知识管理中领导力提升

知识员工的大量出现，知识创新的提速，对企业主管的领导力发出了挑战。在管理中，领导力是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的能力。事实上领导者个人做得再好，不跟下属结合，如果不跟周围的环境结合，实现目标肯定是一句空话。在知识经济时代，领导力的提升应从以下几个方面入手：     

人性化管理要求提升领导力

人性化管理需要人性化领导力作为支撑,涉及领导力与领导权的归置问题。领导者实施有效领导即提升领导力,应具备气度和能力。领导者可以采取"危机式"管理加"和拢式"管理,双管齐下解决人性化管理中的难题。人性化管理就是在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由,让领导力在人性化管理中发挥平衡信任和控制作用。     

情商缔造领导力

高情商的领导者不仅能控制管理自己的情绪，做出顾全大局的决策，而且能识别并了解他人的情绪，妥善处理各方关系，在超越自我的同时也实现了对企业的最大贡献。[编者按]     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO,我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比,确实变化很大,在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话,“现在是历史上最强调领导力,却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言,事业之成败,系于领导者一身,领导力的高下,对团队成员个体的命运,影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结,是提升自身领导力的一条捷径。     

领导力与领导者

领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。     

提升领导力

何谓领导力？ 当我们在日常经营中反复强调提升组织执行力的时候,有没有想过,事实上没有领导力就不可能有执行力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力,在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

领导力管理与企业发展

随着经济的发展与产业的不断升级,当今企业在经营与管理问题上面临着越来越多的未知与阻碍。尤其是一个组织的领导干部群体,无论从业务带头人角度,还是治理与团队的中坚力量,他们对于角色的适应性以及胜任情况将很大程度上影响到企业的发展效率和品质。而对于这一特定人群,传统的选拔与发展可能已经无法满足现代管理的需求,毕竟现代企业无论是从经营规模、业务复杂性还是员工多样性等方面,都对领导者提出了更加复杂的要求。因此,对于领导干部的领导力究竟是什么,以及如何才能有的放矢地合理开发对企业发展而言至关重要。     

创意之于领导力

领导者从创意到创收。我对此寄予厚望。实际上,就像几乎所有的管理事务,并不是很清楚创意如何作用于高效领导。想想你认识的领导者,有多少能让人联想到＂创意领导＂;也许     

领导者有效领导力的自我塑造与提升研究

领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。     

分享领导力观念

员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？     

领导力与信息化

人们都说：企业信息化是“一把手”工程,信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要？[编者按]     

刍议如何提升领导力

世界在飞速的变化，引领这些变化的是领导者。领导者试图通过实际的变革体现自己的意图，这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡，因此领导者要有领导力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力，又在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

中层领导力提升之道

<正>提升中层领导力需要系统设计和足量时间的投入,是从量变到质变的过程,不能一蹴而就。您是否遇到过类似场景：企业清晰的战略和目标迟迟无法落地;团队氛围沉闷,员工缺乏工作激情和创造力;骨干员工流失率高、人才培养速度慢,导致人才梯队断层;跨部门沟通与协同能力弱,制约企业整体效能发挥;中层管理者不清楚自我角色定位、能力要求和工作重点,造成管理工作混乱……导致以上情形的原因之一是企业中层领导力不足。中层管理者负责上传下达,保障企业上下同心、行动统一,     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。     

领导力提升的三大关键点

一、引言 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）曾说,——一个组织像是一部美妙的乐曲,不过,它不是每个人音符的罗列,而是由人们之间的和声关系所构成。管理思想的发展趋势也逐渐显示出人的因素已威为企业生有和发展的第—要素,人力资本开发也越来越得以重视。而企业中的领导者,是影响企业人力资本开发的—个重要因素。     

4D领导力

领导力足立体的,不是单而的;相对而论,强有力的领导者存患炽到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的迎没,也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度：领导者需耍具有对于行业、形势与关键要素发展的长远项期,并建立有自己适当的预测系统,从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。     

提升领导力的三个关键点

领导力的提升有利于调动员工工作的积极性、提高其工作效率、降低企业的成产成本、增强企业的核心竞争力,获取更多的利润。提升领导力可以从增强激励力、增进沟通力以及提高领导者影响力等i个关键点人手。     

警惕领导力软弱的五种情形

针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。     

领导者与领导力

优秀的领导者不是天生的.如果你有决心和毅力,你也可能成为一名优秀的领导者.领导力是领导者自身品质再加上通过自学、教育以及相关的培训磨练而成的.企业的业绩和可持续发展能力,是检验企业领导者领导力的标准.