如何加强营业所的思想政治工作

当前营业所思想政治工作存在的主要问题是:1、忽视抓基层党组织的建设,没有发挥党支部的政治核心作用。长期以来,营业所行政工作由支行垂直领导,而对党组织的管理与领导却由当地党委负责,造成了支行领导重视抓业务、忽视管党务的倾向。因此,下乡检查工作,极少地问党员的组织生活情况,更没有认真研究抓党的组织建设;党委则认为营业所的干部由支行统管,对党务工作只是形式的领导。一些乡镇党委把营业所(信用社)的党员与其它单位合编为一个支部。由于各单位互相不够了解,不利于发挥党支部加强职工的思想政治工作的作用,对发展新党员和加强党组织建设带来许多困难。     

扶绥支行检查领导营业所工作中的官僚主义

扶绥支行结合整顿营业所的工作,检查了文行对营业所领导作风上的官僚主义,我们认为,这样的做法是对的.整顿营业所的工作如果能够和检查支行领导作风上的官僚主义结合起来,而且首先检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,就能使上下通气,打破营业所同志的顾虑,为整顿营业所的工作打下基础,并且改进支行对营业所的领导,使成为改进和提高营业所工作的重要的环节.因此,各地在整顿营业所的工作中,可以参考扶绥支行的经验,结合检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,开展反官僚主义的斗争. 应该指出,扶绥支行对营业领导作风上存在的官僚主义现象是有一般性的,有的支行甚至比这还要严重,而且,支行领导上的官僚主义就必然滋生营业所的违反政策、任务观点和强迫命令等现象,因此,各地支行的领导同志,就是没有进行整顿营业所的工作,也必须进行支行对营业所领导上官僚主义作风的检查,与营业所是否有强迫命令的作风的检查.广大的营业所的工作同志,必须成为反对支行对营业所领导作风上的官僚主义的基本力量,并开展自下而上的批评,开展全面的反官僚主义的斗争,以改进和提高我们的工作,完成国家银行在大规模经济建设时期的使命.     

人民银行县支行如何领导营业所的工商信贷工作

农业银行成立以后,人民银行营业所的主要工作任务是什么,如何进行工作?这是一个迫切需要解决的问题。这个问题的解决,固然需要广大营业所工作同志自觉地努力,但是县支行面向基层,狠抓基层,切实加强对营业所的领导,也是解决好这个问题的一个重要方面。根据湖南省汉寿县人民银行的经验,县一级的人民银行加强对营业所的领导,主要是抓好以下三项工作。帮助营业所同志学好本领汉寿县支行采取边学边用,学用结合,急用先学,学以致用的方法,大练基本功,收到了立竿见影的效果。     

营业所实行独立核算后县支行如何做好服务工作?

(一)方式的转变一、领导方式由直接管理向间接管理转变。营业所实行独立核算后,县支行对营业所权力相应下放。过去,在业务和财务管理上,县支行直接核批现在变为营业所有相应自主权,自己管理自己。因而,县支行对营业所领导方式应由直接领导管理向间接管理并以经济管理为主的转变。二、经营方式由单一化向多样化转变。过去,以支行为核算单位,一切经营活动都是由支行决定,营业所的经营是从属的,因而经营方式比较单一。如搞房屋有奖定期储蓄。一搞起来,全行各个营业所都照着做。离奖售房屋较近的乡镇搞得比较活跃,相反则冷冷清清。营业所实行独立核算后,需要结合当地实际,开展多样化,多层次、多渠道的融资方式经营,这样也就逼使县支行的经营方式,也必须由单一化向多样化转变。     

锣圩营业所开展综合治理的情况调查

1990年以来,武鸣县支行锣圩营业所认真贯彻“治理整顿”方针,从抓好规范管理入手,全面开展综合治理,取得了显著成绩,会计达标升级工作,一改落后面貌,走在全区前列。他们的主要经验和做法是: （一）树立一盘棋思想,调动各方面积极因素,全方位开展内部综合治理。 锣圩营业所有职工11人,其中干部8人,代办员3人。1989年底各项存款余额671.6万元,各项贷款余额571.1万元,是武鸣县支行业务量较大的一个营业所。过去,由于种种原出,该所干部职工思想比较混乱,有章不循,违章操作的现象屡禁不止,差错事故时有发生。农业银行内部综合治理工作全面展开以来,锣圩营业所通过学习有关文件,所领导澄清了思     

