以企业文化为理脉塑造管理体系的操作流程

<正>我国绝大多数企业缺少的不是产品、技术、人力、资本、品牌,而是融合、指导管理各环节的企业文化,文化已经成为企业新的重要的竞争方式。走出在企业文化方面存在着的误区,以企业文化为理脉,塑造以效益、科学发展为目标的系统的管理体系,企业才有生命力。然而企业如何以企业文化为理脉重塑管理体系呢?本文从操作角度介绍企业以企业文化为理脉塑造管理体系的流程。一、企业文化现状评估首先通过调查、测量、分析,认识企业文化现状,为建立以企业文化为理脉的管理体系做铺垫。由于企业文化是管理者与员工、员工与员工之间共有的     

企业社会责任观的演进:合法性的视角

文章首先对合法性的维度作出界定,然后依据合法性由弱变强的线索,论述了企业社会责任观的六个演进阶段:“股东至上”、“一切为了企业”、“主观为企业,客观为社会”、“为企业服务第一,为社会服务第二”、“为了本企业,必须为社会”和“首先为社会,同时也为本企业”。企业社会责任观的演进正是为了增强其合法性,以使企业获得更好的发展前景。     

科学发展观视域下企业社会责任的构建

企业社会责任通常是指该企业承担的高于企业自身目标的社会义务。不同的时代,社会需求和社会关注焦点不同,企业所承担的社会责任其内涵是有所变化的。当今,科学发展观成为我国经济社会发展的指导思想。各类企业应该以科学发展观为指导,重新审视、构建、履行企业社会责任。认为科学发展观视域下企业社会责任的构建,必然要求企业坚持以发展为第一要务、以以人为本为核心、以全面协调可持续为基本要求、以统筹兼顾为根本方法。     

企业扭亏不能以牺牲职工利益为代价

因为种种原因,不少企业,尤其一些国有大中型企业出现亏损。企业只有多创经济效益,才能有经济实力为职工谋福利。企业只有扭亏,才能一为国家减轻经济负担;二为国家经济发展作贡献;三为社会前进提供必须的、必要的物质基础。所以国家要求企业必须扭亏解困,党的各级组织要求企业必须扭亏解困,企业也制定了许多措施,想了许多办法,实现企业解困、脱困、扭亏。     

实施新企业所得税法所得税的纳税筹划

一、通过选择或改变企业的组织形式进行纳税筹划 从新企业所得税法的适用范围来看,规定除个人独资企业、合伙企业外的企业应依法缴纳企业所得税,居民企业的税率为25%。而个人独资企业、合伙企业应依法缴纳个人所得税,税率为五级超额累进税率,最高的税率为35%。由此可见,企业的组织形式不同,应交所得税种类不同,税率也不尽相同。     

企业文化建设要与创建学习型企业相结合

企业文化和学习型企业两者之间既有联系又有区别。随着建立学习型企业的不断深入,必然为企业文化增添新的内容。同时,由于企业文化建设的不断创新和发展,必然促进企业管理向学习型企业模式不断转化。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时它又是受社会影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、辐射功能等。它的主要作用可以概括为,外树形象,内增凝聚力,扩大市场影响,强化企业竞争力。学习型组织(企…     

促进河北省高新技术产业开发区区域创新网络发展的制度研究

<正>高新区内通常有五大行为主体:政府、企业、中介机构、科研机构、大学。我国的大多数高新区都属于政府规划的产物,政府划定区域,招商引资,进行基础设施建设,制定制度框架。高新技术企业是高新区的主体,这些企业或者通过自有资金及融资的方式进行自主研发,或者通过与科研机构、相关企业及高校进行合作研发。大学为高新区内的企业提供人力资源、为企业提供技术支持或者与企业进行合作研发。科研机构为高新技术企业提供科研支持或者与企业进行合作开发。中介机构为高新技术企业提供包括会计、咨询、法律、中介、融资等     

加强企业文化建设 推动企业和谐发展

加强企业文化建设对一个企业而言,可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力,为立企之本、治企之道、兴企之路。1.企业文化是企业管理的基础。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业信息文化,为国家社会经济发展做出贡献。企业文化也是企业     

深化职业教育改革培养现代企业人才

职业教育与企业和市场密切联系、相互制约,职业教育为企业培养所需要的人才,为企业传播新技术、新观念,帮助企业调整人力资源结构,为企业提供技术支持,帮助企业奠定企业文化基础,帮助企业进行职业道德教育,为企业提供员工职业心理建设.     

