煤炭企业运营过程中成本管理与审计的探讨

成本控制是煤炭企业经营管理的永恒主题。煤炭企业在作业价值管理的过程中，结合内部模拟市场和预算管理的实际情况，将成本控制划分为物料成本控制、人力资源成本控制和辅助费用控制。本文就煤炭企业运营过程中成本管理与审计进行探讨。     

构建云南省国有煤炭企业环境成本控制模型初探

目前关于环境控制成本的研究,很多研究都处于定性分析的层面,对于云南省国有煤炭企业环境控制成本的分析,本文考虑到控制成本与控制偏差之间的关系,从煤炭企业环境控制成本的分类出发,进行定量的分析.进一步对环境损失成本函数和环境控制成本函数进行推导,并结合云南省国有煤炭企业现存实际情况,对控制模型进行量分析.     

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理,必须重视对“人的管理”,要树立全员材料成本控制理念,发挥“成本否决”功能,坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系;实施闭合过程控制;加强单项工程管理;加强回收复用,盘活资产;煤炭企业要积极推广修旧利废,减少材料成本投入。     

煤炭企业物流成本控制探讨

煤炭企业物流管理是保证企业高效营运的有效手段。本文通过对煤炭企业物流链、物流成本及控制的掌握,并结合现阶段煤炭企业的成本控制现状,对目前管理中存在的问题进行分析,找出提高成本控制的相应的对策,以使企业对整个物流成本有效控制,从而达到经济效益的最大化。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

论煤炭企业的人力资源成本控制

随着经济的发展,人力资源成本的上升是必然结果,我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成,提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅谈煤炭企业成本管控策略

煤炭行业是一个高收益行业,但对于煤炭企业而言,存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前,许多煤炭企业采用粗放式经营,只注重产出,不注重投入或者投产比,忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言,如何在高收益的前提下,降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手,分析了煤炭企业成本管控的不足,进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅谈煤炭企业加强采购管理降低生产成本

煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭企业的利润空间当然也更小了。在竞争的新形式下,煤炭企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。当前煤炭企业经过兼并重组不断做大做强,生产规模不断扩大,物资消耗数额也随之大幅的增加。物资消耗是煤炭企业生产成本的重要组成。因此,更加凸显了煤炭企业加强物资采购管理,降低采购成本的重要性和紧迫性。本文就物资采购管理降低采购成本降低生产成本进行论述。     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

浅谈煤炭企业物流供应管理

煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要有科技创新、而且成本的控制尤为重要。煤炭企业中的物流供应管理在成本控制中起着举足轻重的作用。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之问的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键.在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施.     

谈煤炭企业降成本、增效益的探索之路

煤炭企业是劳动密集型、高危型、能源型产业,有着自身独特的产业特征。面对当今经济发展的新形势,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须要大力加强企业成本管理,有效降低企业成本。对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,因此也就成为企业管理的重中之重。本文结合煤炭企自身的实际情况,介绍了煤炭企业的成本特点、企业成本的管理现状以及缺陷,探讨煤炭企业成本管理方法,探索煤炭企业降低成本、增加经济效益的道路。     

实施战略成本管理,全面提升煤炭企业竞争力

受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响,煤炭行业黄金十年结束,一去不返,煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势,面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势,大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部,狠抓管理,深挖内潜,降本增效。但是,在煤矿安全压力面前,在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前,煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然,在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现,这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此,煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制,在成本管理上引入战略成本管理,将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起,创造煤炭企业的长期竞争优势。     

基于环境会计的煤炭企业环境成本控制分析

环境会计的产生是改变我国环境现状提出的要求,是企业自身发展的要求,是正确衡量国民生产总值的需要,是改进传统会计的需要。煤炭企业进行环境成本控制,要开展煤炭企业环境预评价,作业成本管理控制,延长煤炭企业产业链,把环境成本的外在化与内在化相结合起来。     

对煤炭企业成本控制策略的分析

对煤炭企业来说,成本控制的优劣程度,直接影响到其经济效益好坏。本文拟从煤炭企业成本控制策略这一角度进行分析,以期望对煤炭行业能提供些许有意义的参考价值。     

国有煤炭企业采购成本控制研究

本文通过分析国有煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制方法,以期能为我国国有企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

煤炭企业环境成本控制问题及对策

作为国有企业资源类型的整合,煤炭企业的发展不仅要重视经济效益,也要注意环境成本。煤炭是当今社会经济快速发展的主要需求资源,但煤炭资源的开采给环境带来了许多负面的影响,环境成本是煤炭企业的主要成本之一。针对煤炭行业,分析其环境成本控制方面存在的问题,并提出解决对策,对该行业环境成本控制有一定的借鉴作用。