供电所线损管理刍议

一、建立、健全线损管理组织。以供电所所长为线损总负责人,由技术员和分片线损管理员组成降损专项小组,每月定期技术员组织线损分析会,不但仔细分析线损高的台区,还要分析线损低的台区,高的要降低,低的要更低,要找出问题的关键所在,并及时采取有效措施加以解决。     

加强线损管理 实现降损增效

低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。     

多管齐下加强线损管理

线损率是县供电企业的重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。如何提高县供电企业的线损管理水平,山东省淄博供电公司(简称公司)在实际工作中总结出八个方面的经验。流程再造抢占管理领先制高     

规范化供电所的低压线损管理

随着经济发展,清洁、高效、快捷的电能被广大群众所钟爱,低压(380/220伏)供电范围拓展得越来越宽。电网扩大、设备增多、电量增长,低压线损率有不断增高的趋势。如何切实有效地降低低压线损率,达到规范化供电所和示范所要求的指标,进一步提高规范化供电所的经营管理水平,是当前摆在供电营销人面前的一项重要课题。     

所长应关注的线损管理重点

<正>线损不仅包括电能传输中的线路损耗,也包括了由于各种运行方式、计量误差、管理不善等行为造成的一切不明损失。其中有些损耗是合理的。如正常的理论线损部分,但也有许多不正常的成分,如偷、漏、错、误因素造成的电量损失都会摊入线损。在很多地方。这部分线损占有较大比重,说明降损空间很大,降损任务很重。农电工业务水平低,对管辖的变压器台区疏于管理,责任心不强,只重视当月电费回收,不重视线损管理,甚至有些人面对考核时以"完不成线损,赔就行了"来应会。也有些农电工对低压线损居高不下的变压器台区不主动想办法,而是一味的强调导线细、变压器位置偏等客观原因,这些观点还有可能错误诱导了供电所所长的工作重     

影响配电网线损因素的分析

管理线损工作是营业管理的一项重要的环节。本文在理论分析的基础上,对所属的电能计量设备进行了大量的现场调查和典型大用户综合误差的测试.并对数据进行定量的分析,有效找到线损升高的真正原因,从而采取有力措施,切实做到降损节能。     

线损管理看含山标杆

线损情况是供电企业经济效益的直接体现,反映了电网的技术水平和企业的管理水平。安徽省含山供电公司经过多年的探索和实践,总结了一整套线损管理的实践做法,使线损管理网络各层次、各部门的职责更加明确,并从线损管理制度、管理流程、考核和效益分析等方面,持续改进,不断提高,最终使线损管理达到了一个更高的水平。     

供电企业线损“七要素”管理

<正>协调应重视分析例会制度。坚持线损率指标波动分析制度,按照线损管理职责范围,对指标实行分级、分压、分线、分台区管理,制定指标分类、分级控制和考核工作标准。坚持线损指标波动重点分析原则,对电量大、线损率波动大的线路进行重点分析。坚持线损率指标与线损管理小指标分析并重的原则;坚持线损率指标横向分析原则,对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标同时分析。     

通过优化澄迈电网结构降低线损的措施

文章通过深入分析电网结构的现状,从电网规划和建设的角度出发,利用大方理论线损计算软件,对澄迈地区电网结构提出合理化建议,将现有的网架进行升级或改造,经过多次计算和验证,从而得出在电网建设过程中通过改变网架结构降低线损的方法。     

加强线损精细化管理 提高经济效益

节能降损是当前电网公司农电工作的重要思路.以山东省单县供电公司开展的节能降损工作为例,从加强建设组织管理体系、技术体系、制度保证体系三方面入手,阐述了加强线损管理工作的要点,并提出了推行"双指标"管理、合理配制无功补偿设备等具体实施方法.     

节能降损助力星级创建

为切实有效抓好线损管理工作,国网正定县供电公司常山供电所以创建国网五星级乡镇供电所为目标,将线损管理工作放到与安全生产、优质服务同等重要的地位来抓,从管理体系、技术体系和保证体系三个方面入手,实行全面、全过程管理,逐步建成了以所长为中心的管理体系,打造出一支素质较高的基层供电所线损管理队伍。     

资源整合在台区线损管理中的应用

河北省秦皇岛电力公司从分析台区线损管理现状出发,追本溯源,探究制约台区线损管理瓶颈,通过对组织机构和人员的整合、对台区信息化管理平台的整合以及对台区线损核查形式的整合,从人力资源、制度保障、信息化和监控四方面为台区线损管理提供了动态的、有力的支撑,实现了对台区相关配网、信息化、人力等资源的整合和利用,从而提升了台区线损管理水平     

加强农网线损管理的"一二三四五"

建立完善的县供电企业线损管理体系重点考核线损率和电量平衡率两个指标线损分析要从管理、技术、降损措施是否落实等三个层面展开在加强营销管理、运行管理、反窃电管理与计量装置管理上下功夫合理的接线方式和运行方式、变压器的经济运行、无功功率平衡、计量装置调校的一致性及平衡三相负荷是不可或缺的技术手段     

分网改造降线损

<正>陕西省洛南供电分局10千伏配电网中,理论线损超过5%的线路有15条,占10千伏线路数的57.69%,超过6%的有9条(最高8.37%),占34.62%。经分析,线损高的主要原因是供电半径过大。洛南配电网大部分10千伏线路是辐射状,有4     

浅谈农网线损的管理

以会同县为实例,从漏电线损、窃电线损,过网线损,电表损耗、变电损耗、综合线损六个方面浅谈了农网线损管理工作,提出了线损管理改革的重点是要转换经营机制。     

农电分线分台区线损管理

<正>确定组织机构线损管理是个系统工程,有力的组织保障是开展分线分台区管理的关键。由营销、人力资源、财务、生技、配电、调度、计划等部门负责任成立领导小组,协调分线分台区管理过程中的组织机构、管理模式、资金、技术、人力资源等方面的问题。     

王丽芳：“降损”不让须眉

湖北阳新县供电公司排市供电所地处幕阜山脉北麓。两年来，该所农电女工王丽芳独自承担深山8个公变台区、670户居民的抄表收费、用电管理重任。她通过加强营业基础，规范临时用电，轮换淘汰电能表，加大反窃电力度。使8个线损指标超过23％的台区，持续下降到13％以下。创造了全供电所营销业绩排名第1的好成绩。     

低压线损管控

小指标大管理,供电所作为线损管理的基层单位,是落实线损管理的最重要环节。只有不断强化线损管控手段,才能确保农村低压电网的安全运行,也才能确保供电企业的经济效益最大化     

县级供电企业降损管理探讨

正环江县区域面积是广西第四大县,喀斯特地形地貌,山多地少,人口只有40万,主要以农业发展为主。环江供电公司是广西电网公司所属的一个边远山区的供电企业,承担环江县11个乡镇的供电工作,2013年售电量为1.96亿千瓦时。线损是环江供电公司的一项综合经济技术指标,涉及规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门,降损是公司     

浅谈四分管理中的技术降损措施

线损四分管理是指线损分线、分压、分片、分变管理。为了将该项工作做好，我们主要通过采取技术手段来降低线路损耗。