构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

浅谈如何做好离退休人员的思想政治工作

企业的发展伴随着一批批的新鲜血液的注入,同时也有着为企业建功立业的职工一批批走入幕后。随着企业的发展,离退休人群逐渐壮大,他们为企业奉献青春,为企业流血流汗;他们为企业献计献策,他们为企业添砖加瓦。他们与企业有着深厚的感情,即使退入幕后也同样关注并影响着企业的发展。企业离退休职工的思想政治工作是思想政治工作中重要的一部分,它直接关系到企业发展、国     

煤炭企业加强企业文化建设初探

企业文化是企业在长期生产经营过程中,逐步形成的为全体员工所认同、为公众所接受和共同奉行的价值观念和行为规范的总和,是以企业精神、企业价值观为核心的企业内部具有鲜明个性的独特思维方式、经营理念、行为模式。新形势下,探讨如何加强煤炭企业文化建设,使其成为助推企业发展,扩大企业知名度,提升企业核心竞争力的强劲引擎,其路径与对策的选择尤为重要。     

国有企业文化建设必须突出员工文化（一）

企业文化来源于企业管理理论的发展与创新,是以确立企业价值理念为核心、以搞好企业经营管理、激发员工积极性为手段、以树立企业良好形象、提高经济效益为目的的现代管理理论。它的内容十分丰富,包括     

欢迎投稿订阅《企业文化》杂志

《企业文化》杂志是我国最早的企业文化专业期刊,自1989创刊以来,始终专注于推动我国企业文化建设与管理的理论研究与实践探索。我们始终坚持面向企业、宣传企业、为企业服务的办刊方向。我们关注决策部门的权威声音;我们传播专家前沿的企业文化理论;我们报道企业成功的实践和失败的教训,宣传勇于开拓的企业家和企业的先进人物。我们聚焦企业文化发展中出现的新事物、新问题、新趋势、探索基业长青的基因和稳健发展的秘诀,致力于为企业与专家之间、企业与企业之间搭建交流的平台,为宣传企业文化的理念、推动企业文化的发展不遗余力。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

“逐日求新”企业文化的探索与实践

企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。     

政企联手打假之我见

近年来,一些行政执法机关热衷于同企业联手打假,笔者对此不敢苛同。首先,打假本是政府的责任,有义务为企业提供良好的环境。在市场经济条件下,政府的职能发生了重大转变,由过去直接参与企业的生产经营改变为为企业的经营活动提供服务。维护市场秩序、制止不正当竞争、打击非法经营是政府为企业提供的最基本、最有效的保障和服务。其次,企业打假分散精力。一个企业不论它有多大规模,其能力、精力都是有限的,如果把本不属于企业的行为强加在企业身     

高校后勤企业文化的思考与实践

首先,本文对高校后勤企业文化建设的重要意义加以分析;然后讨论了后勤企业文化的内容,主要应包括企业价值观、企业宗旨、企业哲学及企业道德的建设;接下来,从建设企业文化应遵循的原则的角度,提出了后勤企业要坚持以服务育人的宗旨、以提高服务效益为目标,同时还要以现代化的管理为根本手段。最后,文章为高校后勤企业文化建设献计献策,具体来说,就是要具备思想政治高度、树立企业品牌意识并加强企业的外部文化建设。     

企业可持续发展的关键因素及对策研究

随着经济和社会可持续发展研究的深入,企业可持续发展已成为不可忽视的重要课题。企业可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展,延长企业寿命,还表现为企业发展与自然环境的改善、社会发展的和谐统一。本文从企业可持续发展的意义入手,分析了企业可持续发展的关键因素,提出了企业可持续发展的对策。     

企业数字化转型成功的组态分析

数字经济时代,数字资源与企业创新发展不断融合,企业数字化转型成为必然发展趋势。然而,现实中企业数字化转型困难重重,如何有效实现数字化转型成为一个重要的研究议题。本文以73家数字化转型典型案例企业为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法,检验企业规模、盈利能力、企业年龄、技术研发、创新环境和行业竞争6个条件对企业数字化转型的组态效应,探究什么样的企业更容易转型成功。结果表明,企业数字化转型组态路径主要有4条,分别是:以行业竞争小为核心条件的居安思变谋转型、以盈利能力强和企业年龄小为核心条件的资金支持助转型、以企业年龄小与技术研发强为核心条件的技术研发促转型、以企业规模小为核心条件的生存压力求转型。同时还发现,中小型企业转型路径多于大规模企业,且行业竞争激励有利于激发企业创新意识,帮助企业实现数字化转型。