基于投资组合的企业多元化经营风险规避模型构建

多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文通过对投资组合和多元化经营的对比分析,结合证券投资组合理论的相关知识,建立了适合企业多元化的经营风险规避模型。通过模型分析,发现企业选择一定数量相关关系弱的行业进行多元化是降低风险的有效途径。     

房地产企业多元化发展战略风险评价研究

进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

企业的多元化经营模式是企业重要的经营战略之一,也是企业发展扩张的重要方式。但企业在进行多元化经营的过程当中,往往会伴随着一定的风险,了解企业多元化经营的财务风险,并有针对性的对其进行控制,对促进企业的快速稳步发展有着重要的意义。本文介绍了企业多元化经营与财务风险之间的关系,以及财务风险的种类与成因,并提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。     

高新技术企业多元化经营对企业风险承担的影响研究

高新技术企业是促进我国经济发展的中坚力量。文章选取高新技术上市公司2014—2022年的面板数据分析多元化经营战略对企业风险承担的影响,为企业微观层面的风险识别、防范及应对治理提供思路和方向。研究发现：多元化经营与企业风险承担存在显著正相关关系,且多元化经营使得代理成本提高、企业绩效降低,导致企业风险承担加剧,但内部控制能够缓解这一现象。研究充实了多元化经营战略对企业风险承担的影响研究,对企业经营战略的选择和风险决策的实施具有一定的借鉴意义。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下甚至导致公司破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略——多元化投资战略。但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险。多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着又对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略。     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略--多元化投资战略.但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险.多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题.本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着叉对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略.     

企业多元化经营与财务风险控制探讨

随着社会的进步,我国企业在不断地发展壮大,同时许多企业对多元化经营及财务风险的影响开展研究。多元化经营是企业发展必走之路,它有许多优势,但也将带来诸多的财务风险。此文从理论、含义等多方面分析多元化经营与财务风险之间的关系,并提出了相应的对策和建议,继而探讨多元化影响财务风险的原因,最后提出控制多元化财务风险的措施及对策。     

论企业多元化经营的风险及其规避原则

多元化经营是许多企业发展的首选战略,国内外成功与失败的案例比比皆是。实行多元化经营有利有弊,既可分散企业的经营风险,也可为企业带来风险。多元化风险具有规避风险的六条原则,这六条原则对中小企业的多元化战略的选择具有一定的参考价值。     

基于核心竞争力的企业多元化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益。正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

企业多元化经营与财务风险控制探讨

随着社会的进步，我国企业在不断地发展壮大，同时许多企业对多元化经营及财务风险的影响开展研究。多元化经营是企业发展必走之路，它有许多优势，但也将带来诸多的财务风险。此文从理论、含义等多方面分析多元化经营与财务风险之间的关系，并提出了相应的对策和建议，继而探讨多元化影响财务风险的原因，最后提出控制多元化财务风险的措施及对策。     

企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究

随着经济的发展,企业的经营方式也在不断变化,越来越多的企业不再是一个单一的操作模式,逐步走上了多元化经营的道路,以适应社会发展。有人认为企业多元化经营可以规避风险,实现资源共享,提高企业的整体竞争力、综合实力,有效地规避市场风险。但多元化会增加企业管理风险,提高企业运营的难度,管理效率下降。比较突出的是,多元化使得企业财务管理更加困难。本文主要是从多元化经营战略理论分析、企业多元化经营下财务风险控制存在的问题、企业多元化经营下财务风险控制的对策这三方面进行阐述,以更好地了解企业多元化经营下的财务风险控制。     

企业多元化经营研究

企业多元化经营有大量成功的先例,却又不乏失败的教训。本文讨论、分析企业多元化经营的动因及风险所在,对企业是否选择多元化经营,实行何种类型的多元化经营提出指导和建议。     

企业多元化经营的风险分析

企业推行多元化经营战略的过程中,由于信息的不完全和不确定性,将会导致企业面临各种风险。本文分析了企业多元化经营中由于企业家个人因素,多元化进入方式,多元化经营的相关性,产业因素,企业财务因素等导致的风险。在此基础上,分析了企业多元化经营风险的防范措施。     

企业多元化经营的风险分析

企业推行多元化经营战略的过程中,由于信息的不完全和不确定性,将会导致企业面临各种风险.本文分析了企业多元化经营中由于企业家个人因素,多元化进入方式,多元化经营的相关性,产业因素,企业财务因素等导致的风险.在此基础上,分析了企业多元化经营风险的防范措施.     

基于核心竞争力的企业多无化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益.正由于此,很多企业挡不住诱惑.同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高.但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的.     

多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究

基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响,本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险,尝试找出有效预防和化解风险的策略,为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

企业经营战略伸缩与转型

本文首先对与多元化经营有关的问题进行了探讨,如其概念、作用、应用条件,通过分析发现其实多元化经营并不像很多人想象的那样一定能分散风险和促进企业增长。许多企业盲目的多元化扩展反而使自己掉入多元化陷阱,所以我国很多企业需要的不是多元化而是业务剥离。同时,虚拟经营作为一种新的经营模式,其优点也逐渐凸现,不失为企业经营的一种好的选择。     

企业多元化风险浅析

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,与外企相比,国企的多元化从规模、业绩和盈利能力各方面都相去甚远。其主因在于国企风险规避方面的欠缺。本文以海尔公司为例分析了当前多数企业容易忽略的风险问题,就国企应该关注的风险进行了分析,指出了多元化实施风险各个方面,对中国企业多元化实践及其风险规避有借鉴作用。