基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

“揭榜挂帅”攻克关键核心技术

<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、     

项目经理负责制刍议

建立科学的施工现场管理模式,是施工企业深化改革的关键,为此江西省火电建设公司在南昌电厂十一号机组(单机容量为125MW)施工中进行了项目经理负责制的尝试.本文拟以这次实践,对项目经理负责制作一初步的探索,以助施工企业现场管理模式的改革.一、项目经理负责制是施工企业的希望项目经理负责制相对于自然经济和行政制约下的旧模式,具有强大的生命力,主要表现在:1、确保企业法人发挥“中心”和决策作用.过去,由于管理体制僵化,责、权、利界线不清,     

浅析工程管理中的项目经理制

项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式。本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析工程管理中的项目经理制

项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式.本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策.     

项目经理在项目管理中的重点工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。     

A公司优化供应商管理的措施分析

A公司是一家国有性质的大型设备生产商,业务模式是部分核心部件的自主研发并生产,其他部件采取外协及外购的方式采购,统一组装生产。A公司采取项目经理负责制,每个项目都有一名项目经理进行申报及进行项目管理。项目经理为了使自己的项目能够顺利实施,在申报物料采购计划及资金使用计划时都尽量提前申报,使自己项目的物料能够提早采购,于是造成大量物料堆积在库房,并占用了大量资金。而真正按计划实行采购的项目经理需要物料时,     

对工程项目实施全过程控制——上海宝钢工程探索管理体系创新

本文以冶金工程技术公司在激烈的市场竞争中要实现战略转型为背景，开展以事业部部长领导下的项目经理负责制的创新探索，包括从项目经理任命及项目团队的组建、以项目为导向的事业部体制及强矩阵式的组织结构、以工时管理信息系统为基础的工程项目考评体系等内容。同时，也探索了以目标管理为导向三个维度的过程控制体系，以及以信息化为手段的项目管理平台的构建问题。     

浅谈野外地质勘查安全生产管理

野外作业安全是地质勘查单位安全管理的重要基础,落实项目经理负责制是确保野外作业安全的关键。搞好野外安全生产管理,是地质勘查单位安全生产的关键所在。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

探析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理制度已经采用了多年,已经形成了一套完整有效的体制。但同时,建筑工程管理中的一些问题也渐渐暴露出来。本文就目前我国建筑工程管理中存在的一些问题,探析加强建筑工程管理工作的措施。     

浅谈我国造价控制面临的问题与对策

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。随着社会主义市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。本文通过分析建筑工程造价控制的阶段性特点,针对当前面临的问题提出几点对策,以期通过本文的阐述使我国的工程造价管理工作上一个新台阶。     

浅析建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。     

政府投资项目“代建制”模式研究

政府投资项目在传统的"自建制"项目管理模式下存在着很多弊端,为进一步提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益,应积极推进政府投资项目代建制工作。本文首先对发达国家和地区的政府投资项目管理模式进行了对比,分析了现阶段代建制存在的问题,并提出进一步完善代建制的建议。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。     

建筑施工项目管理探析

项目管理是为适合项目需要,运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。本文主要从建筑施工项目管理的问题入手,通过对施工中项目管理的分析提出一些新的管理措施与手段。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

公路工程施工项目管理中的问题和对策研究

目前我国的公路建设市场正在飞速发展,因此,我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟,这也对我国的公路建设起到了奠基作用。但其中仍然存在着不少问题,其中一些问题令人十分担忧。由此,本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状,存在的问题以及其对策进行研究。     

探索园林工程施工合理管理方案

随着国民经济的发展,国家基础建设的不断完善,园林施工企业也明显增多。园林企业的快速发展过程中,新要求、新技术也不断推出,日趋成熟的园林企业在工程施工中也出现了新的问题,种种问题的产生,以致常常会出现拖延工期、项目亏损甚至工程不符合标准的情况,导致企业经济效益差,严重限制了企业的发展。本文针对园林工程施工管理过程中出现的问题,结合实践,提出一些相应的意见和看法,主要以施工组织管理为基础,从质量、安全文明施工、成本管理等方面进行了比较概括的分析。     

施工过程数字化管理决策体系应用分析

目前在建筑行业快速发展的进程中不断暴露出一些问题,建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出,并且建筑工程质量也受制于多重影响因子,诸如工程进展、决策、执行、施工、措施、工艺、人员以及工期等各个建筑工程环节的影响,造成这些影响的原因主要是由于建筑工程施工过程中缺乏科学有效的管理决策体系,因此决策工作是建筑工程施工中必不可少的重要步骤,良好的建筑工程管理决策工作对于保证施工过程的完整性具有重要意义。