中国石油大连石化公司科协简介

中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司（简称中国石油大连石化公司）。现有原油加工能力1050万吨／年，到今年年底，原油加工能力将达到2050万吨／年，成为国内最大的炼油基地。公司拥有48套炼油生产装置和145化工生产装置，能生产汽油、煤油、柴油、聚丙烯、细旦纤维等多种石化产品。2004年实现销售收入326亿元，上缴税费15．3亿元。公司的发展目标是“国内争排头，国际创一流，成为中国石油标志型炼化企业”。     

中国石油锦州石化公司

中国石油锦州石化公司是我国大型炼油化工燃料型企业,隶属于中国石油天然气集团公司。公司现有员工15000多人,其中     

中国石油抚顺石化公司

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司是集“油、化、塑、洗”为一体的大型石油化工联合企业，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。作为全国重要的工业基地，抚顺市城市基础设施完善，通讯设施先进，交通便利，地理位置优越，距大连港430公里，距营口鲅鱼圈港260公里，     

兰州物流发展环境分析

当今世界各国的物流业发展突飞猛进,并已成为重要的经济支柱,我国的物流业近些年来也取得了较大的进步,但呈现出区域发展不均衡的现象,东西差距较大,这其中包含着一系列的影响因素,本文将以西部的代表城市兰州为例,对影响物流发展的环境进行分析。     

兰州物流发展环境分析

当今世界各国的物流业发展突飞猛进,并已成为重要的经济支柱,我国的物流业近些年来也取得了较大的进步,但呈现出区域发展不均衡的现象,东西差距较大,这其中包含着一系列的影响因素,本文将以西部的代表城市兰州为例,对影响物流发展的环境进行分析。     

中国石油炼化企业设备信息化管理现状研究

当前石油炼化企业的设备管理模式较为落后,无法提高各项设备的使用效率,因此石油炼化企业应当对设备管理体系进行改进,提高设备管理效率,可以强化生产效率.基于此,本文分析了中国石油炼化企业设备信息化管理的意义、现状,并在此基础上提出了具体的管理策略,对信息化管理系统的构建方式进行探讨,以期可以为设备信息化管理提供参考.     

兰州物流“起舞”丝绸之路

西部大开发战略的实施过程中,交通物流可谓是开门的“钥匙”。如今,西部大物流体系正处在不断建设完善中,古老的丝绸之路亦重现生机,兰州等西部大型节点城市将迎来新发展的历史时机。     

立足服务 强化监督 不断推进企业内部审计工作创新与发展

抚顺石化分公司是中国石油天然气股份有限公司直属最大的炼化企业，集“油、化、塑、洗”为一体，是我国炼油工业的“摇篮”。公司现拥有3个大型炼油厂、3个大中型化工厂、1个油品集输储运公司和1个电子商务中心。公司资产总额116．4亿元，资产负债率为37％。     

甘肃兰港石化有限公司

甘肃兰港石化有限公司成立于1994年8月19日,合资股东为中国石油天然气股份有限公司与香港中旅(集团)有限公司,公司由兰州石化公司托管,是以生产、销售聚丙烯及其后加工产品为主的大型化工生产企业     

坚守安全底线 夯实发展根基——燕山石化公司高质量推进安全管理实录

作为中国石化在京唯一的炼化企业,燕山石化贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,始终秉持安全“先于一切、高于一切、重于一切”的企业文化理念,坚持最严工作标准、最严管理措施、最严考核问责,“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”,长期实施全员、全过程、全天候、全方位安全管理,坚决守住安全生产的底线、红线、生命线。     

企业文化是企业的内在魅力——访中国石油大庆炼化公司党委书记冷胜军

2008年12月24日,经中国企业文化研究会专家组实地复审考核,中国石油大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”正式通过复评审核。作为全国企业文化建设的典范,大庆炼化近几年来完善丰富了“三相”文化的内涵和框架体系,创造了文化理念“九落地”的经验,形成了企业文化的新特色,有力地保证了企业重组、改革、生产的顺利进行和企业又好又快发展。     

