民营医院财务管理的新思考

民营医院的财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作,具体包括医院的投资、资金营运、资金筹集和资金分配等一系列行为。从财务管理的角度讲,民营医院的财务控制重点在于收支的控制。但是,当前民营医院财务管理还存在管理不到位,账务核算不准确等问题。大部分民营医院里现在的管理仅仅停留在较为初级的财务管理和资产管理上。因此,加强民营医院财务管理是更好提高民营医院财务管理水平,提高医院经济效益,促进医院可持续健康发展的重要保证。     

民营医疗服务业顾客满意度影响因素研究——基于重庆市民营医院

患者满意度是指患者根据个人期望和医院活动经历,对接受的服务进行的综合评价,即医院服务达到患者期望值的程度。为了改善民营医院的社会形象,提高人们对医院的满意度,运用满意度理论构建了我国民营医院患者满意度模型,找出了影响民营医院患者满意度的主要因素,为民营医院提供了有效的建议。     

民营医院财务管理中存在的问题及应对措施探讨

民营医院的蓬勃发展对推动我国医疗体制改革,缓解我国医疗资源不足的矛盾上发挥了重要的作用和意义,但由于民营医院发展过快,民营医院财政管理落后于医院的发展速度,与民营医院发展规模不适应,在管理中存在着一定的问题。本文分析了我国当前民营医院财务管理中存在的问题,并针对此问题,提出了相应的应对措施,以能更好地提高民营医院财务管理水平,从而提高医院经济效益,促进民营医院的健康可持续发展。     

妇婴医院:经营信任

人们选择一家医院,实际上是在选择他信任的医院和医生。做医院,首先要做信任度,对民营医院来说尤其如此。对一家民营医院来说,没有信誉,是没有前途的。信任,一个常见的字眼,但对于民营医院来说,却是无比宝贵。记者进入郑新永办公室时,他正在看一位客户的留言。客户说,一直以为坤如     

南京市民营医院网络营销现状调查分析

分析南京市民营医院网络营销现状。利用江苏省卫生厅提供的南京市注册登记民营医院名录,通过搜索引擎检索,直接访问这些医院的主网站、搜索网络营销信息等,最后进行统计分析。南京市民营医院不同程度上参与了网络营销,部分医院建立了自己的网站。南京市民营医院大部分对网络营销有了一定的认知,并将其实行到医院的经营当中,但是并没有充分利用网络营销这个工具。     

连锁民营医院内部审计策略的几点思考

内部审计是指组织为了实现既定经营目标,对于企业经营活动的合法性、有效性等进行审查,内部审计作为连锁民营医院的重要管理手段,运用好这一手段,可以帮助医院实现更好的发展.本文对于连锁民营医院内部审计问题进行了总结分析,围绕这些问题提出了连锁民营医院内部审计策略,以期为连锁民营医院内部审计水平的提升带来有益探索,从而实现医院的健康发展.     

民营医院成本管控研究

随着我国新医药体制改革以及新医院会计制度的执行与运用,我国医院成本管理水平也上升到一个新的台阶,因公立医院有政府部门的督导,所以医院成本管理相比民营医院要完善很多,民营医院的成本管控还存在许多的问题。文章从民营医院成本管控的重要性、成本管控存在的问题及解决对策进行分析。     

关于民营医院内部控制的几个关键点

近几年,许多民间资本纷纷投资设立医院。随着民营医院数目的增多,竞争也越来越激烈,加强内部控制是保证医院自身良性发展的关键所在。民营医院的经营是一个投入和产出的过程,这中间必然涉及到人,财,物,事务的控制和管理。据此,围绕人,财,物,事物的控制,利用COSO委员会2004年颁布的《企业风险管理框架》,结合民营医院自身发展的特点和笔者自己在工作中的实践,提出营建民营医院内部控制中的几个关键点。     

新形势下医院会计制度改革面临的挑战及应对措施探讨

经济体制改革的加速推进,产生了更加多元化的医院经营模式和投资主体,许多非公有制医院应运而生,如民营医院、慈善医院、外资医院等等。《医院会计制度》是事业单位医院所遵循的基本制度,而《民营非营利性组织会计制度》或《企业会计制度》是民营医院的基本制度。本文研究了医院事业单位的会计制度在新形势下的改革,并提出相应的解决措施。     

民营资本办医的现状及探讨

多元化办医是新医改的重要举措之一,经过近年来的实践,民营医院的发展取得了一定的成绩,但由于政策壁垒、民营医院短视等因素并未达到预期的设定目标。本文在分析民营医院现状的基础上,提出对医院公益性界定、政策保障、民营医院管理等方面的建议以期能促进民营资本办医的发展。     

