电力企业人力资源规划探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。结合电力企业建设的发展战略,围绕企业的生产经营目标,对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划,从而实现人力资源的最佳配置。     

电力企业战略人力资源规划问题之我见

随着社会的发展需要,当前人力资源规划的要求越来越多,人力资源规划的重要性不断增强,并直接影响着企业人力资源管理。对于电力企业而言,人力资源管理是企业管理最重要的管理和发展规划之一,本文主要人力资源规划的含义入手,对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述,为电力企业的发展提供借鉴。     

电力企业人力资源面临的问题及其规划

电力企业“发-输-配-售”紧密结合的产业结构及资金和技术密集型的行业特点,需要大量高素质人才,体制改革的需要与行业的竞争也需要电力企业高度重视人力资源建设工作;但是,由于长期计划经济体制和国有垄断性质的影响,电力企业的人力资源活动存在一些弊端,这些弊端与缺乏科学有效的人力资源规划有很大关系。本文分析了电力企业人力资源规划中存在的一些问题及其解决对策。     

电力企业人力资源规划的重要意义及实践

电力企业作为人才密集型企业,其人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营效益和企业的长远发展。文章对当前电力企业人力资源规划中存在的主要问题进行了探讨,分析其产生的主要原因;进而结合实践,就如何改善电力企业人力资源规划的科学性,提出了相应的对策与建议。     

电力企业人力资源面临的问题及其规划

电力企业发-输-配-售紧密结合的产业结构及资金和技术密集型的行业特点,需要大量高素质人才,体制改革的需要与行业的竞争也需要电力企业高度重视人力资源建设工作;但是,由于长期计划经济体制和国有垄断性质的影响,电力企业的人力资源活动存在一些弊端,这些弊端与缺乏科学有效的人力资源规划有很大关系。本文分析了电力企业人力资源规划中存在的一些问题及其解决对策。     

当前电力企业人力资源现状探讨

21世纪是竞争的时代。在现今时代,无论大到一个国家、一个民族,还是小到一个政府、一个企业,人才的需求都是不可或缺的。在知识经济时代,经济或者说是科技、综合国力的竞争,归根到底还是人才的竞争。当前,搞好电力企业的人力资源管理,稳定住单位发展所需要的人才,显得十分必要。本文将通过进一步对国内电力企业人力资源现状的分析,从各个环节寻求人才流失的原因,并且提出合理的、符合现实情形的对策来帮助电力企业分析如何才能要得到、留得住、并且用得上自己所需要的人才。     

电力企业人力资源管理浅论

随着社会的不断发展,我国电力企业在人力资源管理方面存在的不足,严重制约了电力企业的发展。笔者从电力企业人力资源管理的重要性入手,并对电力企业人力资源管理存在的问题及优化策略进行探析,旨在不断提高电力企业人力资源管理水平,以推动企业稳定持续发展。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核方法

随着经济的发展和社会的进步,电力企业人力资源绩效考核问题开始受到人们的重视。绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,文章主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

电力企业人力资源中的问题与对策

本文通过对电力企业人力资源管理的现实状况进行分析,归纳出在目前我国的电力企业人力资源管理中存在的种种问题。并且结合之前提出的问题作出了一些具有可行性的建议,希望借此可以对现实中存在的问题起到改善的作用。     

电力企业人力资源整合及引进途径的思考

随着经济形态的发展,企业的竞争已经逐渐成为智力资源与创新能力的竞争。建立一套科学、有效的人力资源管理体系,实现人力资源的现代化管理,培养更多优秀的企业员工,成为电力企业发展的必然需求。本文就电力企业的人力资源整合及引进途径进行了探讨。     

关于企业人力资源管理中的公平问题的探讨

公平性作为企业人力资源管理的基本原则,实际上与目前我国收入分配领域的问题有相通之处,公平性与效率是矛盾统一体,要实现企业人力资源管理的公平,必须正确认识公平性在企业人力资源管理中的具体概念和具体表现,本文就此两项进行深入探讨,主要从制度建设、薪酬体系和绩效考核等三个方面提出解决办法。     

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

论文分析了新形势下推动企业人力资源管理创新的方法,并结合人力资源管理的实施现状,针对企业人力资源管理存在的问题提出管理新措施。对于思想意识不足、管理机制不足、规划方案不可行、意识形态不正确等问题应及时改正。论文对网络信息技术的有效利用、组织结构的适当优化和人力资源管理职能的扩展等进行深入的讨论和分析,以期有效提高人力资源管理效率。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

人力资源对企业的发展有着至关重要的作用。为了满足企业发展的需求,企业管理者就应该针对人力资源现状制运用合理的管理模式,以此促进企业发展。     

我国企业文化与人力资源管理战略

文章从分析企业文化与人力资源管理的理论入手,探讨了它们之间的关系,反思了企业文化在人力资源管理中运用的现状及原因,提出了企业文化与人力资源管理有效契舍的措施。     

基于“三集五大”变革形势下的供电企业人才队伍建设

当前,国家电网公司努力推进"两个转变",供电企业纷纷实施"五大"体系建设,组织结构、业务流程正发生巨变。本文重点梳理当前供电企业人才队伍建设存在的问题,提出人才队伍建设的前瞻思考和有效措施。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

论现代企业人力资源管理信息化建设

企业人力资源的开发与管理是企业现代管理的核心内容,而随着信息技术的飞速发展,企业人力资源管理的信息化建设也成为新时期人力资源管理变革的首要任务。利用信息技术成为提高现代企业人力资源管理的水平和效率的必要手段。本文试通过对企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析和研究,提出现代企业人力资源管理进行信息化建设的对策和建议。     

中小企业如何制定科学有效的人力资源规划

中小企业人力资源规划存在着规划缺失严重、规划脱离实际、支撑体系不完善、缺乏人力资源管理的专门人才等主要问题。主要原因是由于企业发展战略不明确、各级管理层对规划认识不全面以及专业的人力资源管理者短缺等因素。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标、确定核心人才、强化人力资源基础功能、提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

目前形势企业人力资源管理的重要性

每年春节前后,企业的员工大量离职,已成为了常态。而近几年沿海地区"用工荒"的大面积爆发,很多企业陷入了严重失血而又无法补血的境地,无疑给企业经营管理的连续性和稳定性带来极大的挑战。本文针对企业面临的这一难题,分析"用工荒"成因,进行人力资源规划,提出了留住用工人员的策略。