第三方物流企业信息系统的设计

第三方物流企业主要是对物品的流向进行操作,为客户(包括生产企业、货主)提供接货、入库、出货配送、调拨、退换货等物流服务,从而使生产企业专注于生产,将产品的运输和仓储工作全权交给物流企业去完成。第三方物流企业的业务运作过程不仅具有环节多、信息量大等特点,而且其经营要贯彻准时(JIT)和有效的客户响应(ECR)准则。因此,第三方物流企业必须建立功能强大、稳定性好、界面友好、操作简单的计算机信息管理系统。系统的性能将直接影响     

兰州中小工业企业社会与地域根植研究

新经济社会学认为,经济活动根植于社会关系和结构中,经济过程也是社会过程,经济地理学家在区域经济发展研究中则把社会根植扩展为地域根植。我国有关中小企业地域根植的实践研究集中在产业集群和高技术开发区,而对大企业占优地区中小企业的根植很少论及。本文基于企业问卷调查和访谈,探讨了兰州中小工业企业的社会和地域根植。研究表明,由于地理背景不同,兰州中小企业网络的特征和功能较我国原发性传统产业集群有很大不同。作者认为,用根植理论分析区域发展时必须充分考虑区域情景,同时也要考虑更为宏观的要素如国家制度、区间网络和更大范围内的劳动分工等。     

中国仓储业亟待升级

随着土地资源的稀缺,物流仓储业的竞争焦点越来越集中在土地资源的争夺上,而不是仓储服务。社会投资物流地产建设高潮不断,将导致仓储业竞争日趋激烈。借利好政策出台之机,仓储企业应加快转型升级。     

大力推进企业文化建设促进企业和社会和谐发展——对中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。6年来，他们大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，     

文化落地：理念到行为零距离——解读中国石油大庆炼化公司企业文化建设路径

文化落地是企业文化建设中最热议的课题，也是企业文化能否指导企业实践并提升企业管理水平最为关键性的环节。从企业文化内在的作用机制来看，从理念到行为之间的转换瓶颈常常阻碍文化力发挥作用，畅通从理念到行为的转换“路径”正是文化落地的核心诉求。     

仓储物流急需五方面标准化

近几年来,伴随着经济的快速增长,中国物流产业也日趋成熟并且规模不断扩大。2010年物流业更是纳入了国家十大产业振兴规划之一,对物流业的重视程度上升到了国家层面。随着生产制造企业对物流认知的进一步加强和物流企业服务水平的进一步提高,企业物流和物流企业之间的交集越来越大,物     

仓储企业的增值服务分析与运作

对竞争激烈的物流企业而言,单独的物流服务,如传统仓储业务已经无法构成企业牢固的基础。所以一方面它们必须提供新的附加业务,扩大业务范围;另一方面也必须不断推陈出新,为客户提供独家的、或者至少是特别的服务内蓉一增值服务,以增加企业的核心竞争力。仓储企业通过准确把握物流服务的市场定位、实施物流服务流程重组、提升物流服务信息化水平、树立物流增值服务的特色品牌等一系列工作,可以较好地为社会提供增值服务,更强地参与市场竞争,获得快速发展。文章就仓储企业如何开展增值服务进行讨论。     

仓储型物流企业服务能力评价研究

随着市场经济快速发展和顾客服务多样化需求增加,使得物流服务市场需求的不确定性大大增加,这给物流服务提供者带来了严峻的挑战,"服务能力"问题越来越受到企业和顾客的重视。文章选取仓储型物流企业作为研究对象,构建了一套适合仓储型物流企业的物流服务能力体系,以及对不同的评价方法进行了比较,从而为选择一种适合仓储型物流企业服务能力的评价方法提供一种新的建议和思路。     

物流标准化促进仓储物流企业竞争力提升——以C物流企业为例

C企业是一家主要从事仓储服务的第三方物流企业,其服务网络节点分布在全国近40个大中型城市,其下属的公司大部分是由从事仓储、货运、运输等业务的公司转化而来。在C物流企业服务市场和营业额快速增长的同时,也面临着诸多问题,诸如行业竞争态势不断加1背景