电力企业战略人力资源规划问题之我见

随着社会的发展需要,当前人力资源规划的要求越来越多,人力资源规划的重要性不断增强,并直接影响着企业人力资源管理。对于电力企业而言,人力资源管理是企业管理最重要的管理和发展规划之一,本文主要人力资源规划的含义入手,对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述,为电力企业的发展提供借鉴。     

电力企业人力资源规划存在的问题及解决策略

人力资源规划是企业人力资源管理工作的重点。电力企业属于专业技术高度密集行业,人力资源是企业生存发展的首要资源。人力资源规划是人力资源管理工作的重点内容,新形势下的电力企业的人力资源规划工作遇到新机会的同时,也面临着新的挑战,本文通过对电力企业中的人力资源规划中存在的问题,进行了分析,并提出了一些切实可行解决策略。     

电力公司战略人力资源规划问题研究

人力资源作为资源是企业发展的核心,其中人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。对于企业来说,人力资源规划能够引导企业的发展方向,指导人力资源的各项活动。在这个新的市场竞争环境下,电力企业人力资源管理必须要科学的进行人力资源规划,从而适应时代发展的要求。     

电力企业人力资源规划探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。结合电力企业建设的发展战略,围绕企业的生产经营目标,对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划,从而实现人力资源的最佳配置。     

电力企业人力资源规划的重要意义及实践

电力企业作为人才密集型企业,其人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营效益和企业的长远发展。文章对当前电力企业人力资源规划中存在的主要问题进行了探讨,分析其产生的主要原因;进而结合实践,就如何改善电力企业人力资源规划的科学性,提出了相应的对策与建议。     

电力企业劳动力资源调配措施研究

县级电力企业是负责电能资源生产与调度的主要单位，根据地区用电需求情况执行科学的电能调控方案。人力资源是电力项目建设与发展的根本保障，注重人力资源规划是电力企业可持续发展的重点要求。传统人力资源调配缺乏先进的理论指导，导致企业员工结构调配失去了均衡性，影响了电力公司的可持续经营。     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。     

电力行业员工激励与培训问题的研究

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业之间意识到人力资源培训和奖励工作的重要性。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,强化企业人力资源的综合能力是提高企业整体竞争力的基础保障。近几年,电力企业管理制度和电网技术取得飞速发展,电力企业越来越注重员工培训和奖励对企业发展的影响。基层职工是电力企业发展建设过程中的主力军,对电力企业的发展建设具有重大的推动作用。因此,企业必须结合实际发展状况,针对电力企业员工奖励和培训中存在的问题,从根本上促进电力企业员工培训和奖励工作的开展,为电力企业的发展建设提供动力保障。     

我国目前电力企业的人力资源规划问题研究

本文从人力资源管理基本原理、国有发电企业的人力资源管理两方面阐述了我国目前电力企业的人力资源规划问题研究。     

电力企业人力资源管理浅论

随着社会的不断发展,我国电力企业在人力资源管理方面存在的不足,严重制约了电力企业的发展。笔者从电力企业人力资源管理的重要性入手,并对电力企业人力资源管理存在的问题及优化策略进行探析,旨在不断提高电力企业人力资源管理水平,以推动企业稳定持续发展。     

战略性人力资源规划模型的研究与应用

一个组织或企业要维持生存和发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,为下一步的人力资源管理活动制订了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以,制订好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。     

电力企业人力资源整合及引进途径的思考

随着经济形态的发展,企业的竞争已经逐渐成为智力资源与创新能力的竞争。建立一套科学、有效的人力资源管理体系,实现人力资源的现代化管理,培养更多优秀的企业员工,成为电力企业发展的必然需求。本文就电力企业的人力资源整合及引进途径进行了探讨。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

中小企业如何制定科学有效的人力资源规划

中小企业人力资源规划存在着规划缺失严重、规划脱离实际、支撑体系不完善、缺乏人力资源管理的专门人才等主要问题。主要原因是由于企业发展战略不明确、各级管理层对规划认识不全面以及专业的人力资源管理者短缺等因素。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标、确定核心人才、强化人力资源基础功能、提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

提升我国中小企业人力资源管理水平的路径选择

人力资源管理水平已成为制约我国中小企业发展的重要环节。目前我国中小企业的人力资源管理普遍缺乏科学的管理理念及战略,员工职业技能素质不高且结构不合理,忽视企业文化建设。应通过树立科学的人力资源管理理念、建立健全人力资源管理体系、实施员工职业生涯规划并给予核心员工待遇上的倾斜、完善企业人力资源绩效考评机制、建立富有凝聚力的企业文化等措施,提升我国中小企业的人力资源管理水平。     

Strategic management of human resources in the multinational enterprise

The efficient operation of a multinational enterprise is contingent upon the availability and effective utilization of numerous strategic resources—technology, capital, know-how, and people. It is my contention that human power is a key ingredient to the successful operation of a multinational, without which all the other aforementioned resources could not be effectively and efficiently utilized or transferred from corporate headquarters to the various subsidiaries in the world; hence the need for multinationals to devote greater attention to the strategic management of human resources as part of the overall planning and control process in a firm. This article identifies the most common pitfalls to human resource planning in U.S. multinationals and offers guidelines for the development of a paradigm for the strategic management of human resources in the multinational enterprise.     

浅析人力资源与经济发展的关系

当今知识经济时代,人才就是经济力量。人力资源管理可以更好的优化人才配置,激发员工的潜在能力及综合素质的提高。现代经济的发展的实现表明,人力资源不仅是地区经济发展的前提,更是地区经济增长的源泉之一。开发人力资源深度和广度的大小,最终影响的是企业的经济效益和发展前途。如何正确对待人力资源与经济发展的关系,是摆在管理者面前的一个重要难题。     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

人力资源是企业发展最为重要的资源,只有对人力资源进行科学合理的配置与利用才能够有效提升企业的竞争力,这是企业发展的根基,也是企业发展的核心力量。在各种因素的影响之下,我国很多企业在人力资源的开发与管理上还存在一些误区,这不仅会影响企业的综合竞争力,也不利于员工自身的发展。本文主要分析人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状,并提出相应的解决措施。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他是企业所有资源中最宝贵的。文章以湖南省交通科学研究院(以下简称"科研院")的发展经历为例,表明人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用,探讨了其在人力资源管理方面的成功经验。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。