新经济环境对成本会计的冲击及对策

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济,是一种新的经济形态,对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面,在今天市场经济环境下更是如此。     

加强我国企业成本管理的新举措

一、我国企业成本管理现状形成的原因 1．企业的成本管理尚未与不断变化的经济环境相适应。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前，对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重要影响。     

浅谈成本管理与绩效考核的必然联系

<正>成本作为一个极为重要的经济指标,是企业进行绩效评价的关键内容。企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题,绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地     

低碳经济背景下环境成本研究的新思路

环境成本会计作为推进低碳经济发展、加强资源环境管理的一个重要手段,受到广泛关注。文章将低碳经济与环境成本会计进行结合研究,在分析低碳经济对企业环境成本影响的基础上,提出适应低碳经济的企业环境成本会计新思路。使环境成本与碳排放成本相结合,在丰富环境成本理论的同时,有助于推动环境成本核算在企业的实际运用。     

环境—经济导向的企业环境收入与成本分析

随着环境问题的日益突出和建立集约型经济增长模式的要求,环境保护日益受到重视,环境问题对企业生产经营、投资决策和业绩评价等产生的影响也越来越大。为了适应新形式下管理的要求,企业应当建立环境—经济导向战略管理模式和核算体系。与环境有关的收入与成本使企业的传统的收入与成本的内涵和外延发生变化,传统的会计核算已不能全面反映企业的经济业绩和环境业绩。为了更全面地反映企业与环境有关的收入与成本信息,本文对企业环境—经济导向的环境收入与成本的概念及类别的界定、确认、计量与信息披露进行了探讨。     

环境管理会计中生态经济效率计量应用分析--基于日本企业的实例

一、生态经济效率与环境管理会计的联系目前,环境问题日益受到世界各国政府、企业及公众等的关注,环境管理会计作为可以计量和追溯环境成本、帮助企业改进决策、评价企业环境业绩、提高企业履行社会和环境责任能力的信息     

低碳经济视角下企业环境成本控制研究

低碳经济要求企业不仅考虑发展的速度和效益,更要关注和重视发展的代价,从企业成本管理的角度分析即对企业环境成本的控制。本文以企业环境成本控制为研究对象,目的是探讨在低碳经济的视角下中国企业环境成本控制存在的问题以及解决的思路。     

MFCA嵌入企业环境成本控制的路径——基于制造业面板数据

本文基于低碳经济视角,在分析企业环境行为和环境成本重要性的基础上,指出企业的发展过程必须着手资源损失成本可量化和结构清晰化,为企业提高资源生产效率和降低环境成本满足可持续发展奠定良好的信息基础。通过构建企业环境成本矩阵,对MFCA的实施优势及范围进行拓展,并以其在制造业的应用分析了环境成本管理绩效。     

加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。     

排污许可证会计处理探析

一、取得排污许可证的会计处理 企业取得排污许可证时的会计处理，涉及到排污许可证作为何种会计要素入账和初始计量问题。首先，排污许可证使企业获得了排放一定量污染物的合法权利，这种权利能够给企业带来未来经济利益。企业既可以使用该许可证的全部额度排放污染物，保证其生产经营活动正常地进行，为创造收益奠定基础；也可以通过出售该许可证直接获利。其次，在实行排污权有偿取得和交易的条件下，排污许可证与商品一样是有价值的，其成本能可靠地计量。最后，取得排污许可证的支出符合环境成本资本化的原则。取得排污许可证的支出是为管理企业活动对环境造成的影响而采取的措施的成本，是一种环境成本。一项环境成本是资本化还是费用化，应遵循以下原则：预防企业未来对环境损害的成本应当资本化；清除企业过去对环境造成损害的成本应当费用化。发放排污许可证就是为了减少或防止企业今后经营活动所造成的污染，所以应该资本化。综上所述，排污许可证满足了环境会计对环境资产的定义：“由于符合资产的确认标准而被资本化的环境成本”，应该作为一项环境资产单独入账。根据《企业会计准则第6号——无形资产》，排污许可证可以进一步归入无形资产。     

略论可持续发展战略下的环境成本核算

可持续发展的含义是：既满足当代的需要,又不对后代子孙的需求构成危害。它要求人类在发展经济的同时,使人口、经济、社会、自然资源与环境相互协调。根据可持续发展的战略思想,企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外,还应该把环境成本作为企业经营成本的一部分。因此,可持续发展战略下的环境成本管理成为现代企业管理的一项重要内容,环境成本的核算应纳入企业经营成本的核算体系。本试图通过分析经济发展与环境成本的关系,探索在可持续发展战略下环境成本核算的相关问题。     

