泰国的电力改革及启示

背景资料泰国发电局　　泰国发电局（EGAT）成立于1969年5月，是泰国国家所有的资产最大的企业，由泰国总理办公室进行管理。1999年总资产为3960亿泰铢（约90亿美元）。　　到2000年6月底，泰国发电局拥有全国发电装机容量2111.2万千瓦的82％，其它的18％的电力来自私营电厂，包括向小型电力生产者、独立发电公司和老挝的发电厂购电。EGAT的另一项业务是经营管理国家电网，拥有国际水平的国家电力调度中心，负责全国电力电量的输送电网的安全稳定运行，但不负责配电业务。　　1999年度，泰国年发电量为904亿千瓦时，其中76％的发电量来…     

法国电力将开放资本市场

法国电力公司 (EDF)宣布计划拍卖伦敦电力公司和 EDF国际公司的部分资产。 EDF总裁称要为其雄心勃勃的电力市场国际扩张计划筹集资金。该举措将第一次开放价值 900亿欧元的 EDF资本市场，尚未排定具体时间表，但正在考虑中。 一年前以 19亿英磅的价格购得伦敦电力公司， 1999年 6月它接管了另一家公司的配电， 2000年 3月又从安伦公司手中以 7亿美元的价格购买了一座 79万千瓦的电厂。 法国电力公司否认了它将被法国政府民营化。但一些分析家认为如果 EDF拍卖其子公司，民营化将不可避免地进行。 EDF总裁称：已同意法国政府在两…     

电力供应链风险的识别与防范

电力工业结构重组后，由发电、输电、配电和售电环节组成的电力供应链从一家公司内部外化成由多个独立的企业经营和管理，原来通过公司内部行政协调的手段失效，导致诸多新的风险产生。[编者按]     

法、英电力公司两种模式分析

一、英国电力企业私有化的市场运作方式英国在1989年私有化之前，是国有的中央电力局，对全英发、输。配电全面管理，高度垄断，甚至连工会也包括在中央电力局中共同运作。！989年，英国政府开始了私有化进程，保守党的政治观点是政府不要介入企业经营，实行自由竞争的市场经济，当时的首相撒切尔夫人态度十分坚决。8年的过渡，从立法颁布《电力法》，出卖电厂、地区供电局的股份，解散中央电力局，形成私有的各发电公司和地区供电公司。开始电网公司由国家控制以至最终以私有资本为主，并卖出唯一的电厂（抽水蓄能电站），私有化已成格局。…     

对英国电力市场改革的再认识

英国是世界上最早进行电力市场化改革的国家之一。到2003年底,英国全国发电装机容量7175万千瓦。2003年全国用电量3998亿千瓦时,GDP1.6万亿美元,世界排名第四。1989年,英国议会通过新的《电力法》,明确了要在电力行业实行私有化,打破垄断,引入竞争。从1990年4月开始,英国电力工业依法开始进行改革。一、英国电力市场改革的主要内容和存在问题从1990年4月算起,英国电力体制改革已经进行了14年。1、行业重组即打破原有发电、输电、配电、售电垂直一体化的产业链条,使其成为各自独立的业务领域。厂网分开,逐步调整各大发电公司份额,增加发电…     

完全引入竞争只会限制电力发展

我国电力改革正确借鉴发达国家的经验是很重要的。我想谈以下看法:1 电力体制改革的背景与推动力,发达国家与发展中国家是不同的首先,发达国家的电力体制改革是在已经实行了上百年的市场经济环境中进行的。在这种市场经济环境中电力工业实行了几十年的发电、输电、配电垂直一体化的全国性或者地区性的垄断体制。现在实行所谓民营化和市场自由化的改革,市场经济的整套法律、规则、制度和价格制定及市场监管体系都是现存的而且     

追江赶海话电力——江苏南通供电公司33年发展铸辉煌

南通地处长江三角州北翼，南临长江。东濒黄海，是全国首批对外开放的14个城市之一。南通用电始于1899年。大生纱厂安装一台50千瓦发电机发电供厂内照明。1916年实业家张謇等人，集资创办通明电气公司。开始柴油机发电，供唐闸镇和城区照明，电力从此成为公用事业。     

海南电力市场改革实证分析

一、海南电力市场状况海南现有电力市场为传统的运营模式——垄断运营模式(见图1),其在发电、输电、配电三大领域均是垄断的。在发电领域没有竞争,用户也没有选择的余地。垄断运营模式的基本特点是,整个电力工业是一个纵向高度集成的系统。在任何一个区域,只有一家垄断性电力公司拥有和营运所有的发电厂以及输配电系统,负责发电、输电直至把电送给用户的全过程,在国家管制下,对电力的生产和销售实行专营。电力公司把发电、输电、配电各个部门捆绑在一起,实行统一的经营核算。这种垄断经营模式对促进电厂、电网的建设,对电力工业的发展曾经发…     

自我加压负重奋进 促进河北电力整体工作迈上新台阶──朱国桢总经理谈河北省电力公司今年工作思路

1997年初春，河北省电力公司在全电会后召开一届六次职代会暨1997年工作会。朱国帧总经理在会上代表局党组，作了题为《自我加压、负重奋进，以邯峰电厂建设为契机，促进河北电力整体工作迈上新台阶》的工作报告。明确了河北省电力公司1997年的指导思想、工作目标和重点工作。朱国校总经理在报告中，对1996年工作进行了全面总结之后，深入分析了1997年河北省电力公司面临的形势。他说：1997年是我国社会主义现代化建设进程中极为重要的一年，我国将恢复对香港行使主权，召开党的十五次全国代表大会。这是举世瞩目的两件大事。河北省电力公司…     

