知识型员工的压力管理

近年来知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,但同时也面临着巨大的竞争与挑战,知识型员工由工作压力引发的问题在不断凸现,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

基于心理契约视角的知识型员工压力缓解策略研究

知识型员工是企业的核心人力资源,是决定组织可持续竞争力的关键。在全球经济危机的环境下,组织正进行着一系列的变革,这些变革必然会在一定程度上影响员工的心理契约,使员工产生压力,影响员工对企业的忠诚度,也就会影响企业的绩效,由此可见知识型员工的压力不可小觑。如何根据组织环境与知识工作者的特质,在员工心理契约的视角下寻求与其匹配的压力缓解策略,以推动其创新能力的有效发挥是现代组织智力资本和知识管理领域中的重要问题。本文即从员工心理契约的角度对知识型员工压力的缓解策略进行了探究。     

员工帮助计划（EAP）在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

员工帮助计划(EAP)在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

80后企业员工工作压力状况调查研究

工作压力是影响员工工作行为的一项重要因素,各种各样的工作压力在不同程度上影响着企业员工,而已经作为中间力量的80后企业员工更是受到了各种工作压力的影响。据调查,80后企业员工的压力主要表现在前景迷茫,缺少学习晋升机会,人际关系较复杂。通过职业生涯规划管理,定时进行员工岗位胜任测评,定期组织集体活动等措施能有效缓解80后企业员工工作压力。     

基于知识共享的人力资源管理机制

有效的人力资源管理能促进员工的知识共享,使知识转化为组织的竞争优势。影响知识共享的主要因素有：管理人员的态度和领导风格、知识型员工的风格与个性以及对知识共享文化的认可、组织的薪酬制度、员工之间的沟通和信任、组织的氛围等。基于这些因素,本文提出了有效促进知识共享的人力资源管理机制,它包括针对管理人员和知识型员工的招聘机制、     

基于胜任力完善知识型员工的自我职业生涯管理

知识经济时代，知识型员工承载着企业的核心竞争力。知识型员工进行自我职业生涯管理可以实现其职业生涯的合理规划及自我价值的不断提升和超越。文章通过分析知识型员工自我职业生涯管理的现状，发现其存在的不足之处，进而提出从胜任力的角度出发去完善知识型员工自我职业生涯管理的相关策略。     

80后企业员工工作压力状况调查研究高婷婷陈雪滢潘连柏（武汉理工大学华夏学院）

工作压力是影响员工工作行为的一项重要因素，各种各样的工作压力在不同程度上影响着企业员工，而已经作为中间力量的80后企业员工更是受到了各种工作压力的影响。据调查，80后企业员工的压力主要表现在前景迷茫，缺少学习晋升机会，人际关系较复杂。通过职业生涯规划管理，定时进行员工岗位胜任测评，定期组织集体活动等措施能有效缓解80后企业员工工作压力。     

房地产企业知识型员工工作压力对心理契约的影响

知识型员工已成为房地产企业发展的生力军。在转型背景下,市场竞争加剧势必牵动组织变革,影响员工的工作压力与心理契约,通过工作压力干预的途径管理心理契约,有助于企业战略部署。本文发现房地产企业知识型员工的心理契约由交易、责任与发展三维构成,工作压力负向影响交易维度,正向影响责任维度,不影响发展维度,影响力随人口统计特征的变化有所差异。最后探索工作压力与心理契约维度的匹配模型,提出对心理契约管理的对策建议。     

构建基于胜任力的知识型员工绩效管理体系

<正>知识型员工是企业的核心力量,承担着重要的工作职责,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用,因此,知识型员工的管理问题越来越受到关注。目前,绩效管理作为现代人力资源管理的基础,在各类组织中有着广泛的应用,虽然取得了一定的成效,但也出现了一些问题。为此,本研究从新兴的胜任     

知识型员工的激励管理浅析

目前我国对知识型员工的激励管理呈现出诸多问题,本文在对其原因进行剖析的基础上结合知识型员工激励的理论,提出激励管理机制提升的策略,提高他们的工作积极性和创新性,充分发掘员工的工作能力,这种管理机制推动着高科技企业的长期可持续发展。     

企业知识型员工管理初探

知识经济时代,知识型员工已经成为组织成功的关键。如何管理知识型员工是企业或组织面临的巨大挑战。本文通过对知识型员工人性的分析,从个人和组织两个层面探讨了对知识型员工的管理。     

如何有效激励知识型员工

随着知识经济的快速发展,已经打破传统经济的发展格局,成为时代发展的主流。在这样的背景之下,知识型员工的作用越来越重要,并且日益成为企业的核心竞争力。因此企业人力资源管理中针对知识型员工的管理机制显得尤为重要。本文针对于企业人力资源管理中知识型员工的激励机制进行研究和探讨,更好地构建知识型员工的激励模式,从而为企业的健康持续发展奠定人力基础。     

企业员工压力管理系统的构建——基于人力资源管理的视角

过度、持续的工作压力不仅对员工身心健康产生危害,还会导致一系列的组织问题,因此员工压力管理日渐受到企业的重视。从人力资源管理的视角构建企业员工压力管理系统,即构建压力预防、压力控制和压力补偿的三级压力管理系统能够有效解决这一问题。     

我国企业员工压力管理的现状及对策研究

文章在分析压力的概念以及对企业影响的基础上,分析国内外对员工压力管理的研究现状和我国企业员工压力管理的现状,从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策。     

知识型员工压力研究文献综述

本文回顾近十年来知识型员工压力研究文献,从研究方法、量表类型和文献观点等视角展开逻辑梳理,对其压力源、压力源体验影响因素和压力管理策略等分类统计,得出近十年来该领域的主要研究趋势和结论。     

建设检测公司员工工作压力问题的研究

员工压力研究现在已经是一个热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下建设检测有限公司更好地生存产生重要影响。本文从压力的概念、来源分析了员工压力的具体情况及现代企业实施压力管理的必要性。从工作绩效角度分析了工作压力与出勤率、流动率和生产率,工作压力与工作事故,并从人力资源管理的角度提出了工作的物理及心理环境的管理,工作内容管理,职业生涯管理,组织文化等符合建设检测公司特色的员工压力管理的策略。     

农业科研院所知识型员工的绩效管理

知识型员工是农业科研院所的主体和核心资源,是农业科技的载体。如何调动知识型员工的工作积极性,充分发挥其潜能,做到人尽其才、才尽其用成为农业科研院所绩效管理的关键。有效绩效管理机制的核心在于:一是建立绩效考评体系,二是制定合理的激励措施。     

压力的根源与组织压力管理机制的建构

论文对职业压力的概念进行了综述,并对职业压力及其特征进行了界定,分析了压力的来源与我国企业压力管理的现状,并提出了组织压力管理机制建构的应对策略。     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.