增强品牌意识,提升文化馆形象魅力

随着全球经济的快速发展,知识经济时代的到来,文化的作用越来越显现。对于文化馆来说是一个发展的机遇,提升形象、创新发展已成为文化馆的必然选择。本文就新时期如何增强品牌意识,提升文化馆形象魅力的问题进行了探讨。     

青铜峡市文化馆免费开放的调查与思考

文章结合宁夏青铜峡市文化馆的实际,分析了文化馆免费开放存在问题,并对如何优化文化馆免费开放的管理措施进行了探讨。     

现代信息技术在文化馆的运用

随着社会多元化的发展,人民群众对物质、精神文化有了更高的要求。因此,为了搞好与时俱进的精神文明建设,文化馆体系结构需要合理优化。现代化信息技术在文化馆的运用,实现了文化馆的多元化,健全了政府主导思想、增强了社会互动参与,使办馆主体多元化、形式多样化,提高文化馆服务创新理念,使人们的文化生活充满了生机与活力。     

浅析文化馆工作中的六个度

文化馆的改革与管理是个十分复杂而又系统的工程,尤其在新形势下,文化馆的工作面临着很多新情况、新问题,在处理各种情况和问题的时候,如何把握适度的分寸,是文化管理者需要重视的一个问题.     

对文化馆发展战略的思考

<正>作为一名文化馆馆员,鉴于事业的需要,我对文化馆的发展做了种种思考。如机制运行、科学管理等。今天试着从战略角度,探索文化馆的发展,求教同行。在落实科学发展观、全面建设小康社会的今天,在事业单位面临和正在进行重大改革的情况下,文化馆应采取怎样的的发展战略?首先是确立文化馆的公共性。说文化馆具有公共性,是因为文化     

浅谈文化馆职能的转变

文化馆是政府为了向广大人民群众进行宣传教育,组织辅导群众开展文化活动而设立的群众文化事业机构,是当地群众文化艺术活动的中心。当前,随着政府职能的转化,服务型政府的建设,除了不断争取加大对文化馆等公共文化事业的投入外,最紧迫的应该是根据公共文化的需求和文化馆等公共文化机构的职能、定位,进一步转变文化馆的职能,充分发挥文化馆在社会发展中的作用。     

试论文化馆免费开放资金的管理与对策

本文以镇巴县文化馆为例,就如何采取有效措施,消除专项资金违规使用和资金管理中的漏洞,对于加强财务管理,保障专项资金的合法使用效率和推进文化馆事业健康发展等诸多方面都有着十分重要的意义和作用。     

浅谈县级文化馆如何为新农村建设服务

县级文化馆是我国政府设置的公益性文化事业单位,文化馆建设是我国公共文化服务体系建设和新农村文化建设的重要组成部分。县级文化馆事业是寓社会主义精神文明建设于整个群众文化活动之中,充分发挥文化馆在“乡风文明”的作用,是新农村建设的一项重要工作。     

文化馆群众文化辅导工作的深入实践策略

文化馆是政府设立的公益性文化事业单位,其主要职能就是群众文化辅导,体现了文化馆服务于我国经济社会的重要价值。与学校教育不同,文化馆的服务对象是广大人民群众,其服务内容涵盖的领域更加广泛,不仅能丰富人民群众的业余文化生活,还能提高国民文化涵养。本文从文化馆群众文化辅导工作的实践意义入手,进一步提出文化馆群众文化辅导工作的深入实践策略。     

加强文化馆站建设，构建公共文化服务体系

文章阐述文化馆、文化站在公共文化服务体系建设中的地位和作用,提出构建文化馆、站服务体系的目标及对策。     

文化馆体系公共文化服务新探索

文化馆是公共文化服务的核心部分,在公共文化服务体系中起着主导的作用。公共文化服务体系是目前社会主义市场经济所需要的一个体系,这个体系为了能够适应目前社会主义市场经济需要建立一个现代的、科学的公共文化服务体系。建立这样一个体系能够从基本设施与运营上构建起一个结构合理、发展平衡、资源共享、网络健全、运行高效、服务优质的公共文化服务体系。     

论推进文化馆免费开放的重要途径

文化馆为人民群众提供文化活动辅导中心与活动中心,是组成公共服务体系的重要部分,它能够保证人民群众的文化权益且是城乡文化统筹发展的重要阵地。文本的讨论重点是推进文化馆免费开放的重要途径。     

