神码变局的“红白蓝”

让我们从人情、业务等多色彩与视角来解读这起股权变更事件2007年8月8日神州数码(HK:0861)发布公告称,两家大股东联想控股和GA向三家PE及现CEO郭为全资拥有的一家公司转让共计42.94%股权。联想控股放弃控股地位,GA完全退出,郭为持股由0.10%增     

神州数码单飞,大展IT服务

不再被联想"控股"的郭为还是觉得IT服务值得一搏——它就是神州数码的未来。虽然看到诸多困难,善于"嗅利"的风险投资还是把宝押在了郭为的选择上。     

郭为的技术商业观

以移动互联网和云计算为代表的新技术革命在如何影响着商业和社会的变革？我们来聆听神州数码控股有限公司董事局主席郭为的观念分享。     

郭为：离开联想的日子

柳传志曾说,时间这个东西真是神奇,当年郭为、杨元庆穿着蹩脚的西装坐在最后一排,伸着脖子听报告的情景仍历历在目,转眼间锐利的目光已变得安详与平静,孩子们也已成长为指挥千军万马、调度得当的少帅了。当年的少帅郭为痛别联想5年来,变得更加低调,更加务实。2006年4月12日,郭为在公布其下一个5年计划时说,忘记什么分销和代理吧,神州数码将转型为一个完全的服务型企业,新的市场空间在IT服务。IBM在IT服务市场上耕耘10年尚未完全成功,郭为这一战略显然并非易事。他首先重组了现有业务,将四大主要业务重组为4个虚拟子公司。新的虚拟子公司由神州数码全资拥有。郭为的这次重大举措的推出,使他自离开联想以来,再次成为业界瞩目的焦点。     

神州数码营销人员的KPI考核

神州数码控股有限公司成立于2000年,由原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成,2001年6月在香港上市.     

郭为：八年磨一剑

八年了,神州数码董事局主席兼CEO郭为第一次会心地微笑。2001年,他领导神州数码走出联想时没有笑;2007年,他通过MBO实现神州数码单飞时依然没有笑;而今,他笑了。因为,他所钟情了八年、死撑了八年的IT服务终于看到了光明。2008年6月,神州数码2007～2008年度财报显示,他一直强调的IT服务终于扭亏为盈实现盈利4700万元,     

新生代企业家重塑商业精神

作为未来的商业领袖,新生代企业家们的精神特质是什么?如何重塑企业竞争力?如何重塑商业模式?又如何看待财富?郭为神州数码控股有限公司董事局主席2000年之前,联想PC在亚太就已经排到第一名,我们就像一个鸡蛋把小鸡孵出来之后还剩一个蛋壳,蛋壳里还有一点蛋白质,弃之可惜,食之无味,我们要做的,就是如何把这些蛋白质挖掘出来。     

神州数码“去联想化”：郭为 卸去桎梏

2007年，是郭为颇为得意的一年。立志转型，淡化分销业务之后，神州数码与思科携手组建了统一通信UC上海体验中心，标志着业界普遍关心的神州数码转型迈出了关键一步。     

郭为的五年纠葛

2005年初，在亚布力滑雪场，郭为一人悠然地滑雪时，恐怕心中早已有了盘算。在经历2003年手机分销巨亏和2004年调整之后。2005年11月30日，神州数码公布2005财年上半年财务数据，集团上半年营业额达到88亿元，增长15．96％，母公司股东溢利1．19亿元，较上年同期增长47．83％。2005年的神州数码应该会有个好收成。     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

阳谋家郭为

在中国企业界里，厚积薄发的郭为绝对是一面旗帜。8年的苦日子终于熬到头了，2008年6月，神州数码2007～2008年度财报显示IT服务扭亏为盈，至此他所钟情了7年、死撑了7年的IT服务终于看到了光明。而在2009年，郭为的阳谋进一步得以延伸。     

“分出来的”

天下大势,分久必合,合久必分。企业也是这样。与东方希望总裁刘永行坐在一起谈管理话题,郭为觉得很有意思。“神州数码是从联想大家庭分出来的一支,刘总也是从希望大家庭分出来的一支。这实际上也是一种预示,中国企业发展的规律可能是一样的,     

营销人员的KPI考核

神州数码控股有限公司成立于2000年,由原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成,2001年6月在香港上市。它不仅是国内第一的IT产品分销商,同时也是国内最大的系统集成商和知名的全线网络产品供应商。2002年,神州数码提出向软件和服务转型;2003年,成立软件集团,主攻金融、电信、税务、电子政务等领域。神州数码自2000年成立以来,业务发展迅速,从业人员从当初的300多人,发展到如今4000多人。公司在相当长的时间内实行的是固定薪酬制度,个人报酬与业绩关系不大。这种薪酬体系虽然在公司高速发展过程中起到了稳…     

关注公司领袖和领袖公司

郭为神州数码(中国)有限公司总裁、首席执行官学管理出身的郭为,很早就知道管理有三种模式:经验型、指挥型与育才型。郭为在接受《英才》采访时表示,自己的梦想是把企业做成更人性化的、育才型的企业。     

柳传志

在过去的4年中，对于柳传志来说，最重大的事情除了重振联想之外，还有什么？答案是在确立联想四大业务板块——IT制造（联想集团）、销售与服务（神州数码）、投资（包括风险投资、战略井购、直接投资）、房地产（融科）、金融（汉口银行、中银证券）之后，将新能源作为联想控股的第五个增长极。     

神州数码之辩

自神州数码成立以来,它一直在分销业务与软件及IT服务业务之间打太极。现在到了郭为必须做出明确选择的时候了     

饮食男女

联想和海淀区供销社暨后来的海龙集团,有20年的不解之缘。1987年,联想第一个街面的门市就是租用当年供销社的房子,一租就是12年。到上世纪90年代联想在上地建设生产基地,占用的土地中大约三分之一属于供销社。联想控股旗下的神州数码购买了海龙大厦一楼的资产,此事发生在1999年。     

卢志强：神秘感的运用

在中科院为其量身打造的受让条件的护航下，9月8日，不为外界所熟悉的民营企业泛海集团以27．55亿元从中国科学院国有资产经营有限责任公司手中接过联想控股29％的股权，泛海集团成为联想控股第三大股东。联想控股总裁柳传志接替中科院的曾茂朝升任董事长。泛海集团董事长卢志强出任联想控股董事。     

神码卖掉分销控制权背后

神州数码弃分销转型IT服务已箭在弦上。在神码背后,联想控股欲以神码出售分销的大部分收益,买下亚信。而在整个“大联想”战略中,神码分销更像是一个筹码。神码卖掉分销后将结束联想“贸工技”思路,开启大联想“工技资服”时代     

神州数码上演"模仿秀"?

在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备.