浅谈供应链的实施和建立

随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也不断地发生着变化。认清当前主要竞争因素的影响力,对企业管理者把握资源应用、获取最大竞争优势来说具有非常重要的意义。当前市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争了,而是一个企业间供应链的竞争。本文首先介绍了供应链和供应链管理的具体内容,其次对传统企业的弊端进行分析及实施供应链的必要性作了具体说明,并在供应链管理的思路下对新的企业组织架构和供应链管理体系进行了比对、分析说明,最后根据现有状况的进行了供应链组织的风险分析,使得企业在执行供应链的过程中培养风险意识。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.     

基于供应链系统下的企业物流管理研究

随着我国市场经济的不断发展,愈演愈烈的市场竞争激烈化、白热化问题也开始受到大众的普遍关注。供应链管理水平的竞争和物流管理的竞争,也随之成为了现代企业的竞争的核心。企业若是想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展就必须要,在管理上寻求突破和创新。最大程度地改变物流管理方式和模式,才能在竞争中占取先机。而其中供应链物流管理的重要性尤为突出,本文通过结合对供应链和供应链系统的论述,以及针对当前企业物流管理中供应链方面存在的问题,对供应链系统下的企业物流管理进行研究。     

供应链管理中财务监控的特点分析

随着经济的不断发展，市场竞争的激烈程度的大大加剧，将竞争对手转化为合作伙伴进而实现共赢的供应链管理已成为目前的一个热点。有人预测，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华等，2002）。供应链管理中的财务监控是对物流、信息流和资金流中的资金流的监控。所谓供…     

论技术进步、企业创新对供应链管理发展的作用

供应链管理的发展经历了单一企业内部一体化管理、企业间战略性合作伙伴关系的建立以及网络化价值链的协作过程几个阶段。在经济全球化的今天,竞争愈加激烈。现在的竞争已经不仅仅局限于企业之间,而是企业所在供应链的整体的竞争。企业是经济中鲜活的元素,通过不断的创新提升了整个供应链系统的效率。而在这一过程中,技术的进步提供了有力支撑。     

玩转供应链金融

现代产业经济的发展已经从企业与企业的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。在“产—供—销”供应链各企业从竞争走向竞合的过程中,银行也需顺应产业竞争升级为供应链协作竞争的态势。作为一种新的融资模式,供应链金融从整个产业链角度开展综     

基于利益相关者理论的供应链管理绩效评价体系研究

一、引言 供应链管理的发展带来的一个重要变化就是竞争方式的变化,市场竞争已经由单纯的个体企业之间的竞争,发展为供应链层面的链与链之间的竞争。管理者的注意力已从过去的侧重内部控制转为内外部协调并重,关注的对象也从单一企业发展为企业群。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

供应链金融的风险门

目前,供应链金融业务已日渐成为企业产业链竞争成功的关键因素之一,但此项业务运作过程中可能产生的风险不容忽视。供应链金融是指从企业供应链管理的角度出发,在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上,结合企业的上下游和货物动产,为企业在获取订单、采购原材料、生产制造和货物销售等环节提供的有针对性的信用增级、融资、担保、结算、账款管理、风险参与     

基于消费者需求的国美供应链整合研究

当前,市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变成供应链之间的竞争。供应链的最终落脚点就在于实现产品价值,有效满足顾客的消费需求。由消费者需求出发,向后整合产业链,是国美掌控零售终端的新方法。本文主要从国美"会员信息"、国美定制产品、国美服务——顾客满意度、国美网购以及国美与供应商战略合作等五个方面进行了深入阐述。     

供应链管理下的企业财务管理模式分析

当前我国的企业之间不断充斥着强大的竞争,为了在市场角逐中占据有力的地位,企业之间在不断开展各种形式的改革。当前的企业相继开展供应链形式的管理,在这一模式之下企业的财务管理模式也在发生着变化。财务管理是一个企业内部非常重要的方面,关系到了整个企业在运行中的采购环节、销售环节等重要方面,当前的供应链形式之下能够很好地考虑到顾客的需求和要求,不断增强各个环节之间的联系。在本文之中,笔者对于目前的供应链管理之下的企业财务管理模式进行了分析,并且寻找了很多解决问题的办法。     

企业资源计划系统刍议

企业资源计划系统是一种基于企业内部供应链的管理思想，它可以有效地促进企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求及其在中国的应用现状和发展前景。     

“宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

基于FCE的制造企业供应链稳定性评价

全球经济一体化使得制造企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争,本文首先分析了制造企业供应链稳定性涵义及影响因素,进而研究了模糊综合评价法如何评价制造企业供应链稳定性。     

试论中小企业与供应链管理

当今的企业间的竞争已经逐步转向供应链之间的竞争.供应链的管理与运作成为企业生存与发展的有力武器.因此,中小企业应该跟上时代的潮流,积极参与到供应链管理中,按供应链的要求调整企业的运作模式,谋求在供应链中有力的地位,从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力.     

供应链管理环境下的库存控制研究

随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。     

供应链管理理论在企业协同管理中的应用研究

随着企业间合作的重要性日益增长,供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。本文秉承前人研究的成果,探讨了供应链管理的相关理论、对供应链管理问题提出应对策略,分析了供应链绩效衡量指标的确定,提出供应链视角的企业协同管理方案。     

供应链管理理论在企业协同管理中的应用研究

随着企业间合作的重要性日益增长,供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。本文秉承前人研究的成果,探讨了供应链管理的相关理论、对供应链管理问题提出应对策略,分析了供应链绩效衡量指标的确定,提出供应链视角的企业协同管理方案。     

建设银行保理业务为地区经济和客户发展保驾护航侧记

当前,产业经济的发展已从企业间的竞争转向了供应链之间的竞争,供应链管理成为企业管理的重要内容。供应链融资产品顺应了企业供应链管理增值服务需求,围绕企业信息流、物流、资金流,以真实交易为基础,以动产和应收账款为支持,能够有效满足核心企业其上下游中小企业的融资需求。