企业与员工共同发展五项理念

"适者生存"理念。企业要发展壮大,生存是最基本的立足点。作为具有一定垄断性质的县供电企业,大多数的员工不同程度地存在着某种优越感,这种潜意识带到工作中,是不是都能转换成珍惜的态度,很值得探讨。员工的工作态度是决定企业发展快慢的根本因素。内蒙古乌拉特后旗电力公     

注重员工的人文关怀与心理疏导

党的十七大报告提出,＂在加强和改进思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导＂,这一提法体现了以人为本的新理念。人文关怀就是对人的生存状况的关怀,对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定,对人类的解放与自由的追求,就是关注人的生存与发展。心理疏导是应用心理学知识改变人的认知、情绪、行为和意志,达到排忧解难、减轻心理痛苦的目的。     

将安全文化融入员工的价值理念

电力安全现状表明，技术措施能够保证企业中低层次的基本安全，制度管理措施能够保证较高层次的安全，而要从根本上实现电力企业的安全生产和运行，就必须加强安全文化管理。     

提升培训质量 实现企业与员工共同发展

正员工培训已成为企业培养人才、提高竞争力的重要手段。企业应摒弃重使用、轻培训的思维定势,建立健全与企业发展相适应的培训机制,使员工个人发展与企业发展有机结合,有效调动员工的积极性和创造力。因地制宜提升培训软硬件水平中国石化各企业要以一基两翼三新发展格局为指引,以企业3～5年战略经营目标与规划为根据,加     

深化学习型组织创建促进企业与员工共同发展

学习型组织的创建自有其规律可循,只要把握其支撑点、着力点、关键点、落脚点,就能够较好地发挥学习型组织的作用,促进企业与员工共同成长。     

深化职工创新创效 实现企业与员工共同发展

国网冀北电力有限公司高度尊重职工的首创精神,始终坚持将职工创新创效工作作为贯彻全心全意依靠职工办企业这一方针的重要举措,大力团结动员广大职工开展创新实践,有效激发了职工的创新激情、创造活力,极大促进了职工队伍建设,提高了企业核心竞争力,有效提升了职工创新创效活动水平和职工创新能力,更好地服务于企业中心工作,实现企业与员工共同发展。     

将绿色责任融入企业发展理念与实践

多年来,中国石化作为联合国全球契约的领跑者,始终坚守主动增加对环保所承担的责任、采用预防性方法应对环境挑战等契约原则,努力实现经济发展和环境保护的平衡. 实施绿色低碳战略,提升环境保护理念 在中国石化近30年的历程中,"绿色低碳"始终是企业改革发展实践的关键词.     

平电公司的"人本管理"——依靠员工发展员工关心员工

人的因素是生产力的决定因素,任何组织的管理最重要的是对人的管理.一个企业员工素质的高低、凝聚力、创造力直接影响企业的兴衰存亡.准南平圩发电有限责任公司,多年来在经营管理工作中,坚持贯彻"以人为本"的管理理念,视员工为企业的主人,视人力资本为企业最宝贵的财富;关心员工生活,激发员工的潜能,帮助员工成长,通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力,确保公司持续健康发展,保持强劲的市场竞争力.     

"双增":构建员工和企业共同发展的平台——上海石化腈纶部一项主题活动纪略

上海石化腈纶事业部是目前我国最大的腈纶生产和研发基地。从2005年开始，一个名叫“为自己增值，为企业增效”的口号逐步成为这个事业部员工中知晓度最高的词语之一，员工们亲切地把它简称为“双增”。到现在，“双增”活动已成为这个事业部结合实际，贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的生动实践。     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,落实国家电网公司有关要求,将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中,采取“自下而上”的方式,发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”,提高员工队伍的综合素质,提升班组管理水平,推进公司班组建设不断深入。2009年底,该公司2520个班、站、工区、中心,已有1883个通过了公司标准化考评验收,完成3年总体目标的74．7％,超过年初确定的完成60％的目标任务。     

“三全”模式——企业落实人文关怀的新举措

党的十七大报告指出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导。"中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》也把"注重人文关怀和心理疏导,引导干部职工用正     

