敏捷供应链战略下跨组织信息系统研究:以戴尔公司为例

采用案例研究方法,基于戴尔公司案例,探讨了在敏捷供应链战略下,如何应用跨组织信息系统,以支持供应链战略的实现归纳了戴尔公司的跨组织信息系统架构与信息流动模式,同时讨论了信息系统的E-Hub结构以及EAI技术的应用等及其对敏捷供应链战略的支持作用.     

敏捷供应链战略下跨组织信息系统研究：以戴尔公司为例

采用案例研究方法,基于戴尔公司案例,探讨了在敏捷供应链战略下,如何应用跨组织信息系统,以支持供应链战略的实现.归纳了戴尔公司的跨组织信息系统架构与信息流动模式,同时讨论了信息系统的E-Hub结构以及EAI技术的应用等及其对敏捷供应链战略的支持作用。     

供应链中跨组织流程管理的层次分析

比较了企业内部流程重组和跨组织流程管理之间的异同,划分和说明跨组织流程管理中流程开放、流程互连、流程整合和流程标准化的四个层次,并结合跨组织流程管理涉及的企业范围提出建议。     

供应链中跨组织流程管理的SOA集成研究

将面向服务架构(SOA)的思想引人到跨组织流程管理中,通过将业务逻辑分解成核心业务服务与流程控制服务,流程控制服务依赖于核心业务服务,通过整合核心业务服务,协调跨组织的业务活动.相对稳定的核心业务逻辑的基础服务与可以动态调整的管理流程控制的服务使得跨组织沟通和交互更加灵活,更具柔性.     

基于供应链的跨组织物流成本管理研究

首先对供应链物流成本概念进行界定,在此基础上详细分析基于供应链的跨组织物流成本管理中存在的几大问题,并提出采用先进的跨组织成本管理方法、提升供应链成员企业跨组织成本管理意识、积极构建独立的物流成本核算体系、加强企业间合作交流、供应链成员企业选择物流成本标准、政府加大支持力度等解决办法,以期对实践有所裨益。     

供应链管理中的跨组织流程重组

在供应链管理的环境下,企业间的合作呈现出跨行业、跨地区、跨国界经营的情形,企业与客户、供应商、合作者的关系发生了前所未有的变化。在这种背景下,组织边界开始变得模糊起来,并且会不断变化。为客户提供产品和服务的流程需要跨越多个企业,且经常发生变化。组织流程逐渐外向化,组织之间的边界弱化,     

基于供应链的跨组织战略成本管理方法体系构建

由于世界范围内的持续经济紧缩,企业为了保证必要的边际利润,面临着越来越严峻的成本降低压力,供应链联盟是一种有效降低最终产品成本的方式。本文将基于产品生命周期建立一个跨组织的战略成本管理体系,以优化供应链中各企业的成本管理与控制。     

工程项目供应链的演化博弈分析

工程项目供应链上,承包商与业主有限理性与不确定行为互动中涉及到决策与均衡,构成了博弈问题,采用演化博弈理论对承包商与业主的协作、竞争进行分析,结果显示,非契约条件下两者的合作受初始合作状态影响,契约条件下两者会一直选择合作。     

工程项目供应链的演化博弈分析

工程项目供应链上,承包商与业主有限理性与不确定行为互动中涉及到决策与均衡,构成了博弈问题,采用演化博弈理论对承包商与业主的协作、竞争进行分析,结果显示,非契约条件下两者的合作受初始合作状态影响,契约条件下两者会一直选择合作.     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

基于博弈论的供应链合作伙伴选择研究

以博弈论为基础,针对供应链管理中供应商的选择问题,利用信息博弈的方法,研究通过高能力供应商特有的特点,在不完全信息的情况下甄别出供应商真实的能力。     

信息不对称下供应链上下游企业质量守约博弈分析

讨论了在信息不对称情况下,供应链上、下游企业交接货品时质量守约的博弈问题,给出了购买者/供应者非合作博弈的纳什均衡解和多次重复博弈模型。通过模型分析,提出了双方增加质量守约的有效途径。     

企业供应链信息一体化博弈分析

构建由供应商、制造商、分销商和零售商构成的简单四级供应链上的合作博弈模型,求解合作博弈模型各参与人的期望收益——Shapley值,并运用具体数值进行算例分析。最后分析其不足之处,并给出下一步研究方向。     

基于Stackelberg博弈的供应链信息共享策略研究

基于Stackelberg博弈,以单一零售商与供应商为研究对象,构造了一个信息共享模型,分析了零售商与供应商是否共享信息的三种情况,结果显示零售商收集市场需求信息需花费的成本与供应商给予的价格折扣同时满足一定条件时,双方获益最大。此时,信息共享有利于增加整条供应链的价值。     

供应链价值流的分析与思考

基于供应链的竞争将成为21世纪的主要竞争方式。随着人们对供应链认识的深化,供应链价值流成为人们关注的新的焦点。供应链价值流的实现与否以及实现程度直接关系到供应链的竞争能力。通过对供应链价值流的再造,消除一切不增值活动,消除各种浪费,最终实现供应链整体竞争能力的提升和加强。     

基于信息共享的供应链双源渠道Stackelberg博弈分析

对于双源渠道供应链系统中零售商和制造商的信息共享问题,引入市场需求不确定信息作为信息共享的重要影响因素,利用Stackelberg主从对策,构建了四个考虑信息共享的双源渠道供应链Stackelberg博弈模型,分析了零售商和制造商在是否分享市场不确定信息和是否运用于商务活动的博弈过程。研究结果显示:零售商和制造商都会尽可能去获取市场需求不确定信息,并且制造商会把此信息充分运用到电子商务市场来提高自己以及供应链整体利益。     

供应链企业博弈的利益分析

企业的经营行为是建立在理性博弈基础之上的。本文从企业理性出发,分析了供应链企业在从自身利益出发和从供应链整体利益出发时博弈的企业得益和供应链整体得益,分析了企业在非合作博弈情形下风险分担的失效;并说明供应链企业合作对改进供应链效率的重要性,以及分析了供应链企业合作的前提条件。