我国家电连锁经营的现状与展望

在过去的10年中,我国连锁业的发展主要集中在超市业态上,而其他如家电、药店等专业连锁店则发展速度缓慢.近年来,以江苏苏宁、山东三联和北京国美等为代表的一批家电零售专业连锁店正在加速向全国扩张的步伐,成为20世纪最后几年中国连锁经营史上一道亮丽的光点.     

目前连锁经营存在的问题剖析

连锁经营在我国已取得了长足的发展,大中城市连锁店的销售额增长幅度明显超过了传统的零售商店,但同国际连锁业相比仍有不小的差距。我们必须准确及时地发现问题,纠正失误、调整措施,总结经验,使中国的连锁业能够健康发展。     

国美电器有限公司"彩虹服务"树品牌

国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、广州等城市设立了34个分公司，拥有包括香港地区在内的400余家直营门店和6万多名员工。在2005年国家商务部公布的中国连锁业前30强中，国美电器以238．8亿元名列家电连锁前列，继续领跑中国家电零售业。     

国美电器有限公司“彩虹服务“树品牌

I简介Brieflntroduction 　　国美电器有限公司成立于1987年1月1日,目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一,在北京、天津、上海、广州等城市设立了34个分公司,拥有包括香港地区在内的400余家直营门店和6万多名员工.在2005年国家商务部公布的中国连锁业前30强中,国美电器以238.8亿元名列家电连锁前列,继续领跑中国家电零售业. 　　……     

2003年连锁业 30强排名点评

2003年中国连锁业30强已排序有名，30强排名表给了我们如下的启示：     

家电连锁市场攻略

如今的中国家电连锁业诸强已经不是单一家电销售领域的龙头，更代表着中国流通业的最高水准。在商务部最新公布的2005年上半年商业连锁30强中，国美、苏宁排名上升至仅次于百联的第二及第三位。家电连锁企业的崛起不仅改变了中国家电业的营销模式，更成为汽车、医药等相关行业学习、效仿的榜样。家电连锁诸强的成功经验何在，是本篇文章意在表现的主题。     

汪建国：放弃是一门艺术

中国家电连锁业这几年的跳跃式发展引起了社会各界的关注。家电连锁业究竟在中国家电行业中扮演着什么样的角色？家电连锁业如何持续赢得未来？家电连锁业未来的发展趋势如何？     

实证分析美国家电连锁

在近几年世界零售100强排行榜中，大型专业连锁店大体占10％左右的席位，其中有三分之一左右为家电连锁企业。世界上最著名的家电连锁企业是美国的Cir—cuit City和Best Buy。     

集群车宝:做闭环,做多业态

正公司名称:集群车宝(广州)成立时间:2013年初创始人:高集群融资状况:已有天使投资,正在进行A轮融资"我们整个创始团队做了12年家电连锁业,在汽车后市场创业,首先是从自己最有实力的服务连锁店板块切入,但这个行业,我的做法可以说是独一无二。"高集群在地处广州最大汽车配件商圈但又像临时建     

家电连锁产业的行业集中度发展研究

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一,随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率也不断提高。经过多年的竞争淘汰,中国的家电连锁产业已经从竞争市场过渡到双寡头的局面。本文主要从行业集中度入手来研究家电连锁产业的市场结构变化。     

对家电零售商“大跃进”式竞争的启示

近年来,连锁业快速发展,已成为当代中国商业的突出现象。家电连锁销售企业作为新兴商业业态的典型代表,在当今商战中攻城略地,所向披靡,独领风骚,这成为当代中国商业领域的突出现象。本文从中国家电零售业面临中国零售业全面开放的形势出发,对家电零售业态的发展特点及存在的问题展开一一论述,从而结合国外一些成功案例,得出中国家电零售业发展的一些启示。     

2004年连锁业八大预言

2004年是中国商业变数较大的一年,不信,就拭目以待吧 进入2004年连锁业仍然是中国零售业乃至其他服务业中最鲜亮出彩的行业,在2004年里我们会看到这样的一些变化趋向。 一、采购联盟引发现代商业内部变革 在食品、快速消费品和家电领域,由于竞争的白热化,连锁超市和家用电器连锁店,会采取跨地区或同一地区的各连锁公司的采购联盟,用联合的采购力量来提高连锁商对上游供应商的议价     

对家电零售商“大跃进”式竞争的启示

近年来，连锁业快速发展，已成为当代中国商业的突出现象。家电连锁销售企业作为新兴商业业态的典型代表，在当今商战中攻城略地，所向披靡，独领风骚，这成为当代中国商业领域的突出现象。本文从中国家电零售业面临中国零售业全面开放的形势出发，对家电零售业态的发展特点及存在的问题展开一一论述，从而结合国外一些成功案例，得出中国家电零售业发展的一些启示。     

放眼篇:APEX的另类家电分销

APEX是一个奇迹,发生在美国的奇迹。这个奇迹与中国有关,与家电有关,与分销也有关。APEX的策略值得中国的家电连锁业学习和思考。     

专家为大商场发展支招

国务院发展研究中心陈秀生教授说,在未来的家电市场,传统的商场家电销售模式和家电连锁店将并存.他说,两种营销模式各有各的特点.家电连锁店家电产品齐全,可选性比较强,价格相对比较便宜,很受普通消费者的欢迎.百货商场的家电价格可能比较高一些,但可以主打精品、新品、新兴IT产品,搞特色经营,消费者在百货商场采购商品,可以同时购买家电,省时省力.另外,一些经济上比较宽裕的消费者,也愿意在高档百货商场购买家电产品.     

APEX的另类家电分销

APEX是一个奇迹，发生在美国的奇迹。这个奇迹与中国有关，与家电有关，与分销也有关。APEX的策略值得中国的家电连锁业学习和思考。     

跨越海峡看连锁

<正> 目前,海峡两岸商品流通领域内的连锁业都有不同程度的发展。不过,比较而言,祖国大陆起步较晚,台湾由于先行一步,发展较快。本文试就两岸连锁业问题做一初步分析。 一、大陆连锁业方兴未艾 在祖国大陆,搞商品流通而能称得上“连锁”的行业,原则上至少要有10家以上的店面;而在台湾,若依其连锁店协会的标准则是7家。但大陆一般民众对于有一两家分店的商店就会称之为连锁店。大陆规定,连锁体系本身必须包括总     

专业的连锁经营

三联商业始建于１９８５年，经过创业、生存、发展三大阶段，现在已拥有１１０多家连锁店，１２０余家家电维修站，总营业面积近１０万平方米 经营国内外３方多种家用电器和计算机商品，形成覆盖全省及周边地区的家电销售、维修网络，被誉为“中国家电第一店”。自１９９２年起，三联商社销售额连续９年稳居山东省商界第一，２０００年销售收入５３．１１亿元，雄居中国家电连锁业百强专业店榜首，其中１９大类家电商品的销售量居全国第一。 “领先半步，进入无竞争领域” “领先半步，进入无竞争领域”是三联一贯的竞争理念，三联人是这样…     

家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

作为流通型企业的一员,近年来家电零售连锁业取得了前所未有的发展,本文在调查研究了国美、苏宁等数十家家电零售连锁企业门店的基础上,介绍了家电零售连锁业物流配送的现状,剖析了现状所反映的问题,最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。     

上海永乐家用电器有限公司服务专家铸就增长神话

I简介Brieflntroduction 　　创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司,是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业,2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资,公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一.2004年实现销售近百亿元,销售产品达数万多种,在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场,保持了超常规的发展业绩,成为国内家电连锁业的领头羊之一. 　　……