开创员工自我教育的培训新方式——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（中）

河北省电力公司坚持以人为本,积极建设学习型班组,以岗位培训为重点。积极拓宽员工培养渠道和成长途径,让员工“出题”和“讲课”,让员工都参与到教育培训中来。这些举措充分调动起员工主动培训的积极性,收到了实实在在的效果。     

员工职业发展管理激发企业活力——浅析国有发电企业员工职业发展管理与人力资源开发

国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。     

责任关怀是很好的企业战略——外企与责任关怀

跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物，是世界化学工业发展的排头兵，是化工新产品、新工艺的主要开发者，是化工产品的主要制造商。世界上70％以上的化工产品和化工科研成果出白大型跨国化工公司，它们率先行动起来，利用自身雄厚的经济实力和科技力量，不断加大环境保护的投入，在资源的开发利用、污染预防、污染治理和开发具有环保性能的新产品等方面作出了贡献，为改变化学工业的公众形象起到了示范作用。     

感动:缘自于"最大化提升员工的价值"——第三分公司核心企业文化建设纪实

欧美发达国家的许多世界级企业都有自己传承至今的企业文化。我们一提起诺基亚,就想起“科技以人为本”;一提起IBM,就想起“蓝色巨人”,这是文化的力量。     

以人为本创造价值追求员工、企业与社会及自然的和谐发展自主创新持续改进共同创造、共同分享物质与精神财富——建设最具有国际竞争力的环氧乙烷衍生精细化工产业基地

辽宁奥克化学集团是国家科技部、国务院国资委和全国总工会联合确定的首批国家创新型试点企业,是国内最大的专注于环氧乙烷精深加工产业,以光电子产业、油田能源、农药医药,建材混凝土、聚酯橡塑等领域为目标市场,以多晶切割、聚乙二醇、减水剂、破乳剂、乳化剂和非离子表面活性剂等环氧衍生精细化学品的研究,开发,生产和应用为核心的精细化工高新技术产业集团.在自主创新水平和经营规模效益等方面均已成为国内环氧乙烷精深加工行业中的龙头企业,并享有盛誉.     

坚持以人为本管理培育员工忠诚的土壤--"忠诚南网·忠诚企业"学习心得体会

"忠诚南网·忠诚企业"集中学习教育活动是广西电网公司今年思想政治工作的一项重要内容,是进一步贯彻落实大政方针和弘扬南方电网企业文化的系统工程.通过此次活动的开展形成"领导积极带动、员工广泛参与"的良好局面,将员工个人目标同化于企业目标,把建立企业共同的核心价值观当成管理上的首要任务,引导员工无私奉献、主动承担责任,以认真履行职责和创一流业绩来实现对南网、对企业的忠诚.     

不断丰富班组建设内容——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（下）

河北省电力公司在班组建设过程中,不断丰富班组建设内容,充分发挥班组员工的创造力,大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”活动,共提出创新成果、“五小”成果、合理化建议20372件。同时,深化制度落实,为班组减轻负担。     

知识员工绩效考评的发展方向——工具理性与价值理性的整合

绩效考评技术的快速发展、管理者对管理时尚的盲目追随以及人性假设不当,造成知识员工绩效考评中的工具理性和价值理性存在失衡现象,表现为:知识员工绩效考评的绩效主义、形式主义和教条主义.为适应知识员工异质性特点、整合考评道德与制度功能、整合绩效考评"管理目的"和"激励目的"的需要,知识员工绩效考评的发展方向应是工具理性与价值理性的整合,探寻整合的前提、框架和支撑是其实现路径.     

企业员工信用资源的培育——古代诚信之道与企业信用管理(三)

企业信用工程,是把企业家及其员工的诚信意识贯彻于市场运行的各个环节.它是一个系统工程,主要内容有:以诚待客、质量信用、价格信用、包装信用、计量信用、广告信用、售后服务信用、合同信用、借贷信用、财务信用(不作假账)等等.企业必须在上述诸方面自觉地树立良好的信用形象,增加企业主体的价值和资本,提高企业交往的声望与地位,方可将信用这一无形资产转化成巨大的有形资产,从而保证企业在市场竞争中取得成功.