工程成本人文风险及其转化

工程成本管理总是处在一定的人文环境之中，研究工程成本管理中的人文风险因素及其转化和利用，是防范和化解工程成本风险，提高工程成本管理水平的需要。本研究按照人文因素作用于工程成本的方式，构建出以冲突、低绩效和额外支出为维度的工程成本人文风险形成模式；区分传承性、渐变性和突发性人文风险因素，设计了工程成本管理人文风险因素识别表；以适应、引导、影响和合作为维度，建立了工程成本管理人文风险转化模式。最后，借用风险识别、度量、应对和控制的概念，构造出工程成本人文风险管理模式。这一模式的关键特征，在于工程成本人文风险管理是一个以人文风险的转化和利用为管理主轴的循环过程，人文风险形成模式、人文风险识别表、人文风险转化模式统一在其中。     

跨文化管理-从文化冲突到文化融合

面对文化冲突,如何进行跨文化管理,是跨国经营的重要课题。本文从认识文化差异,识别文化冲突切入,解析了文化融化四个阶段的不同特征,探讨了如何从文化冲突到文化融合的跨文化管理策略。     

基于产业融合论的旅游与文化产业协调发展对策

旅游产业与文化产业的融合发展是产业发展的必然趋势。旅游产业与文化产业有着天然耦合性、互补共赢性及内外因素驱动诱导等产业融合基础条件。基于对产业发展实践和以往研究成果的总结,在产业融合论的指导下,构建以融合路径、融合模式、融合动力为核心的"三位一体"的产业融合机制,是旅游与文化产业协调发展的基本途径。同时,发展方式的协同融合、资源开发的有效整合、保障机制的协调配套等是促进旅游与文化产业协调发展的战略性举措。     

城市化进程中的城市文化保护与发展——美国与欧洲城市景观文化取向比较

在城市化进程中,城市建筑衰败在所难免,衰败使中心区古老的建筑群逐渐沦为贫民窟,对城市文化及经济发展产生巨大的负面影响.面对城市中心年代久远的建筑群的衰败,美国与欧洲采取了不同的政策,同时也表现出城市景观文化的取向.本文通过比较分析美国与欧洲城市老城区景观发展政策、城市文化模式及其对城市经济的影响,希望为今日我国快速城市...     

传媒转型时期管理文化软实力构建

向管理要效益是市场经济的使然.管理的本质就是一种文化现象.管理文化是一种强大的软实力.只有构建和谐的管理文化的柜架,做到“管”与“理”的有机搭配,管理才会产生它本质上的意义,推进企业健康发展.西方文明是中国传媒文化需要吸收的精华所在,源远流长的中华文化给传媒文化以厚实的根基.传媒管理文化的形成具有自己的模式,构建卓越的传媒文化需要全方位探索.企业文化实质就是企业家的文化,传媒领袖人物个人魅力至关重要.强化传媒企业的社会责任,是其外在形象之所在.塑造传媒人为新闻事业的献身精神,是其内在依托.注重跨国文化沟通,是全球经济一体化的必然选择.打造传媒品牌,是传播管理文化的灵魂.文化是柄双刃剑.中国传媒业应当大力发挥传播管理文化的积极功能,克服其消极功能.只有这样,才能彰显传媒管理文化绚丽的光华.传媒管理文化软实力如何构建,当下传媒学界颇有研究的必要.     

Multilevel exploration of the realities of interdisciplinary research centers for the management of knowledge integration

The fostering of interdisciplinarity is increasingly requested of research organizations. However, conventional approaches to academic research management limit our understanding of the way interdisciplinary research (IDR) centers integrate multiple disciplines. This paper proposes a multilevel approach to explore the patterns of knowledge integration and the forms of research organization emerging from the practices and activities of IDR centers. Several bibliometric-based, network-oriented and visualization-rich approaches are used. The cases of two prominent IDR centers are considered: Harvard University's Wyss Institute and Kyoto University's WPI-iCeMS. At the macro level, our results show similarities in the scientific positioning of both IDR centers, which translate into differences in the nature, intensity and drivers of their knowledge interconnections at the meso-level. At the micro-level, we demonstrate that far from idealizations of full convergence, the realities of IDR centers are characterized by heterogeneous patchworks of multi-trajectory research domains—some of these enabling, others generating interdisciplinary knowledge. Differences in knowledge integration occur between but also, and more importantly, within IDR centers. Thus, tailored strategies tuned to the particularities of organizations and topic-based forms of research organization appear to cope better with interdisciplinary knowledge. The understanding of these inter- and intra-organizational differences proves crucial for effectively fostering knowledge integration. An integrated model relating levels of research management and visualization approaches is proposed for the management and assessment of knowledge integration in IDR centers.