制度互补与电力市场化改革

我国电力改革选择了从发电环节的改革开始，经重组国家电力公司、实行厂网分离，到实行电价改革的渐进式策略。这一策略虽然因其速度缓慢、终端用户无法分享改革利益而备受批评，但它使社会付出了较低的“无序成本”。随着供求关系的缓解．电力产业应强化制度互补作用，尽快改变改革在发电、输电、配电、售电各个环节之间进展不平衡的状况，着力实现配电和售电分离。在售电环节引入竞争机制．探索与市场化改革相适应的监管体制和交易方式，解决电源结构不合理、电力发电输电配电效率低、负外部性等深层次问题，最终建立有效监管的电力市场．使市场在电力资源的配置上发挥更大作用。     

电力要闻

宝鸡第二发电公司4台30万千瓦机组全面建成　　6月6日，宝鸡第二发电公司4台30万千瓦机组全面投产。宝鸡第二发电公司工程建设1996年10月开工，首台机组于1998年12月投产，随后每年投产1台，4号机组于2001年2月28日投产。该工程是国家“九五”重点建设项目，是西北地区第一个实     

美国电力重组及对中国的启示

一、美国电力工业体制 1．美国电力市场的参与者　　到1998年底，全美共有3 169家电力公司，1 930家非电力公司以及400家电力营销商参与发电、输电、配电和营销业务。3 169家公司按所有制分为四类：　　第一类，投资者所有的电力公司239家，发电能力占全国的661％，净发电量占全国的681％，向最终用户售电量占全国的75％。其中绝大多数从事发、输、配、售中两种以上业务，少量只从事一项业务。　　第二类，联邦所有的电力公司9家，由于联邦电力公司享受如补贴、贴息贷款和免税等优惠政策，电价水平相对较低。　　第三类，其他公共所有的…     

两本《电力竞争》问世

2005年4月8日，云南省电力行业协会召开了二届二次理事会。云南电网公司总经理、中国华电集团公司云南公司、中国国电集团公司云南分公司、中国大唐发电股份公司云南分公司、国投大朝山水电有限公司、云南华能澜沧江水电有限公司、中国水利水电第十四工程局、国电昆明勘测设计研究院、云南省地方电力企业协会、云南省民政厅民间组织管理局、云南省经济委员会、各理事单位代表成员参加了会议并分别讲话。会议由云南省电力行业协会常务副理事长杨之藩主持，     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。     

电力新版图

提到中国电力工业,人们往往首先想到的就是两大电网公司和五大发电集团。确实,两大电网公司在全国电网总资产中占据着绝对份额。但对于整个发电行业来说,情况却远远复杂得多。国家电监会近期公布的《电力监管报告》显示,在全国发电总装机中,五大发电集团占38．79%,其他央企发电集团占10%,地方国有发电企业占45%,外资和民营电力企业占6．21%。实际上10年前开始,非电力部所属发电企     

纪念建党80周年“株洲电业杯”摄影比赛获奖名单

一等奖梁山河北电力报社《铁军自风流》严国强广东省肇庆电力工业局《戏水》二等奖任国强安徽省淮南田家庵发电厂《关键时刻》曾逸农四川省电力公司《西部之光》胡传杰河南省电力行业协会《精心》贺建福中国水电四局第一施工局《李家峡水电站之夜》梁山河北电力报社《夜战》高爱成安徽省马鞍山万能达发电有限责任公司《闪光的青春》谭富堂广东省韶关电力工业局《流光溢彩》张光辉河北保定热电厂《涤》三等奖吴雨田安徽淮南洛河发电厂《收工归来》郑浙江宁波镇海发电厂《工地魂》康东伟陕西送变电工程公司《夜战》汪维浩安徽淮南平圩发电有限…     

邵阳局代管绥宁电力之后

6月16日，烈日当头，气温高达36摄氏度，绥宁电力公司的员工在红岩镇挥汗如雨，抢修7天前遭受特大山洪地质灾害受损的电力设施。该公司经理陈镇指着公路旁堆着的电杆对笔者说：“洪灾发生后，邵阳电力局领导第一时间打来电话，了解电力设施受损情况，询问需要提供哪些帮助。当得知我们急需资金购买抢修材料时，迅速拨来了专款。要是在大电网代管之前，遇到这样大的洪灾，倒杆761基，配电变压器受损171台，就得四处筹钱，恢复供电得拖一段时间。”     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

天津电力IT业的新军已崛起

随着高新技术的发展，IT产业已成为国民经济的支柱产业之一，电力企业走信息化道路已成为必然趋势。近几年，我国电网建设发展较快，电力系统的信息技术应用急剧增加，电力企业生产经营管理水平的提升也离不开IT技术的支持。从电力生产到用户使用的全过程，在发电、输电、变电、配电、用电等方面，IT技术都提供了坚实的保障。因此，电力企业信息化建设是一项重要而长期的任务。天津市电力公司的信息化建设正处在蓬勃发展的阶段。目前，天津市电力公司在软硬件基础装备、电力信息网络建设、信息资源的开发利用、信息化重大工程等四个方面…     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。