平衡计分卡：战略性企业业绩评价体系

平衡计分卡的基本内容。平衡计分卡基本框架。平衡计分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系。这一指标体系不仅有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力，还直接表明企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解，有利于管理决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成。     

平衡计分卡的“平衡”性及其在战略管理领域的应用

本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。     

平衡计分卡的实施原则和要点

平衡计分卡(Balanced Scorecard)源自于哈佛大学教授罗伯特·卡普兰与诺朗顿研究院的执行长大卫·诺顿于1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式,以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究的成果《平衡计分卡:驱动绩效的量度》发表在《哈佛管理评论》1992年1月号与2月号。此后,这两位创始人建立了平衡计分卡协会,在全球开展企业实施平衡计分卡方面的咨询服务。在理论和实践的相互推动中,平衡计分卡体系得以不断创新、延伸。平衡计分卡是一个强有力的企业管理…     

平衡计分卡在证券公司全面预算目标制定中的应用

全面预算目标是预算控制的起点,是企业目标或战略意图的体现,也是预算编制的基本依据.平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具,反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程的平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面,因此运用平衡计分卡制定全面预算目标,能够让企业把财务预算同战略目标联系起,明确企业的共同愿景和力图达到的结果.运用平衡计分卡原理,能够让公司从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个重要方面来制定预算指标,把财务预算同战略目标联系起来,建立具有战略意义的全面预算.     

平衡计分卡在港华燃气的具体应用

平衡计分卡从四个层面来衡量企业的绩效:财务、客户、内部流程和学习与成长,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。     

基于可持续理念的平衡计分卡构建

在资源匮乏、生态危机日益严重的背景下,企业发展的可持续性受到越来越多的关注。可持续平衡计分卡就是在这种背景下产生的,是对传统平衡计分卡的进一步发展。通过建立和实施可持续平衡计分卡,将企业具有可持续性的实践活动与企业战略、盈利结合起来,可以正确衡量和评价企业在经济、环境和社会三方面的绩效。文章探讨了建立可持续平衡计分卡的三种方法,指出了三种方法的特点及适用对象,并分析了使用时应当注意的问题。     

科学绩效管理样板——平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素，并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据，促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架，作为一种指标评价及战略管理工具，它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩。这四个方面之间存在着深层次的内在联系：     

平衡计分卡的评价及其在我国的应用

平衡计分卡是通过财务、客户、流程、学习与创新四个维度来综合衡量企业运营状况的、可以帮助实施企业战略的管理工具,反映了一种关于企业发展战略的全面的、科学的战略发展观。本文首先分析了平衡计分卡与传统评价指标的区别,进而对其进行评价,并在研究平衡计分卡在我国应用的现存问题的基础上,提出了应用平衡计分卡的建议。     

EVA综合平衡计分卡的探讨

平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标，是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标，以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势，但它也有不足之处．本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨，试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方，以对其进行改进和完善。     

平衡计分卡在我国高校后勤管理中的应用

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,它是一种以信息为基础,系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡指标评价因素的业绩评价指标体系。平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习与创新等四个维度来综合衡量企业的运营状况,帮助企业实施战略管理,使企业从内部和外部、现在和未来、财务和非     

试论平衡计分卡对经济责任制的借鉴作用

随着我国经济的发展和企业改革步伐的不断加快,客观形势对国有企业管理水平的要求不断提升熏国有企业现行的经济责任制体系的局限性日益明显。文章以平衡计分卡为基础,分析了我国企业现行经济责任制发展的特点及存在的问题,提出借鉴平衡计分卡的管理思想,对经济责任制体系进行改造,构建适合企业实际的新的经济责任制综合考核体系。     

深度业财融合的高职《ERP供应链管理》课程建设

随着我国教育教学体系的不断完善,越来越多的高职院校逐渐引入并开设《ERP供应链管理》这门课程。在信息数字时代下,事后的财务报告已然无法满足企业财务运转的需求。企业的财会人员只有把握企业的发展方向才能正确执行工作。在这样的背景下,业财融合便成为会计信息管理专业教学的一项主流趋势。基于此,论文着重阐述高职业财融合教学改革中《ERP供应链管理》课程的建设方法。     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。     

透视平衡计分卡：战略管理之利器

本文首先客观阐述了平衡计分卡在企业战略管理中所具有的举足轻重的地位,然后从正反两个角度全面剖析了平衡计分卡在国内企业应用的现状,并初步分析了平衡计分卡的优势和存在的一些不足之处。文章还就国内企业在实施平衡计分卡过程中可能出现的障碍和困难作出分析,最后对运用平衡计分卡时应当注意的一些问题给予了总结。     

基于ABM和BSC的绩效管理体系重构

近年来,在企业全球化的大环境下,全球各产业的竞争日趋激烈,这种变化迫使企业重新审视其经营目标、发展战略以及绩效评价体系。文章在简要的阐述BSC和ABM机理的基础上,提出了基于BSC和ABM的企业绩效管理体系的构架,并对其构架步骤展开了分析。     

关于国有企业内部监事会运行模式的构想

本文认为,国有企业内部监事会运行模式的总体框架应该是:以董事会授权为前提的机构配置及其职责定位,以异体监督和内部监督为特点的制衡机制,以促进国有资产保值增值为主线的核心目标,以监督、促进、预防、反馈"四大功能"为内容的基本职能,以"战略定位、综合分析、市场警示、闭路循环"为主要方法的实施措施。在这一总体框架下,各个模块的有机联系、相互配合、交叉运用,构成国有企业内部监事会运行的基本模式。     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

《药品储存与养护》教学改革与实践

目的:为培养适合企业发展需求的新型药品储存与养护人员提供参考。方法:通过调查研究了解企业需求、分析岗位职业能力要求,确定教学目标;以药品保管员、养护员岗位职业能力培养为核心,构建课程教学模块、探索有效的教学方法及合理的教学效果评价方法。结果与结论:明确了新时期企业对药品保管员、养护员的要求并确立了课程教学目标,构建出以岗位职业能力培养为核心的教学模块,摸索出适应职业能力形成的有效教学方法及全面、客观、合理的教学效果评价标准与方法,为培养适合企业发展要求的新型药品保管员与养护员提供有益的参考。     

一种集成的企业物流绩效评价模型的构建与应用研究

企业物流绩效评价的关键是怎样选择或建立评价模型,以及怎样根据评价模型建立评价指标体系。在分析BSC模型、Delphi法和MMDC模型的原理基础上,分别指出了它们的优势和不足,结合企业物流绩效评价指标体系的需求,提出了EL-BDM评价模型。利用EL-BDM模型,以某企业为应用背景,建立了该企业的物流绩效评价指标体系。