透析企业环境成本

环境成本的产生主要起源于人类社会经济活动对环境产生的负荷影响。近年来,油荒、煤荒凸显的经济发展资源瓶颈,以及局部在改善而整体在恶化的生态环境,正催生出人们对建设资源节约型和环境友好型社会的自觉选择。正因为如此,在经济高速发展时期,要比任何时期更要注重环保优先,更要强调以环境保护优化经济发展。本文主要从环境成本的概念入手介绍了企业环境成本分类,分析了企业环境成本的现状,并分析了企业现阶段有关环境成本管理方面的缺陷,最后针对我们的实际情况提出了一些规范企业环境成本管理的一些具体的措施。     

新经济环境下的成本管理

在市场经济快速发展的今天，企业所面临的社会经济环境发生了很大的变化。为了适应这些变化、满足现代企业生存和发展的需要，企业的成本管理也要随之发生转变，企业必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，探索与新经济环境相适应的成本管理模式。     

企业环境成本核算浅析

一、企业环境成本核算意义 （一）有利于促进国家经济与社会可持续发展作为市场经济活动主体的企业,其以赢利为目标,为了最大限度地降低成本,在进行经济活动或其他活动时可能会向外部环境排放大量有毒、有害物质,而不考虑其活动所造成的环境成本代价,有时甚至将环境成本转嫁他人和未来,造成企业的成本和收益与社会的成本和收益不一致,出现“外部不经济性”。而随着人们的环保意识不断增强和企业对环境成本的核算和管理等问题日趋重视,企业将资源环境成本化有利于保护人类生存,促进国家经济与社会的可持续发展。     

浅谈成本会计的发展趋势

21世纪，是知识经济发展的时代，是高科技大发展和经济管理水平大提高的时代，会计工作也须加以创新和发展。成本会计也经历着前所未有的变化：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在替代手工记账。二是成本会计的应用范围不断拓展。传统上对成本控制并不关注的行业也都对成本控制投入了越来越多的精力。迎接知识经济就必须改进成本会计核算的工作方法。知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，作为一种与农业经济、工业经济相对应的一种新的经济形态。对当今社会经济的形势、对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响，从而对企业的成本会计提出严峻的考验。     

低碳经济下的企业环境成本控制探讨

自21世纪以来,环境污染的问题越来越严峻,全球气候变暖已成为威胁全人类生存和发展的重大问题。但一直以来,企业环境成本管理理论主要针对的是经济领域,较少涉及关于环境成本控制方面的探究。本文从低碳经济下环境成本控制的相关概念入手,通过对企业环境成本控制的必要性、存在的缺陷进行思考,进而提出相对应的思路及建议。     

经济发展新常态下的企业环境成本管理

企业要主动适应我国经济发展新常态,以创新驱动发展,就需要把环境成本内部化,加强环境成本管理。环境成本管理的理论与实践创新表现为:赋予成本管理"节约"理念新内涵,拓宽成本管理目标,构建环境成本全程管理模式,确立新的企业绩效观和绩效指标体系。环境成本管理将是企业成本管理的新常态。     

企业环境成本管理初探

在可持续发展理念主导经济生活的21世纪，环保法规日趋严格，企业要使其生产经营系统有效运作，必须进行环境会计工作。环境成本管理是环境会计中的重要环节。本文对有关环境成本的概念、构成，环境成本的核算方法以及环境成本控制的方法进行了初步的探讨。     

观点

国资委副主任黄淑和:复杂环境下中央企业应对之策2013年面对国内外复杂多变的经济环境,中央企业以"三个稳"的成绩发挥了国民经济"顶梁柱"作用。国务院国资委副主任黄淑和近日在接受专访时,细说了央企应对之策。黄淑和说,面对国内外复杂多变的经济环境,中央企业保持了"三个稳":生产经营平稳发展、经济效益稳步增长、成本增速基本企稳。这里面管理提升和降本增效活动是"秘密武器"。好多成本层层量化,成本还是挤了不少。黄淑和说,目前全球经济失衡的状况没有明显改善,未来     

经济转型期企业成本管理的战略思维

目前,我国正处在重要的经济转型期,企业的经营环境也表现出了新的特征与趋势。从微观层面来看,企业各项要素的成本越来越高,比如日渐增长的人力成本、原材料成本、资金成本、环保成本、税收成本等。从宏观层面来看,国家经济正处在重要的转型时期,涵盖了经济增速的换挡期、政府前期政策的消化期和经济结构的调整期,三期叠加。转型经济中的中国正经历着一场全面而深刻的变革,宏观的经济增长方式以及微观的企业经营管理都受到了重要的影响,日益严峻的生存环境对企业的成本管理提出了更高的要求。面对上述环境,大多数企业的成本管理还停留在管理思维上,而不是战略思维。经济转型期企业成本管理的战略思维可以概括成以下五点：