浅议会计在医院管理中的地位及影响

以往我国国内医疗市场是在政府的怀抱里缺乏竞争长大的,在1990年国务院制定的<关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见>中明确提出医院按营利与非营利两类进行管理.随着改革的不断深入,面对加入WTO以后带来的机遇与挑战使得我国的医院处在十分关键的时期.沿袭多年的医疗服务格局已被打破,社会资本举办的种类民营医院将在以后的医疗保健中起到越来越重要的作用.入世将给我国卫生服务部门提供新的发展机遇,同时也不可避免地会带来巨大冲击,而医院管理水平的高低直接影响其发展前景,在一定程度上决定着医院的前途和命运.本文将探讨会计在医院管理中的作用以及社会发展对会计人员的要求.     

六安市民营医院发展现状调查分析

以对六安市8家民营医院实地调研为基础,对六安民营医院的建设规模和等级、运营情况进行了全面调研,系统分析当前民营医院发展中存在的问题,为促进民营医院规模发展政策的制定及实施提出建议。     

基于民营医院绩效考核有关思考

基于新医改在我国医疗领域中的全面推行,民营医院要想维持稳定发展态势,亟需加大对绩效考核的完善与优化力度。以往绩效考核实施过程中些许问题的存在导致医院服务质量有所下降,并对医院内部控制水平的提升产生了不利影响。文章从对民营医院绩效特点的分析入手,总结民营医院现行绩效考核存在的问题,在此基础上采取科学方法来促进绩效考核的完善,以期在民营医院发展中发挥出绩效考核的最大作用。     

强化医院财务管理,提高医院经济效益

国有医院面临着民营医院引发的竞争,医院财务管理是医院经济工作的核心,当前医院财务管理存在诸多问题,如何加强财务管理,提高医院经济发展显得尤为重要和迫切,它是保证健康发展的有效途径.     

新医改背景下民营医院发展策略研究

目的:分析民营医院发展瓶颈,探讨民营医院快速发展的道路;方法:通过查阅文献,研究政府文件了解政策方向以及民营医院的发展历史和发展中遇到的问题,结合经济管理知识,提出民营医院发展基本策略;结论:民营医院要快速发展,必须采取走差异化发展战略,内提质量,外树品牌;紧跟医改政策步伐,顺势而为,充分享受政策红利;加快信息化建设,破除信息孤岛,构建无边界医院。     

新时期民营医院财务风险的监控与防范

随着时代的不断发展。我国的医院管理、医院发展也开始向多元化的方向伸展,民营医院、外资医院等不同于公立医院的医院模式也进入了中国本土,对本土公立医院产生影响的同时．自身的发展都受到世人的关注,而其中最受关注的就是医院财务问题。本文就新时期民营医院财务风险的监控进行深入的探讨,并提出一些防范的措施。     

民营医院,轻舟难过万重山

来自卫生部的数据显示,截止到2003年年底,中国盈利性民营医院已经达到1792家,中外合资合作医院也超过了200家。在激烈的市场角逐中,多数民营医院就像一叶叶扁舟,虽雄心勃勃,但总有难以穿越的山谷。如何在夹缝中生存,如何借医改东风分得一杯羹,是民营医院必须破解的难题。     

民营医院，轻舟难过万重山

来自卫生部的数据显示，截止到2003年年底，中国盈利性民营医院已经达到1792家，中外合资合作医院也超过了200家，在激烈的市场角逐中，多数民营医院就像一叶叶扁舟，虽雄心勃勃，但总有难以穿越的山谷，如何在夹缝中生存，如何借医改东风分得一杯羹，是民营医院必须破解的难题。     

刍议医院会计的内部控制

医改进程的不断推进,加快了我国医院管理规范化进程.现代医院会计内部控制必须以<中华人民共和国会计法>、<事业单位财务规则>、<医院财务制度>、<内部会计控制规范--基本规范>为依据,加强现代医院财务管理、提高综合能力,充分发挥会计的职工作职能,已达到对医院内部牵制和监督约束.文中就现代医院会计的内部控制进行了简要论述.     

民营医院固定资产管理问题探析

医院作为重资产产业,具有投资大、回收时间长的特点,固定资产作为民营医院资产的重要组成部分,加强固定资产的精细化管理,对于民营医院尤其重要。笔者从管理意识、制度建设、信息化投入、职责划分等方面分析当前民营医院固定资产管理存在的问题,提出相应的改善措施。