电信企业财务集中管理的应用及完善

近年来，我国电信行业不断发展，市场竞争日益激烈，同时也对内部财务管理水平提出了更高的要求。本文主要对我国电信企业的财务集中管理进行分析和评价，并提出相应的改善策略。     

从国外3G商用看我国运营商的发展策略

当前国际国内电信运营市场的发展又到了一个新的发展阶段，即3G发展正处于一个重要的阶段，欧洲3G商用和日本韩国的3G商用出现了截然相反的结果，因此，采用什么样的市场竞争战略，对于开放环境下的跨国运营来说是至关重要的。当前欧洲和亚太地区3G发展的再次升温表明，我们也面临采用什么样的市场竞争战略才能确保电信运营企业在3G的市场竞争中胜出?     

电信企业的市场营销

电信市场营销的目的在于创造使电信客户满意的通信产品和服务，并使客户享受到通信的效用，最终占有市场，提高市场份额，取得效益。电信企业要在市场竞争中赢得发展，就必须创造并服务“用户需求”，为了更好地服务用户需求和应对市场变化，目前电信企业需要太多的改革，最为迫切的就是提升企业的市场营销能力，因此提升市场营销能力成为电信企业当前最大的战略，围绕提升市场营销能力，电信企业尝试了很多途径：在企业内部实施业务流程再造改革、对营销队伍进行培训以提高营销技能、在公司内部采取向营销部门倾斜的薪酬激励制度、推进四大营销服务渠道建设，实施分客户群营销服务，对大客户实行个性化服务、对商业客户实行专业化和差异化服务、对公众客户实行标准化服务等等，本文试从电信企业行业的特点入手，阐述电信企业的市场营销。     

准东通讯公司综合业务管理系统功能的拓展与完善

在电信运营系统的各项业务中，计费系统是电信企业适应当今日趋激烈的市场竞争的重要技术支撑，是高质量服务的重要手段，同时也是电信企业科学决策的重要依据。近年来，准东通讯公司新推出的宽带业务和 SCDMA 移动市话业务，对2002年投入使用的《综合业务管理系统》来说却是一块空白，将成为公司业务发展的瓶颈。针对上述这种状况，我们必须对《综合业务管理系统》进行拓展、功能补充，并做到新功能模块与《综合业务管理系统》融为一体，数据共享。     

试论电信企业全面预算管理的策略

近年来在经济全球化背景下,随着WTO的深入,电信市场竞争日益激烈。我国的电信企业则面临着国内、国外的双重竞争的压力,要在如此激烈的竞争中得以发展,必须要注重分析运营过程中各个环节的效益情况,最终达成价值最大化的发展目标。本文从全面预算的角度,对目前我国电信企业现状进行的分析,并提出了一些可行的方案用于建设企业全面预算体系。     

电信运营企业财务精细化管理研究

在电信运营企业利润不断摊薄的情况下,股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变,高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平,直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障,即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究,为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。     

电信业的规制及竞争力问题研究

随着电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。在竞争趋势方面,国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。竞争重点体现在互联网和长话业务领域竞争方面,大客户是竞争的焦点。电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增长产生影响。在此,本文围绕如何提高电信企业的竞争力方面做了一些分析。     

通信企业成本控制策略探析

随着电信市场竞争加剧，通信企业面临着收入无法实现大幅提升、刚性成本费用支出短期难以下降、可变成本费用需求不断增长的困局。提高资源利用率、充分发挥资源的最大效能便成为电信企业提升盈利水平和竞争能力的现实选择。本文结合实际，对有效实施成本管控提出具体措施，以期为通信企业成本管理提供借鉴。     

从“小灵通”看电信业务的发展与创新

随着电信技术的不断进步,电信业务的发展也在日新月异,传统的、新型的电信业务交织在一起,创造了新时代电信发展的新局面,特别是随着我国电信市场竞争格局的不断完善,企业间竞争的不断加剧,为电信业务的发展与创新,营造了良好的内外部环境。因此,在新的形势下,加强对电信业务发展与创新的研究,积极正确引导电信企业的健康发展,是一个非常必要和迫切的课题。     

推进电信企业战略转型和业务融合发展的新趋势

我国电信业经过近十多年的发展,取得了举世瞩目的成就.如今,我国电信增量市场日趋减缓,市场竞争愈演愈烈,移动分流不断加剧,传统语音业务增长下降,缺乏新的业务增长点,面临的市场风险、技术风险和政策风险等不确定性因素的增加.在这样的形势下,我国电信企业必须积极推进企业转型,企业要成功转型,应有效把握当前电信发展趋势,这对制定有效的企业转型战略和战术具有重要意义.     