搞活县支行之我见

县支行是农业银行的基础 ,搞活县支行具有十分重要的意义。本文就如何搞活县支谈些管见一、当前县支行业务现状(一 )业务发展不平衡。由于营业所贷款权限上收 ,主要任务只是组织资金。存款多 ,贷款少是营业所业务的主要特点 ,业务失衡 ,经营渠道单一 ,使营业所业务呈畸型发展的态势。(二 )优势不突出。县支行作为农村阵地中唯一的国有商业银行 ,其“国”字号品牌、信誉加之先进的电子化系统 ,应该说优势相当明显。但是由于宣传没有到位 ,服务没有跟上 ,客户对农村信用社、邮政储蓄认同感较强 ,致使我们的品牌 ,网络优势没能充分发挥出来。(…     

会计、出纳稽查辅导工作的几点体会

会计、出纳稽查辅导工作是加强营业所会计、出纳具体领导的中心环节,是改进与提高营业所会计、出纳工作的重要措施。只有营业所认真执行规章制度,才能保证支行会计、出纳工作的顺利进行。江西省万年、信丰等支行经过实践摸索,对做好稽查辅导工作,有如下几点体会: 首先将支行系统的会计出纳工作进行分类排队,干部工作能力和责任心较强、制度健全的划为第一类;干部业务能力一般、制度不够健全的划为第二类;干部能力较弱、责任心不强、制度松弛、帐目错乱的划为第三类。在此基础上,制订检查计划,按照不同地区的不同情况,提出具体要求。在上级规定的普遍检查期内,既要作到全面的检查—次,又要对三类所反复的进行帮助,特别是     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

关于营业所独立核算的几个问题

营业所实行独立核算是农业银行落实经营责任制,打破“大锅饭”的重要改革措施。本文笔者结合玉林市支行实施营业所独立核算的情况作些分析。(一)思想准备问题营业所实行独立核算后,条件好的营业所拍手叫好;一般营业所优喜参半;经济条件差的营业所则惶恐不安。因为经济条件不同,独立核算将带来悬殊的利益差别。玉林市支行有个营业部,去年利润80多万元,而有些营业所仅是一两万元。条件好的所(部)增加10％的利润就非常可观,条件差的所(部)利润翻一番也没有多少“油水”。有的同志听到要搞营业所核算就不愿在条件差的营业所工作,千方百计向条件好的地方钻。鉴此要把营业所的核算搞好,首先要解决干部职工思想认识问题;其次,要解决好的一些实际问题,对经济条件差的营业所,在资金分配、利润任务、费用安排及基建计划等方面要给以适当的照顾。并通过社会主义劳动竞赛来调动干部职工的积极性,把营业所核算变为全行上下的自觉要求。(二)资金分配问题县支行在资金分配时,既要考虑到营业所的相对自主权,又要考虑到支行的统一调配,     

潜心钻研共练内功群力汇聚同创佳绩——好水营业所基金理财业务侧记

农行隆德支行好水营业所，位于宁南国定贫困县隆德县城北好水乡街道，服务于好水、杨河、观庄三乡，该三乡都是隆德县典型的不发达地区，营业所业务发展艰辛而缓慢。但从2007年6月份以来，该所基金理财业务发展初见端倪，业务开展的有声有色。截止11月底，基金交易量突破1500万元，在隆德支行7个营业机构中排列第二，仅次于支行营业部，在基层4个机构中独树一帜，遥遥领先。     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

平凡岗位见真情——记农行六盘水市钟山支行信贷管理员石庆梅

石庆梅,农行六盘水市钟山支行业务发展部信贷管理员,1980年,她由一名上山下乡知识青年步入农行的大门,1997年从六枝特区支行调到钟山支行,在信贷岗位十余年。她立足本职,扎实工作,甘愿奉献,克服种种困难,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩,连年被评为支行先进工作者。石庆梅同志参加农行工作,曾在基层营业所从事过会计、出纳、信贷等业务。由于在不断地学习和提高中逐渐成为一名银行工作的"多面手",在钟山支行十余     

刻苦钻研业务技术的好青年——任红燕

在湖北省宜城县人民银行举行的一次业务技术考核会上,刚调来银行工作四个月的共青团员、环城公社银行营业所会计任红燕同志获得了好成绩:综合记帐、珠算加法一百分,业务问答和计算利息八十八分。这个消息传开后,同志们称赞说:小任真是一个刻苦钻研业务技术的好青年。去年十二月,一位姑娘来宜城县支行报到,她就是任红燕。小任家住在城关,爸爸妈妈都在县(镇)直属单位工作。是把她留在县支行工作,还是让她到     

