浅析工业企业经营承包后设备管理方面的短期行为

工业企业经营承包制调动了经营者和生产者两个积极性,产生了较好的效益,这已为全国众多企业的实践所证实。但同时也存在一种较普遍的不良现象,即设备管理方面的短期行为。若任其发展下去,必将危及企业维持简单再生产和扩大再生产。本文就短期行为作粗浅的剖析,以期引起讨论,找到克服的有效途径。一、短期行为产生的客观背景近年来,我国工业企业全面推行经营承包责任制取得一定效果,但不少企业在设备管理方面存在严重的短期行为。这种情况的产生有其客观背景。首先,     

企业筹资及其决策浅析

资金是企业的血液。制定筹资决策,及时、有利地筹得足够的资金．是企业财务管理的一个重要方面。目前,企业的筹资来源主要有：1．银行借款。对企业来说,银行借款具有资金成本低,使用灵活、方便,而且不会分散企业控制权等优点,但银行借款在使用上具有时间性限制,无论企业经营好坏,必须按期偿还本金和利息,增大企业财务风险等不足之处。2．发行企业债券。我国《公司法》规定,利用债券筹资必须是股份有限公司,国有独资公司和两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司。其次,发行企业债券还必须具备…     

企业管理的迷障──短期行为

企业管理的迷障短期行为张军生陕西苍松机械厂企业管理中的短期行为确能给人产生一种迷惑不解的错觉：似乎所有问题都可用临时性措施来应付，没必要去做深入细致的基础性工作。这就阻碍了企业内部管理向科学化、现代化轨道转变的进程。追根溯源，我国企业的短期行为与计划...     

进一步完善设备管理技术经济指标克服企业短期行为

本文以传统设备管理的技术经济指标为基础，提出了一套新的设备管理技术经济指标体系，旨在克服企业的短期行为，提高企业的技术装备水平。     

浅析企业产品定价决策及一般方法

一、影响定价决策的内部因素1 营销目标。企业可供选择的营销目标有 :生存目标、现期利润最大化目标、市场份额领导地位目标和产品质量领导地位目标。2 营销组合战略。在企业的营销组合战略中 ,价格只是企业用来实现营销目标的营销组合工具中的一种 ,价格决策只有和产品设计、销售和促销决策相结合 ,才能形成一个连续有效的营销方案。因此 ,在制定产品价格时 ,必须考虑到整个营销组合 ,否则 ,即使产品价格很有吸引力 ,但顾客也不会单凭价格就做出购买行为。事实上 ,顾客所关心的是能否找到可以带给他们最大使用价值的产品 ,这种产品会带来…     

抑制承包经营短期行为的对策

承包经营对改变企业经营机制、增强企业活力和提高企业经济效益都有明显效果。但随着承包制的发展,企业行为短期化的问题日见普遍和严重。如何兴利除弊、完善和发展承包制,是当前理论研究的热点和实践中颇受关注的问题。不少作者、读者就此问题纷纷投书本刊,直抒己见。现将其中部分有代表性的观点摘要刊出,以引导深入讨论,为完善煤炭企业承包制出谋划策。     

加强设备管理 克服短期行为

常德七一机械厂在每年经济效益平均增长88.5%的情况下,狠抓生产设备的管理和维修,几年来设备完好率一直保持在92%以上。具体做法如下:1.坚持设备管理与经济责任制挂钩,将设备工作列为经济责任制的重要考核内容,规定其考核分值占经济责任制总分的10%,并将此指标逐层分解,直     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

企业管理的理性回归

企业离不开管理．企业的管理决定企业的兴衰。不可否认,管理既是一门科学,也是一个系统工程。上世纪初,泰勒的代表作《科学管理原理》,将企业带人了一个科学管理的轨道。继泰勒之后,又涌现出了法约尔、德鲁克、卡内基、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等一大批管理大师,管理的理论和实践可谓百家争鸣,万花齐放。现代企业管理的模式也从初期的经验、效率、成本管理,上升到质量、柔性、知识管理,再到创新、文化、战略管理等等。     

浅析决策失误责任制

<正> 当前,一些企业由于决策失误,责任失职,工作失误,给国家和人民造成严重的国有资产和集体资财的大量流失,企业面临倒闭破产,资不抵债,负债率逐年加大,给国家造成不应有的损失和损害。对于这一问题,已经引起全社会的关注。据初步统计由于“三失”的缘故,每年给国家造成的直接经济损失就超过2000个亿,其后果之严重,损失之惨重,影响之恶劣不能再持续下去了。 “决策失误责任制”已成为规范企业内部改革必不可少的责任制度,已成为企业员工     

企业经营的决策思路

<正> 随着经济的发展,国内外市场的竞争更加激烈。面对这种情况,有的企业盲目决策,见热就上;有的思维僵化,固守“城池”无法适应新的消费浪潮,企业经营因而陷入一筹莫展的困境。为此,探讨市场竞争中的决策技巧,在实践中加以灵活运用,对于搞活企业经营不无益处。     

谈企业领导的决策

一、一把手的正确决策是从哪里来的什么是决策？决策就是对未来的正确判断和行动的选择。从形式上看,决策是主观的产物,但从实质上看,正确决策是一个解决主观与客观相互矛盾又相互统一的辩证过程。决策的要素第一是目的,第二是环境。一方面存在着主观要去实现的一定目的,另一方面又存在着对主观目的起制约或促进作用的客观环境──经济环境和社会环境,二者是性质完全不同的东西。通过改变环境或者改变目的使主观和客观保持一致,最终使主观的愿望变成现实,这就是决策的功能。人的头脑只是一个加工厂,是将不断变化的客观要素和人们欲…     

企业决策类型种种

一、常规决策是指为了维持企业政党生产经营活动,依靠正常的管理程序而形成的经营管理决策。它在企业管理活动中是一种应用率最高、范围最广,因而也是一种最基本的决策形式。对一个机制健全、运转正常的企业来说,常规决策应是企业管理某个单项或综合职能作用的自然结果。它既反映企业综合管理素质,     

企业决策与控制

任何企业如果缺少某种形式的控制过程，就不可能长期生存下去。控制过程就是检查企业的各项活动是否按照计划进行，以便必要时采取纠正措施并制订进一步的计划。整个的控制过程包括两个部分。即制订决策和实施控制。首先我们要从定量和定性的角度研究如何制订决策，然后分析控制过程，指出维持有效的控制过程的重要性。     

浅谈企业短期决策

决策,是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。决策可分为长期、短期、高层、中层、基层,以及确定型、风险型、非确定型决策等等。随着社会主义市场经济的完善,企业将直面市场竞争优胜劣汰的严峻考验,企业在国家法制、制度允许范围内,在自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的情况下,怎样从自身的主客观条件出发,采用科学的决策理论与方法来实现其决策,将关系到其盛衰兴亡。决策的具体步骤:一是提出决策要解决的问题及实现的某项预期目标;…