的经验和教训,找出其中还有待改进的问题和不足,并通过一定的探索和实践,寻求能够有效解决各种绩效管理问题的方法和策略,以提高企业绩效管理的效果。     

让绩效管理有效性更持久

绩效管理系统有效性就是要保证绩效管理系统与企业发展战略、企业目标和企业文化相一致，保证组织员工都能理解并接受此系统．保证在实施此系统的过程中具有较高的效度和信度。     

工商部门绩效管理体系的重构与优化

绩效管理是一套系统的管理活动过程，它将组织的个体活动与组织的整体目标联系在一起，为实现目标而进行绩效管理的过程，其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。胡锦涛总书记指出，贯彻落实科学发展观，需要建立体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部综合考核评价体系。为贯彻落实这一要求，各地工商部门借鉴企业绩效管理的做法，出台了一系列考核办法，有效地促进了组织目标的优化，推动了绩效管理体系建设。     

新版美国波奖卓越绩效准则术语解读（二）

二．与“战略”和“绩效测量”有关的术语 战略管理和绩效测量是组织实施卓越绩效管理和实现卓越绩效的必不可少的手段。正确理解与战略和绩效测量相关的术语在波奖卓越绩效准则中的含义，是组织有效制定和实施战略，有效测量和评估战略实施、最终实现组织战略目标和卓越的前提。     

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明(七)

波多里奇卓越绩效准则第六章“过程管理”在准则中是组织所有关键工作系统和工作过程的汇总点，主要关注组织的工作是如何实现的。本章强调组织核心竞争力的重要性，以及如何保持并有效运用核心竞争力以取得组织的成功，实现永续经营，对潜在突发事件的应对以及确保连续运营方面也给予了特别的关注。2007年波多里奇卓越绩效准则对本章进行了重新的设计，     

我国企业应加强绩效管理

绩效管理是一系列管理漉程，这些流程需要一些必要的技术支持，在实施过程中，绩效管理有助于促进组织战略的制定、执行、监控和评估业绩，有助于组织持续改进业绩并始终具有竞争优势。本质上，绩效管理是管理会计控制系统的表现形式。在实践中，为了解决现代管理和管理会计控制系统的核心问题，许多企业都引入了绩效管理来改进其管理流程和业绩。     

员工心理契约与组织绩效管理关系的浅层分析

组织员工是否有效地工作,是否会对组织及其长远的发展目标产生责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织对员工的绩效管理方式。本文通过对员工心理契约与员工绩效的关系进行分析,探讨基于员工心理契约如何进行有效的绩效管理这样一个过程。     

浅谈国有资产的保增增值审计

十五大报告中明确提出，要建立有效的国有资产管理监督和营运机制，保证国有资产的保值增值，防止国有资产流失。笔者认为国有资产的保值增值审计，是确保国有资产的保值增值，遏制国有资产流失的有效监督手段。     

世界名企的绩效管理

员工工作的好坏，绩效的高低，直接影响着组织的整体效率和效益，因此，提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。所以，一些著名企业在绩效管理上都形成了成熟的做法，很值得我们借鉴。