充分发挥山区农行“边半天”作用的思考

女职工是农行职工队伍中的一个重要组成部份,是农村金融事业中一支举足轻重的队伍以平果县支行为例,目前我县农行的会计出纳工作大多数都由女同志担任,有少数还担任了基层营业所、营业部、储蓄所及支行股级领导工作。她们中大多数长年处于农行工作的第一线,担负着大量繁重的日常业务。也有相当一部份是年轻的妈妈,肩负着抚养教育下一代,瞻养照顾上一代的重任,她们的肩上担负着事业和家庭的两付重担,可以说他们的责任份量不亚于男同志,在她们当中多数能处理好两者之间的关系,做到事业和家庭同时并进,在家是贤妻良母,在单位是业务骨干。她们耐心细致的天性及自身特殊的优势,使得一些男职工不容易做好的工作,女职工都承担了。由于这支持殊队伍的每一个成员默默无闻地工作,才     

思想好是工作好的基础

参加银行工作不久,就担任会计工作。当时,我认为这是一门“技术工作”,学会了自己就有了本钱。于是我就下功夫钻研会计制度,苦练业务技术,工作起来也不怕辛苦。最初几年确实表现得很不错,曾多次被评为模范工作者,受到过奖励。但是,建立在个人主义思想上的好的工作表现,往往是经不起考验的。不久,当领导上提出要调我去营业所工作的时侯,我就顾虑重重,既怕农村生活艰苦,又不愿和在支行工作的爱人离开,总之是一百个不愿意。以后虽然勉强服从了组织上的分配,但是情绪极不正常,当然也谈不上做好工作了。当地党政领导和营业所、信用     

介绍福建龙溪专区农村金融干部的政治业务学习领导

龙溪中心支行所属十个县支行,六十八个营业所和三十三个流动服务组,近四百五十名农村金融干部,从建行至一九五三年春季,除县支行依靠区委会统一管理及少数所、组外,绝大部分地区由於中心工作繁重及强调客观困难,没有佷好地进行政治、业务思想的教育与学习。农金干部思想是十分混乱的,普遍地认为农金工作没出     

县人民银行会计核算工作的几条经验

人民银行甘肃榆中县支行原辖九个营业所。一九五七年以来,这个支行的会计核算工作,基本上做到了帐帐、帐据、帐实、内外四相符。历年来这个支行的各种会计报表都做到了按时寄报,县辖往来未达帐提前查清,决算工作提前完成。面向基层狠抓基层会计工作榆中县支行的会计核算工作,有60％集中在营业所。营业所的帐务正确与否,直接关系着支行帐务的是否正确。加之营业所人少事多,内部监督薄弱,要保证支行的帐务正确,必须面向基层,狠抓基层工作。人、农两行分建以后,原人民银行九个营业所中,有八个营业所移交给农业银行,一个改为人民银行办事处。九个地区都是单方面设立机     

也谈营业所的企业化改革

一、现行营业所的弊端农行基层营业所属县支行派出的营业机构,一般按行政乡、镇设立,人员由县支行调配,其领导也由县支行任命。经济核算属报帐式单位,一般只考核存、放、收及资金损失率,各个时期信贷的利率、投向和范围、审批权限等均由上级行匡定,资金余缺由县支行调剂,职工的奖、惩权均在上级行。按照营业所这种结构形式和经营管理办法,存在如下几个弊端:(一)在机构设置上没有考虑经济分布与流通合理原则,而是单纯按行政区域设置,经营业务受到制约。即使允许横向联系,也影响管理效率和工作效率,不利于迅速扩大业务和提高经济效益。(二)在行政、人事管理方面营业所只有向上级行提建议和对本所职工的教育权,无决策、调配、奖惩权,难以使企业内部有活力。我县辖有15个营业所和一个营业部共110人,只有8个营业所有专职外勤人员共9名,很多营业所无人经营信贷业务。而占比例相当大的内勤人员却由上级行确定,营业所主任无权调动。     

开展农村储蓄的二种方法——反对强压命令,贯彻自愿原则

四川大竹支行一个工作组和一个营业所在开展村储蓄业务中各採用一种不同的工作方法,一种是错误的,一种是对的,情况如下: 一、垫江第四区工作组在该区开展储蓄业务,不研究当地实际情况,也不对群众宣传,就简单地要求行政上下一道命令,将储蓄在干部会上山区到乡、村、邻乃至到户,层层布置任务,强调全区要超额完成四千万元的储蓄     

写作关键在于有强烈的事业心

沸腾的生活是我写作的源泉,广大农村是我驰骋的天地。我的写作生涯是从农村金融开始,可以说也完全是一种机遇和自我努力的结果。40年来,我都在营业所、县支行基层工作,领导经常抽我参加县委和县支行组织的工组,跑乡村、串农户,占了我每年工作的1/3时间,我走遍全县9区1镇和68个乡(镇),作经