共查询到20条相似文献,搜索用时 8 毫秒
1.
从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司(以下简称浙江送变电)通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。 相似文献
2.
从"联合投标"到"独立投标",从"借船出海"到"造船出海",浙江省送变电工程公司(以下简称浙江送变电)通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。 相似文献
3.
4.
从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司经过10年的海外拼搏,终于吹响了国际电建施工市场的冲锋号。[编者按] 相似文献
5.
电建企业只有在"软实力"上下大力气、下真功夫、真抓实干,才能在国际市场竞争中立于不败之地 。 相似文献
6.
日前,杉杉集团有限公司与日本伊藤忠商事株式会社于宁波签署全面战略合作协议,杉杉集团将公司28%的股权转让给日本伊藤忠商社,实施国际化战略。据日本媒体披露,伊藤忠商社在此项收购上投入100亿日元(约合7.46亿元人民币)。但不愿透露此笔收购的具体金额的杉杉集团董事长郑永刚称,此次出售股权的价格并非以市值计算,而是按账面净值转让给日方战略投资者。对于外界评论认为杉杉集团贱卖资产,郑永刚表示,引进全球500强企业主要是为了创造中国式的商社模式,打通产业链的关节,成为产业的组织者。中国服装协会常务副会长蒋衡杰认为,杉杉集团此番借船出海可以有效降低国际化的成本和风险,对整个服装产业走出去很有借鉴意义。 相似文献
7.
当前,国际工程项目日趋大型化和复杂化,设计、采购、施工一体化( EPC)项目和项目管理总承包(PMC)项目逐步成为主流.为适应这一发展变化,国内施工企业采取不同形式与国内国际的上下游企业联合——“拼船出海”.近年来,水电八局有限公司先后与水电十二局有限公司联合承建了印度尼西亚亚齐火电、委内瑞拉新中心电厂等项目,与三峡总公司等单位联合承建马来西亚沐若水电站,与印度尼西亚ADHI公司联合承建东加火电项目. 相似文献
8.
一、抓资金矛盾开展补偿贸易达到自身发展目的 青岛是纺织工业基地之一,青岛纺织工业近几年处在严峻而具有挑战的企业氛围中。由于不同行业,不同单位的技术,设备、管理各方面差异,实事术是地选择、实施不同的企业战略至关重要。青岛针织一厂近廿年中,每十年有一个大的飞跃。1979年~1989年的补偿贸易成功的实施,决定了它从1989年至今形成规模经济,从“借船出海”到成立针织集团“膨 相似文献
9.
在金融危机席卷下,国际市场的萎缩对于高度依赖出口的企业,无论是传统行业还是先进高科技企业,都可能是致命的。2月27日,广东省佛山市外经贸局和香港贸易发展局联合主办了开拓新兴海外市场策略和政策推介会,吸引了佛山200多名出口企业代表参加。 相似文献
10.
11.
管好备用金,及时清理借欠款,使有限的资金用在生产管理最需要的地方,有利于盘活企业资金,有利于企业资金使用效率的提高,有利于加速资金周转,有利于各项费用的按期归集,保证成本、费用、利润的真实性,有利于企业创造更多的使用价值,提高企业的经济效益,有利于企业在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
12.
13.
14.
自“走出去”战略实施以来,我国对外承包工程业务平稳、快速发展.2013年,对外承包工程完成营业额1371.4亿美元,同比增长17.6%;新签合同额1716.3亿美元,同比增长9.6%.为进一步加快走出去步伐,新一届政府展开了对外开放战略的新布局,提出了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”新思路,并将推出一大批公路、铁路、航运等重大支撑项目,来加强各国互联互通建设,为企业开拓海外市场提供了新的、更广阔的舞台;加快推进我国和拉美的全面合作伙伴关系,基础设施建设成为双方合作的一大亮点,拉美市场正持续升温,为企业走出去提供了新的市场机会.此外,经过多年的历练积累,我国走出去的施工企业凭借雄厚的资金实力,领先的技术装备,逐步在国际市场上站稳脚跟,确立起新的竞争优势,受到市场的青睐.如此,各种新气象、新优势,我国对外承包工程业务正蕴育着新的发展机遇. 相似文献
15.
16.
17.
18.
19.
20.
国有企业的资产属国家所有,但谁代表国家?谁是出资人代表?既然是国有,就不可能有哪个自然人代表国家。事实上,当私营企业产小时,企业属个人所有是没有问题的,但随着私营企业的由小到大,私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要,而发展成为一个群体决策层,投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见,私营企业也不是一个人说了算,而是一个领导集体共同决策(当然一把手是最重要的决策者)。国有企业现在要求建立现代企业制度,进行股份多元化改造,成立董事会,要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路,这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲,这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别,那么,为什么国有企业就搞不好呢?(这是个时髦说法,只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的,现在说“没搞好”,应解释为国有企业有诸多弊端,需要改革)。其实,国有企业搞不好的根子在于管理,要按经济规律办事,落实改革措施,发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外,从总经理到企业员工,其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲,他们同样把员工的积极性调动起来了。 相似文献