ERP环境下电信企业会计流程重构——以费用报销流程为例

随着电信企业ERP的应用，传统的会计流程已不适应企业发展的需要。分析了电信企业传统的会计流程的弊端，以电信企业费用报销流程为案例，阐述了电信企业ERP下会计流程重组的内容及应用效果。     

改革创新 真情服务—记溶市电信局宝安分局

伴随着新世纪的脚步，中国电信的发展也迎来了前所未有的挑战与机遇。面对政策环境偏紧，激烈的市场竞争。宝安电信分局坚持以目标管理为核心，预测、营销、支撑３个网络建设为主体，企业管理信息畅通为重要保证，企业文化建设为全面支撑的管理思路，在区委、区政府和市局领导及各部门的关心支持下，通过全局员工的艰苦努力，不断创新，在生产经营、服务营销．通信建设、管理创新以及企业文化建设等方面取得了喜人的成绩，多项工作得到上级领导的好评。 一、完善目标管理实施体系，使目标管理成为全局工作核心 宝安电信分局在总结前几年目标…     

电信运营企业的价值管理创新

在激烈的市场竞争环境下,电信运营企业应通过价值管理创新实现市场价值的创造和企业股东的价值回报,加强自身的竞争优势.本文通过分析价值管理创新对电信运营企业的意义,提出电信运营企业的价值管理创新策略.     

浅析开放条件下我国电信服务业产业安全问题

在经济全球化的背景下，电信服务业逐步开放，其发展的风险性和不确定性大大增加。本文以电信服务业产业安全作为研究对象，在提出电信服务业产业安全概念及研究意义后，基于波特“钻石体系”分别从生产要素状况、国内市场需求、市场竞争结构和政府监管机制4个方面对电信服务业产业安全现状进行分析，并在此基础上提出保障电信服务业产业安全的微观和宏观对策。     

与时俱进开拓创新开创宝安电信事业的新局面--深圳宝安电信营运纪实

2002年对于深圳宝安电信来说,无论从行业宏观环境还是企业微观形势来看,都是变数最大的一年。电信运营处在世界电信业大范围萧条、国内电信业重新洗牌的非常时期,中国电信自身也在阵痛中艰难地转型、改制。面对多变的内外环境,面对激烈的市场竞争和繁重的改革、发展任务,处于市场最前沿的深圳电信宝安分局在浓烈的市场竞争硝烟中,承受种种压力,以“三个代表”重要思想为指针,把握发展的机遇,努力在把企业做大做强,提高综合竞争力上做文章,以优异的成绩夺取了业务发展攻坚战的全面胜利,创造了经营业绩历史最高水平:经营收入完成16.6亿元,同比增长7.4％;固网电话放号14万户,净增11万户,同比增长12％;宽带ADSL放号1.5万户,同比增长85％。     

论提升电信企业资产价值

随着市场经济改革不断深化,市场竞争激烈程度日益增加,电信企业要想在激烈的市场环境中取得一席之地,就必须提升电信企业的资产价值.但是我国的电信企业大部分属于资产密集型企业,固定资产数额较大,占用资金量比例失衡,进而导致电信企业的资产价值提升效率较低.如何提升电信企业资产价值是目前财务管理领域研究的重点课题.本文主要通过对当下电信企业资产价值提升过程中出现的问题进行分析,进而提出提升电信企业资产价值的有效途径,以期对提升电信企业资产价值有所启示.     

兼容性对电信竞争的影响及对管制政策的启示

以兼容性为特点的电信技术进步改变了电信网络的经济特征,推动了电信市场逐渐由垄断向竞争结构的发展,同时也改变了电信运营商的竞争行为.通过对电信兼容进行分类分析得出结论:兼容的发展是由技术进步、规模经济和范围经济、市场竞争和消费者的需求共同推动的.     

首创的荣耀

今年是招商银行推出私人银行服务6周年，经过六年的发展，招行私人银行业务取得了快速增长。构建了一定的市场竞争优势，形成了良好的品牌影响力。取得了在国内同业领先的地位。     

新经济时代电信运营企业营销战略创新研究

文章分析了中国加入WTO背景下 ,电信运营企业面临的机遇和挑战 ,指出中国电信运营企业必须进行营销战略创新 ,才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。     

移动通信业差异化定价策略的研究

移动通信业长期以来一直是由政府在行业的进入、退出和价格等方面实行管制政策 ,属于政府行政垄断的行业 ,同时移动通信业是典型的高固定成本、低边际成本的行业 ,具有自然垄断的特性。随着我国电信体制改革的不断深化 ,电信重组的基本完成 ,电信市场竞争格局已初步形成。国家在电信行业通过资源重组和资产拆分 ,形成中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国卫星、中国铁通 6家基础电信运营企业。 6家基础电信运营企业在不同领域的业务中展开同质和异质的竞争 ,目的是通过扶持新兴电信运营企业 ,培育适度竞争的电信市场和具有国际竞争…