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很多人宁愿相信德隆是一个“善庄”,因为唐万新是一个有梦想.有抱负的人.他要做“产业整合者”,他要做中国的GE 相似文献
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思考德隆,就是思考中国
在中国财经界,不知道德隆的人几乎没有。德隆“其兴也勃,其亡也忽”。德隆的做法亦正亦邪,德隆的信息亦真亦幻。有人喜欢德隆,至今为它喝彩;有人憎恨德隆,至今痛骂不休。 相似文献
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白领已经不是卖产品,也不是卖服务,而是卖体验,因为一种宝贵的体验的价值可能比一个产品更值钱超前半步真实反映了白领对于国内市场准确的把握,把时尚的因素和国内的本土消费倾向紧密地结合在一起倾听消费者,又要适时抬头看世界,取得两者间的平衡,才能有领先半步的竞争力 相似文献
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刚刚下班,刘东华便接到了一位企业家从日本打来的电话。“东华,你们的论坛需要我回去吗?我现在日本,正在开一个商务会议,如果有必要我就回去。” 相似文献
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2004年4月12日9:00左右 北京机场高速路路旁一排排杨树绿得已十分耀眼,偶然还能看到一丛丛淡紫,粉红的花。格力集团总经理董明珠长久地望向窗外神情沉静,不知道北京入春的郊外,能否让她的思绪稍作停留。从3月中旬,国美“封杀”格力消息传出,两个大佬的纷争已然填满了京城和广东两地财经媒体的版面。或许是地缘关系吧,一南一北各有论断。 相似文献
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这是一篇记者访谈,主要介绍德隆如何从一个民营企业转向国际性战略投资的大公司。德隆有三个最核心的东西:一个是整合的能力,他们把这当作自己的看家本领,也就是核心竞争力;第二个是德隆的企业文化,他们把它叫作“俱乐部式”的,而不是管束式的;再就是对资本市场有非常深刻的认识。 相似文献
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我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友 相似文献
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北京金地在2002年诸多北阀的南军中率先稳稳地在北京站住了脚,而这支队伍的领军人物就是陈长春。如果说北京人接受金地有多个理由,那么其所崇尚的“产品主义”应该是第一个理由。是“产品主义”使北京的买房人青睐金地格林小镇和金地国际花园,是“产品主义”使北京金地在鱼龙混杂的北京楼市中脱颖而出,当然,也是“产品主义”使北京金地总经理、浙江大学的博士陈长春成了北京楼市中又一个备受关注的人物。让顾客相信自己是房地产商生存 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):32-33
当海水退却的时候,才知道谁在裸泳。2008年的《福布斯》富豪榜在这个寒冬出炉,刘永行以204亿的身家,成为首富。相比于胡润首富黄光裕,刘永行似乎是小心谨慎的化身,这从他当初脱下“公服”回农村养鸡时都要问县委书记“养鸡要不要得”就可见一斑。“有人说我很保守,但也有人说我很激进。其实,我就是希望我的企业能一直健康地活着。”刘永行有着自己的生存哲学,“中国的改革开放是渐进式的。我们是先行先试者,但是,我们只走半步。 相似文献