并购／重组

阿塞洛-米塔尔收购中国东方集团73％股权；百丽国际16亿并购森达皮鞋；光线传媒与华友世纪合并；美的电器4．8亿收购华凌白电资产；云南白药5000万收购两制药公司     

论我国鞋类零售商多品牌组合的优化和发展

中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国女鞋市场将以超常速度发展,巨大市场容量,超乎商家的想象。面对这巨大的商机,我国鞋类零售商也正在蓬勃迅速发展,在发展的过程中多品牌战略是我国鞋类零售商所运用的营销策略之一,文章将以我国鞋类零售商的佼佼者——百丽鞋业为例,探讨我国鞋类零售商多品牌组合的优化和发展。     

走自己的路 看媒体怎么说

可口可乐收购汇源果汁，国内吵成一片。在此，我们不妨看看国内外媒体是怎么说的，或许会让我们更清晰、更理智、更深刻地看待当前乃至未来国际品牌对本土品牌的收购。     

事后追认无效代理的,应承担相应义务吗？

周律师： 您好! 2012年3月6日,百丽公司业务员王某到天源公司联系有关事宜,见天源公司急需20台日本原装夏普牌彩电,于是未经公司授权,就擅自以百丽公司名义与天源公司签订了销售20台夏普牌彩电的合同。接着,天源公司于3月15日将20台夏普彩电的价款10万元整通过银行汇给了百丽公司。百丽公司未作否认表示,于4月20日、4月25日分两次送货至天源公司,共计彩电15台。     

本土品牌怎样才能活得长久

据报道，国内餐饮业的小肥羊终于落入百胜的“虎口”之中，成为了外资为主的企业。小肥羊的被收购，让人们再次提起了本土品牌流失的话题。     

挑战者品牌突围之道

改革开放30年来.我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运.比如中华牙膏被英国联合利华收购,南孚电池被美国吉利收购,乐百士被法国达能收购,小护士被法国欧莱雅收购,乐凯被美国柯达收购20%等等,可以说是不胜枚举.这充分说明了在市场经济竞争中,处于弱势的一方如果没有很好的突围之道是很难生存下来的.     

足文字D：试驾荣威350D

在我们为国内的汽车品牌归类时．荣威是被归为自主品牌之到的。其实，准确的说，荣威应该算是一个国际化的中国品牌。荣威品牌于2006年诞生于上汽集团，但其汽车技术却来源于上汽集团之前收购的英国汽车“罗孚Rover”。     

穿开司米的狼族

LVMH集团的势力范围已经超了“奢侈品”的边界。2007年11月5日，全球最大奢侈品企业法国LVMH集团宣布，收购法国最大的经济类日报《回声报》报业集团；此前，LVMH的控股公司斥资超过2亿元入股内地女鞋厂商百丽国际；同年3月，LVMH的董事长甚至用他控制的另外一个投资集团的名义购买了家乐福9．1％的股份，成为其第二大股东。     

像百丽一样去上市

在IPO潮中抓住机会的企业和另一部分失意者会不会由此分界?IPO潮会将他们推向理性还是反之?百丽,现在已经成了服装、鞋企心中的"水晶鞋",一个"麻雀变凤凰的神话"。2007年5月14日,百丽国际(1880.HK)招股结束,以上限6.20港元定价,冻结资金超过4337亿港元,突破牛气冲天的工商银行上市(1398.HK)创下的4156亿港元之记录。此轮IPO,百丽国际     

从物流企业生长曲线看物流企业并购的复杂性栽

1引言 2004,发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo,TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等.国内物流企业并购市场也是非常活跃.有国际物流企业进军中国的并购,也有国内企业之间的并购.物流企业并购将是未来的发展主题.     

数字·调查

海外收购：成功率仅33％；国内品牌生命力不足2车；中国企业95％没有自己专利；中国企业海外上市逾350家；民营企业成长三角自主创新生力军。[编者按]     

做最合脚的那双鞋

越来越多的网站进入鞋类细分市场,但如同鞋子一样,合不合脚,试了才能知道。最近两年鞋类领域成为电子商务最具看点的细分市场之一:无论是典型的鞋类电子商务网站获得巨额融资,还是传统企业杀入鞋类B2C平台,似乎都预示着鞋类领域电子商务变革时代的到来。2011年7月,百丽国际投资2亿元创办优购,在互联网上售卖鞋类和服装。至今已经过去一年半时间。作为传统行业,百丽做鞋类电子商务并不算晚。其实早在两年前,百丽就     

民族日化业：夹缝之中求生存

残酷竞争中的星光点点 喜忧参半的本土日化业现状 张建国:日化企业作为典型的快速消费品行业,竞争十分激烈,国内多家曾经盛极一时的本土品牌都被外资收购,比如,大宝被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,上海牙膏厂与联合利华合资,"小护士"被欧莱雅收购,等等不一而足,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压.那么本土品牌为什么节节败退?在未来的时间里还有多少生存空间?如何才能构建自己的核心竞争力?今天我们请到立白集团副总裁彭玉冰博士和柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理周良文先生,一起探讨这些问题.     

三步棋走活新春兰

国内家电企业纷纷试水汽车产业是2003年的一大经济现象.美的先后收购昆明和湖南三湘客车,格林柯尔吃下了亚星客车,新飞、奥克斯也不甘落后.家电同行蜂拥跟进,相继进行跨行业延伸.对此,最早率春兰涉足汽车业的陶建幸干脆利落地说:"春兰从1996年起就不能叫家电企业了".     

百丽 当灰姑娘穿上水晶鞋

它不仅拥有中国最著名的女鞋品牌,更在一夜之间成为内地最大零售商邓耀与盛百椒站在一起,面带微笑,接受香港联交所的祝贺。5月23日,这两位分别来自香港和深圳的创业伙伴把创立15年的百丽国际(HK．1880)送上市。百丽这家以生产销售女鞋为主营业     

从物流企业生长曲线看物流企业并购的复杂性

1引言 2004年，发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo，TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等。国内物流企业并购市场也是非常活跃。有国际物流企业进军中国的并购，也有国内企业之间的并购。物流企业并购将是未来的发展主题。     

VF的品牌并购术

从一个手套制造商发展到今天拥有二十几个独立品牌的服装集团，VF旗下的所有品牌都是通过兼并获得。那么，VF如何在每一次兼并中保持平稳过渡，让被收购品牌的管理层继续为VF效命？又是怎样有效地将每一个被收购品牌发扬光大？     

佳吉“红色快线”全面提速

本刊讯 自华宇被TNT收购变身外资企业后,佳吉快运成为国内公路零担运输企业中最大的本土品牌。年初,作为目前中国公路零担运输市场占有率最好的两家企业,天地华宇与佳吉快运相继推出限时运输服务,这标志着国内零担运输市场竞争点开始向高端运输的领域转移。     

海信这条路怎么走好

在收购进行了27个月之后，海信方面仍然秉持着低调的态势。如果你询问他们“收购整合是不是已经成功”，那多半得不到肯定的答复。     

李东生:让Palm重新回来

CE:收购汤姆逊和阿尔卡特之后TCL已经有十年没有跨国并购,这次收购Palm是否意味着TCL将重新开启并购?Palm是一个知名度很高但沉寂太久的品牌,TCL如何重新振兴这个品牌?李东生:和汤姆逊、阿尔卡特相比,这次收购Palm代价小多了,拿到的东西也不同,完全不能比。Palm可以说是十年前的苹果,它的智能手机曾非常流行,到今天品牌知名度在全球都非常高,这就是它的价值。我们今天在这里正式宣布收购Palm,之前有很多