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相似文献
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1.
战略的困惑     
《英才》2004,(5):9-9
项羽本纪写其叔项籍,少时学书不成,去学剑,又不成。众人耻笑他,项籍日:“书足以记名姓而已,学抵挡一人的剑术也没有意思,不如去学抵御万人之术。”  相似文献   

2.
经过西方战略理论武装的MBA们也似乎并没有起到社会期望起到的作用,西方战略体系本身的问题是一个重要的原因。  相似文献   

3.
4.
2017年快要结束的时候,头条遭遇史上最严监管。BAT曾经历的阵痛,张一鸣正在感受。  相似文献   

5.
本刊2004年第10期刊登了余颖,唐宗明同志的文章《战略理论的迷途》,文章指出:"西方的战略理论其实是只有术没有道的学问,是更多地解决短期问题而不是长期发展的工具。"西方战略理论不断地冒出一些流行概念和分析模型,摆来摆去令人难以捉摸。文章认为,中国企业家应该回归自己的文化背景,将中西方管理理论结合起来,形成自己独有的企业发展观。本文系对《战略理论的迷途》一文的回应。  相似文献   

6.
企业战略管理模型   总被引:3,自引:0,他引:3  
21世纪以来,市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争,企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文通过对企业战略管理理论演变的研究,力图从新的角度,系统地、创新性地提出了企业战略管理模型,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。  相似文献   

7.
按照现代营销理论,在市场竞争中,根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同,有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中,作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者,总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿,达到实现自身赶超战略的目标。然而,实践表明,复制成功的企图往往是不可行的,而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中,发现成功的轨迹。  相似文献   

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9.
企业的战略适应力   总被引:7,自引:0,他引:7  
“战略适应力”不仅仅指企业从衰退中.创伤中反弹的能力,更多地是对长期深刻影响企业核心业务盈利能力的趋势,进行不断预测和调整的能力,它是一种在环境变化尚未彰显时,以变制变的能力。  相似文献   

10.
<正>在企业运作过程中,经营战略的制订和实施是企业成功的要素。中国大陆物业管理历经20多年的磨炼,正在逐步走向成熟,很多物业服务企业已经非常重视企业经营战略的制定,这是可喜的现象,也是行业与企业发展过程中的必然趋势。  相似文献   

11.
“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。  相似文献   

12.
战略管理是企业管理的灵魂   总被引:1,自引:0,他引:1  
战略管理作为谋求企业未来发展的一种管理模式,作为企业管理发展史上的最新和最 高阶段,在现代企业管理中居于非常重要的地位,起着非常重要的作用。  相似文献   

13.
战略管理     
  相似文献   

14.
执行力可以理解为有效利用资源,保质保量达到目标的能力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力.作为把企业战略、规划转化为效益、成果的关键,它所关注的是管理机制层面、人力资源层面、领导力层面.立足企业文化,执行力往往强调的是制度的不断完善、员工素质的提高以及领导层的推进能力的提高等等.  相似文献   

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整合者的战略幼稚病   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文与其说是对“盛大盒子战略”进行分析,莫如说是对中国企业战略制定过程中一种普遍缺陷的批判。[编者按]  相似文献   

17.
各种战略学派总览   总被引:3,自引:0,他引:3  
  相似文献   

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笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1.美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2.美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…  相似文献   

20.
自20世纪70年代战略审计萌芽以来,国内外对于战略审计的研究至今仍然处于探讨的阶段,对于战略审计本身的内涵也出现了研究视角的分野,一部分学者认为战略审计的重点应放在企业战略管理制定过程问题上,而另一部分则认为战略审计的重点应放在战略管理执行过程问题上。在前人研究的基础上,笔者从战略审计的目标、主体、客体、职能方面对战略审计的内涵做出了自己的理解。随着国内经济的发展,在市场经济条件下,我国企业开展战略审计的迫切性越来越需要国内战略审计理论和实务工作者为之出谋划策。目前,对审计的本质的认识有两种主流的观点,即“…  相似文献   

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