勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考. 以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,从上世纪80年代末,国家政府部门开展了设计单位进行工程建设总承包的试点工作以来,电力行业工程总承包模式逐渐受到业主青睐,许多勘察设计单位逐渐将拓展工程总承包业务作为企业战略转型的重要途径,国内各大电力设计院均都不同程度地涉足于EPC工程总承包业务,并作为新的支柱产业来发展.     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考。以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,     

浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

在建设工程中,建筑工程工程造价管理是很重要的一部分.建筑工程最想达到的目标就是获取利益,工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的.之所以要进行工程造价管理,就是为了确定出更加合适的造价,同时对造价进行控制,使建筑安装施工企业获得更好的经营效果.工程造价管理涉及的内容主要有:工程招投标、施工过程工程造价管理、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节.     

施工项目管理与工程造价过程控制

施工项目管理是对建设工程施工活动实施科学管理的主要手段,是贯穿工程项目全过程的技术经济文件,它编制的好坏将直接影响工程造价控制。无论是施工企业,还是业主都必须重视施工组织设计的编制与审核,这样才能有效的控制工程造价。本文以昆明市第十污水处理厂项目总承包安装工程(以下简称本项目)施工项目管理与工程造价过程控制保证措施进行描述。     

谈谈建筑工程造价的合理控制

建筑企业在市场中面，临的竞争是非常激烈的，建筑企业要想在市场竞争中占据一定的位置就要提高竞争能力。因此，建筑企业对建筑工程造价控制问题是非常关注的，对工程造价进行控制可以使建筑企业获得更多的经济效益。在对工程造价进行控制的时候，可以从工程设计、工程招投标、工程施工和工程结算方面进行控制。     

工程总承包全过程战略成本管理应用研究

在工程建设中采用总承包的方式,可以大大缩短项目建设的前期准备时间,大大提高设计和施工的协调能力。但是,在工程总承包过程中,超概算、亏损现象仍然存在,传统的成本管理模式已不能满足工程总承包的要求,因此工程总承包迫切需要一种能够不断提高施工质量和效益、提高企业核心竞争力的成本管理模式。本文运用战略成本管理的理论和方法,提高工程总承包工程造价管理的前期策划、设计、招投标、合同管理、履约管理、结算审核等环节的成本管理,杜绝超限额、超概算、亏损的情况。     

谈水管单位工程项目内控制度的要点

水利工程管理单位的主要任务就是对水利工程进行管理、调度、维修养护，以保证工程安全运行，发挥经济效益和社会效益。水利工程管理单位每年都要对工程进行维修、改建、扩建。每年都有工程建设项目，这些工程项目涉及多个不同的利益主体，包括建设单位、承包商（总承包机构、分包机构）、供应商、设计单位、监理单位、工程造价咨询机构、招投标代理机构．这些特殊性要求企业必须建立健全严密的工程项目内控制度，工程项目内控制度对于企业实现工程项目管理目标，提高企业资金使用效率、保证资金安全具有重要意义。     

工程项目总承包造价控制探讨

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系.工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点.本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等,对总承包项目工程造价的控制和管理进行论述.     

基于质量优化的总承包工程造价控制策略

总承包模式下,工程造价控制在整个工程项目建设过程中发挥了重要作用。文章从工程质量优化的角度,针对总承包各个阶段的自身特点和工作重点,分析和阐述了总承包各个阶段工程造价的控制策略和方法,切实保障工程质量,从而实现工程总承包的经济效益最大化。     

加强工程合同管理 合理控制工程造价

每个施工企业在签订一项工程合同后,都要针对各工程的特点,履行合同中的条款。所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业在建设中都希望得到最大的盈利,而这个前提是进行科学、合理的工程造价管理才会得到想要的结果。可见工程造价管理在整个施工过程中起着决定性的作用。     

海外电力承包工程的风险管理及防范措施

工程承包风险管理能力的高低直接影响着我国的海外电力承包工程的经济利益,工程承包单位一定要创建合理的机构用来评估、检测承包风险,不仅如此,企业还要加大风险管理的力度,提升企业自身抵抗风险的本领,确保企业能够实现高收益。下面文章中主要讲述了四川电力设计咨询有限责任公司在海外执行某电力总承包项目过程中的实际情况,分析海外电力工程承包风险的管理与防范措施。     

建立和应用企业定额的思考

针对企业定额的应用现状及其存在的问题,提出在目前条件下企业需要尽可能的降低定额的编制成本;同时使其能够凸显企业的管理和技术优势所在,从而为合理的低价中标提供依据。基于上述观点,结合最新的研究成果,为企业定额的编制提供了一些可供参考的改进建议。在完成上述工作的基础上,进一步探讨了应用企业定额所需要的支持条件。     

建筑安装工程项目收入成本确认之探讨

做好工程项目成本核算是建筑安装企业得以实现企业发展战略的重要手段之一。一些中小建筑安装企业或改制转型后的实施项目核算的建筑安装企业,在项目核算中存在着以收抵支、简单承包等现象,阻碍了企业的发展。文章通过对当前形势的分析、建筑安装市场的特点,结合会计准则的要求,对建筑安装工程项目的收入、成本做了一些探讨。     

工程总承包企业竞争力评价探析

根据工程总承包企业的特点,对工程总承包企业竞争力进行了定性识别,建立了一套工程总承包企业竞争力评价指标体系,应用模糊数学中的模糊综合评价方法对工程总承包企业竞争力进行定量分析.     

关于防范建设领域工程款拖欠的长效机制构建探讨

分析了建设领域工程款拖欠的原因,结合国家政策文件,阐述对工程款拖欠应采取规范建筑市场、健全建设领域法律制度、完善工程担保制度、加强建设领域信用体系建设、提高承包企业风险防范意识等相应措施,提出防范工程款拖欠的长效机制构建思路.     

浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

我国工程造价咨询行业发展现状与建议

工程造价咨询企业可以利用其专长与经验,为工程建设企业提供高质量的项目管理与造价咨询等服务,确保项目实现最大的经济效益社会效益和最小的成本。     

浅谈工程项目造价成本的量化管理

建筑施工企业要从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行降低成本管理,为了客观、公正地反映工程项目成本管理的绩效,适应"量价分离"的形势,文章提出了现场施工管理能力、价格谈判能力、费用控制能力及综合成本管理水平等量化测评参数,以便更好地衡量施工企业项目成本管理的能力。