科学定额严格考核做好材料消耗管理工作

以成本控制为中心，实现效益最大化，既是当今煤矿企业生产经营的最终目的，也是增加员工收入的基本保证。煤矿生产过程中的材料消耗是可控成本的关键指标，做好材料管理，按定额消耗，可以从以下几个方面进行。     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节，是项目实施的基本条件，完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作，做好此项工作，既是煤矿降低生产成本的需要，又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理，提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要，应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题，提出优化措施。     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

结合绩效管理创建“四好”班子

山东新汶矿业集团翟镇煤矿紧密结合企业绩效管理，深入开展“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效，促进了企业科学发展、和谐发展。     

对煤矿成本管理创新的探讨

随着我国经济的不断发展及现代企业制度的逐步完善,当前煤矿的主要工作任务就是加强成本管理,不断降低商品煤生产成本。当前,煤矿的成本管理还存在方式较为落后、生产原煤的成本较高、管理人员的能力不足等问题,本文主要探讨煤矿成本管理创新问题。     

煤矿财务内部控制路径研究

在煤矿发展过程中，财务内部控制发挥着重要作用，对成本和预算进行有效管理。煤矿应充分认识财务内部控制的重要性，加强财务内部控制分析，结合实际，不断改进财务内部控制制度，提升财务内部控制水平，促进实现精细化管理。本文对煤矿财务内部控制路径进行了研究。     

梧桐庄煤矿成本管理的实践与探索

梧桐庄煤矿是峰峰集团的一个新建矿井,2003年正式投产.在成本管理上,该矿高起点,严要求,根据“建设高产、高效矿井,实现跨越式发展”的总体目标,积极探索新的成本管理观念和实施先进的成本管理方法,采取成本管理重心下移、成本现场改善、成本动态管理等一系列成本控制手段,有效地促进了成本管理水平的提高.     

平煤股份四矿材料成本管理探索与实践

文章结合平煤股份四矿材料成本管理实践,对煤矿材料成本管理进行了探讨,认为煤矿材料成本管理应着眼于内,从体制、制度、理念等方面入手,创新方法,强化管理,降低材料成本在吨煤成本中的比重,提高企业经济效益。     

煤矿采掘工作面顶板管理问题的处理方法

目前，有关部门要对煤矿建设给予足够重视，采矿在煤矿生产中是不容忽视的工作。在煤矿开采工作中，顶板是非常特殊的组成部分，很可能发生各种各样的问题，必须引起高度重视，并对其进行科学、有效管理。本文着重探讨煤矿开采过程中的顶板管理问题。     

煤矿企业成本管理初探

煤矿企业要加强对成本管理工作,从根本上降低成本,要及时发现成本管理中存在的问题,并采取相应的解决对策,建立安全的管理体系,提高企业全体员工对成本管理的意识,推行全员、全过程的成本管理模式,使煤矿企业得以健康发展,给煤矿企业带来更大的经济效益,进而创造更大的社会效益。     

按市场经济的要求搞好成本管理与技术管理的结合

按市场经济的要求搞好成本管理与技术管理的结合王月青，蒋伏生一、成本管理与技术管理存在着必然的内在联系煤矿要进行生产，首先必须搞技术设计。用货币反映实现生产技术设计所需的总投入，就是煤炭企业的生产计划成本，除以按设计能够取得的原煤总产量就是计划吨煤成本...     

新三矿：岗位价值管理为企业发展护航

煤炭企业，因其生产的特殊性，加上自然条件造成的水、瓦斯、地压等呈现不规则性，决定了煤矿管理尤其是成本管理的难度增大。如何探索煤炭企业成本管理长效机制，充分调动各环节、各工序员工的积极性，确保企业管理目标的实现？峰峰集团新三矿结合实际，积极导入市场化运营机制，大力推行岗位价值管理，创新企业成本管理机制，取得了较好的效果。     

基于作业管理的煤矿成本控制系统

本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题,在作业管理、价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本控制系统。通过价值链分析确定增值作业,建立各种体系,以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。     

煤炭企业成本管理模式创新

结合青龙煤矿实际,提出了煤炭企业成本管理创新模式：构建成本管理预控体系、加强成本预算管理、建立内部模拟市场运作机制、强化责任成本管理、搭建成本管理信息平台。     

现场作业条件的评定与考核

安全生产实践中，南屯煤矿根据模糊判断原理，提出了对现场生产过程中的安全质量状况实行动态的评定与考核方法，在安全质量管理中收到了明显的效果。     

加强成本管理应正确处理好几个基本关系

成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲，加强成本管理的核心内容就是降低成本，提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的，为确保煤矿的可持续发展，必须处理好以下几个基本关系。     

煤矿企业生产成本的管理与控制

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手,对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题,就我国煤矿企业的实际情况来看,要想将生产模式由粗放型向集约型转变,要求企业提升生产效率、降低人工消耗等方式来降低成本。本文分析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题,并结合笔者多年工作经验,对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议。     

煤矿“设备性材料”管控模式研究与应用

成本管理是煤矿区队内部经营管理的核心内容,做好煤矿企业成本管控首先要加强材料管控,由于煤矿"设备性材料"具有特殊性,"设备性材料"管控一直是成本管控过程中的一个薄弱环节。本文主要对煤矿"设备性材料"管控模式的研究与应用进行分析。     

编制煤矿定额成本应明确的几个问题

煤矿定额成本的编制是企业现代化管理的基础工作,也是加强煤矿成本管理的重要环节。关于编制煤矿定额成本的意义、方法和条件等,在煤炭部财务司吴锡清同志的文章中已作了阐述(见本刊1984年第7～8期)。我认为还有几个问题需要进一步明确。一、关于编制定额成本的主要对象     

国有煤矿提升经营管理水平方略

煤炭在我国能源消费中占据绝对主导地位,煤矿经营管理对煤炭行业的健康可持续发展具有重要意义。通过对X公司分析,对国有煤矿经营管理中存在的专业化、财会基础、成本、考核、财会人员等问题提出针对性解决措施,包括提出有限专业化、煤矿财务共享中心、按照工作面(项目)进行成本管理等,务实发展管理会计,有效提升煤矿价值管理能力。煤矿经营管理必须克服传统安全生产阻力,融入、服务和引导安全生产,技术装备发挥最佳经济效益,实现煤矿战略目标。