强化财务预算管理优化企业资源配置

企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段,在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能。本文就当前财务预算管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的优化措施,以此提高企业预算管理水平。     

浅析现代企业人力资源管理

人力资源管理是一切资源中最重要的被经济学家称为第一资源。我国企业人力资源管理还存在诸多问题,本文分析了我国企业人力资源管理的现状,提出了提高我国企业人力资源管理水平的对策。     

刍议制造业企业成本核算与管理

在面临转型升级、竞争异常激烈的形势下,制造业企业加强成本核算与管理是提升竞争力的重要手段。文章从界定成本核算与管理的关系、分析成本核算对于提高成本管理水平的重要性出发,指出了当前我国制造业成本核算方面存在的问题,进而从三个方面提出了通过成本核算提高企业成本管理水平的对策。     

施工企业成本管理问题探讨

施工企业的成本管理是企业经营管理的关键,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。当前施工企业成本管理中存在诸多问题,因此,在分析这些问题的基础上,提出了完善成本管理的举措。     

建筑企业管理若干问题的研究

近年来,随着我国国民经济的不断提高,我国建筑业发展越来越快,各地区建筑项目的数量也在逐年增长。但是,由于各个建筑企业施工技术水平、管理水平差别很高,当前,我国建筑建筑业的安全管理现状不容乐观。企业管理水平的高低决定了项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。建筑工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,满足社会需要。因此,建筑企业要在激烈的市场竞争中寻求更大的发展,加强企业管理是关键。建筑企业要积极采取措施,提高企业管理水平,本文就目前我国建筑企业管理过程中存在的问题进行了研究,并提出了相关解决方法。     

浅析企业工程项目预算管理存在的问题及对策

工程项目的预算管理越来越引起人们的重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。本文对中国企业内的工程项目预算管理所存在的问题进行了剖析,根据存在的问题,提出了加强沟通、全局管理、提高质量和落实考核四个对策,以期能提高预算管理水平,进而提升企业利润水平和竞争力。     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是企业战略管理的重要内容。由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理也存在着相对松散、薄弱的现状,在预算的编制、指标的确定、实施与考评中也存在着一些问题,导致预算管理尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的现状,结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,以提高企业管理水平,促进房地产业的稳定健康发展。     

对房地产企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理是实现房地产企业提高管理水平,防范与规避风险的措施之一。当前,我国包括房地产企业在内的不少企业均实施了全面预算管理,但由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理较为松散,在编制、实施、考评中也存在着一些问题,尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

加强施工企业工程机械设备管理

本文主要介绍了当前施工企业机械设备管理中存在的问题及其相应的解决方法,为施工企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用.     

关于供电企业用电营业管理的分析

针对供电企业用电营业管理中存在的问题,从提升企业自身管理水平、转变企业服务观念、加强对企业员工的法制教育以及提高营业稽查力度等方面详细分析了提升供电企业用电营业管理水平的措施,以期对供电企业的健康快速运营提供一定的帮助。     

关于企业实施全面预算管理的思考

实施全面预算管理是国内外众多企业实践证明的成功企业管理手段，它对提升企业经营管理水平，提高经济效益，提升企业的市场竞争力具有重要意义。然而，当前我国很多企业在推行全面预算管理过程中还存在很多问题。文章在对所存在问题进行分析的基础上，针对提高企业全面预算管理水平提出了对策。     

改革物资管理体系 提升企业盈利能力

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文就物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了提升企业盈利能力的必经途径,以此提高商品质量,加速资金流通,增加企业效益。     

浅谈电网企业固定资产管理

电网企业生产经营特点决定了固定资产管理在企业经营中占有举足轻重的地位。本文从对电网企业管理现状的总结出发,对电网企业固定资产管理进行了深层次研究,分析了电网企业固定资产管理的特点和存在的问题及相应的解决措施,以提高固定资产管理水平。     

企业预算管理存在的问题及对策

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力.但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥.本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策

随着我国石油行业的快速发展,管道运输行业的发展逐渐受到社会大众的关注,企业的管理水平自然也就成为社会大众关注的热点。创新是社会发展的不竭动力,也是推动管道运输企业快速发展的重要动力。企业管理是每一个企业的重要工作内容,加强企业管理,可以使企业的发展具有充足的保障。管道运输企业管理工作当中,还有一些问题影响着管道运输企业管理水平的提高与生产运营活动的开展。因此,本文以论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策为题,对管道运输企业管理中存在的问题进行分析,提出具有可行性的对策。     

企业培训管理在企业管理当中的重要性

企业是以盈利为目的的社会组织,它对于我国整体经济的发展具有重要的推动作用.十一届三中全会之后,我国将工作重心转移到经济建设中,对外开放的基本国策使得我国公有企业与私有企业不断发展.随着我国经济的发展,我国企业的竞争愈演愈烈.为了提高企业的核心竞争力,企业必须要提高自身的员工整体素质与企业管理水平,进行企业培训管理.只有这样才能提高企业的综合实力与综合竞争力.总之,企业培训管理能够提高员工的综合素质,也可以有效地管理、 稳定企业员工队伍,这在一定程度上可以提高企业管理的管理水平.本文将分为三个部分简要阐述企业培训管理在企业管理当中的重要性,第一部分将简要阐述企业培训管理的内涵以及进行企业培训管理的原因,第二部分将着重探讨企业培训管理的现状,探讨企业培训管理的重要成就以及存在的问题.第三部分将着重探究企业培训管理对企业管理的重要意义,这也是本文的重中之重.     

管理会计在制造企业中的应用探讨与分析

随着现代制造企业管理水平的提高和改进,管理会计在制造企业中越来越受到重视,管理会计的作用主要表现在为企业管理人员提供管理与决策的基本会计信息.本文首先介绍了我国制造企业中管理会计的应用情况,指出了其中存在的问题,分析了影响我国会计管理在制造企业应用的三个重要因素,提出了改善与提高的建议和对策.     

关于现代企业预算管理与控制的思考

预算管理与控制是企业重要的内部控制方法,也是企业重要的经营管理手段。通过预算管理与控制可以更好地对企业的内部资源进行配置,规范企业的经营活动,从而提升企业的经营效益。当前我国很多企业在预算管理与控制方面还存在一定的问题,本文在总结这些问题的基础上提出了提高企业预算管理控制水平的对策,希望能够促进企业预算管理水平的提高。     

供电公司人力资源基层管理解析

在电力事业发展新时期,我们必须不断提升企业管理水平,以满足现实需要和应对新时期的挑战。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,在提高企业管理水平和促进企业发展方面发挥重要作用。本文介绍了供电企业人力资源基层管理中存在的一些问题,并在此基础上提出了一些改进措施,希望对于提高我国电力企业人力资源管理水平能够有所帮助。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。