共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
基于KPI的企业部门绩效考核体系设计——以某能源公司为例 总被引:2,自引:0,他引:2
陈晓翠 《中国人力资源开发》2007,(2)
本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。 相似文献
2.
人力资源被认为是企业重要的一种资源之一,是企业获取竞争优势的核心因素。绩效考核是人力资源管理核心职能之一。绩效考核实际操作过程中存在的问题很多,特别是在国有企业中。本文针对某国有企业的实际情况,提出了适合该企业实际的绩效考核模式,并分析了绩效考核实施过程应注意的关键点。 相似文献
3.
本文考察高校教师与企业部门、政府事业部门的工资差异.从结果看,高校教师与企业部门、政府事业部门的工资差异中,人力资本的禀赋差异为正值,系数差异为负数,人力资本的价值没有得到合理的回报.市场风险在企业部门中没有得到合理的回报,通过虚拟合理的市场风险回归系数,重新分解了高校教师与企业部门、政府事业部门工资差异中市场风险的禀赋差异和系数差异.高校教师与企业部门、政府事业部门其他因素工资差异均为正值.通过进一步整合,发现高校教师与其他部门人力资本系数差异存在补偿缺口.高校教师的工资可以考虑增幅在30%~55%之间,但考虑不同市场风险差别,工资增幅比例可以适度降低. 相似文献
4.
5.
倪一平 《中小企业管理与科技》2010,(31)
长期以来,事业单位为我国的社会公益事业做出了巨大贡献,为社会发展起了重要作用.随着改革日趋深入,事业单位人力资源管理的主要方式转变为实行聘任制和招聘制,绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用.长江三峡通航管理局的管辖范围和长江其它河段相比,更具有通航环境的特殊性、安全和畅通的敏感性、通航管理的综合性等特点.要管好居于全国乃至全世界首位的两座大型船闸,促进三峡通航管理事业的发展,设计制定出一套具有先进性、有效性、针对性和良好操作性的绩效考核制度和激励机制是十分必要的. 相似文献
6.
绩效考核中的程序公正及其实现——以浙江某集团公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
程序公正是近年来管理研究的热点领域。有研究表明,绩效考核的程序公正甚至重于结果公正。本文以浙江J集团公司一次失败的绩效考核为例,分析了该公司绩效考核过程中过程非公正的现状,并提出了绩效考核过程中实现程序公正的对策。 相似文献
7.
对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言,如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整,是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。 相似文献
8.
9.
李丹花 《中国乡镇企业会计》2020,(5):84-85
在医院管理领域,对临床的绩效考核有很多较成熟的研究.但是医院行政后勤管理科室的绩效考核及奖金分配一直是较薄弱的一个环节.而民营医院的财会部门作为民营医院这个特殊医疗主体中的一个特殊的行政管理部门,其绩效考核分配机制也具有独特性.本文以F医院管理实践为例,介绍民营医院财会部门绩效考核分配机制的方法与具体运用,希望能对医院行政管理部门的绩效考核改革起到抛砖引玉的作用. 相似文献
10.
11.
思维 《中小企业管理与科技》2012,(1)
本文从绩效考核的相关理论入手,把绩效考核的相关理论引入到高校管理人员绩效考核中。以我省S学院管理人员的绩效考核体系为研究对象,通过相关分析,指出S学院管理人员绩效考核中存在的问题,通过解构,结合S学院的实际情况,重建S学院行政管理人员绩效考核指标体系。 相似文献
12.
曾钰宗 《当代经理人(中旬刊)》2006,(15)
长期以来,人力资源管理部门绩效考核指标的设计问题一直是企业非常关注而又费神的一个问题,本文就人力资源管理部门的指标该怎样设计,由谁来考核等问题作出了解答,并采用关键成功因素与主要业务流程的关键控制要点相结合的方式设计出了初步的指标体系。 相似文献
13.
我国公共管理部门人力资源绩效考核评价指标体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
公共管理部门人力资源的绩效考核直接影响到部门人力资源管理活动的效果以及人力资源管理的整体状况。我国现行的公共管理部门人力资源绩效考核存在很多不完善之处。文章针对目前人力资源绩效考核存在的问题构建了一个科学的公共管理部门人力资源绩效考核评价指标体系。 相似文献
14.
15.
16.
企业集团财务公司作为我国金融体系中非常重要的组成部分,是一类特别的非银行金融机构,在行政上隶属于企业集团,同时在业务上受中国人民银行、银保监会的管理和监督,这种多方管理、自上而下的管理方式比较适合采用关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)这两种围绕战略目标的绩效考核方法进行考核,结合KPI在指标设计上的战略分解优势以及BSC在战略因果关系的逻辑优势,可达到优势互补的效果。同时部门绩效考核作为承接公司绩效和对接员工具体工作目标的“黏合剂”,在组织绩效考核中起着承上启下的关键作用。本文以部门绩效考核存在问题剖析为切入点,以H集团财务公司为研究对象,结合其部门绩效考核具体问题及业务特点,从组织及权责体系、制度体系、指标体系以及流程体系等几个方面对财务公司部门绩效考核体系进行探究,希望对企业集团财务公司在进行部门绩效考核实操中提供借鉴。 相似文献
17.
本文以SDNY集团为例,以360度绩效考核理论为基础,研究探索如何对机关工作人员的绩效进行客观、公平的评价和考核,从而不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围。 相似文献
18.
19.
为落实“人才是第一资源”的要求,同时也为建设世界一流能源企业探索人才培养和管理的新模式,Z油田通过三年多时间研究和探索,形成了具有该油田特色的“二八”绩效考核法则,该法则改变了以往员工年终考评往往凭班组长印象,缺乏有效、有力的数据支撑,只注重结果的弊病,从而极大地激发员工干事创业,为能源企业守护国家能源安全探索有效的人才管理模式。 相似文献
20.
国有企业中层干部绩效考核指标设计——以江汉采油厂为例 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对江汉采油厂中层干部的工作性质和特点,基于角色导向构建了中层干部绩效考核指标体系。指标设计既体现了绩效考核的先进理念,又充分考虑国有企业的实际情况,提出了"连带绩效"、"行为要素考核法"等绩效考核的新理念和新方法,并建立了相应的考核指标体系,丰富和扩展了绩效考核模式,对从整体上持续改进、控制企业整体绩效具有重要意义。 相似文献