IT项目中干系人的识别与影响力分析

IT项目中,项目干系人是影响项目成功与否的摘重要因素。正确识别干系人,了解干系人在项目中的作用和影响力,是进行有效项目管理、保证项目顺利实施的必要条件。本文首先介绍干系人的概念,然后以IT项目为实例,详细讲解了识别干系人的方法,以及干系人影响力的分析。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高.完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势.     

浅析IT项目管理中的沟通艺术

沟通是进行项目决策和项目协调的基础，也是项目管理的基本内容。成熟的IT项目管理者，应确保项目实施中业务参与的深度、全面性和权威性，沟通使其成为可能。对于专职的项目管理者或技术骨干担纲项目管理者，如何进行以人为本的沟通更是领导高效团体协作的纽带。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及，企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系，使项目审计成为项目管理的有机组成部分，有利于提升IT企业的优势。     

IT项目风险管理分析

21世纪是信息时代,信息时代以IT技术为基础,而IT项目总是面临比一般项目更多的风险,在目前我国的科技发展水平下,无论理论研究还是应用,IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距,仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT项目风险管理的内容及现状,着重分析IT项目的风险类型及如何做好IT项目风险管理。     

IT项目风险管理分析

21世纪是信息时代,信息时代以IT技术为基础,而IT项目总是面临比一般项目更多的风险,在目前我国的科技发展水平下,无论理论研究还是应用,IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距,仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT项目风险管理的内容及现状,着重分析IT项目的风险类型及如何做好IT项目风险管理。     

it项目管理中的影响因素与对策探讨

在it行业项目管理中,其影响因素处理的是否得当,会直接影响刭项目的完成质量与进度,本文基于这个出发点,提出了处理项目管理的影响因素的对策,为进一步研究it项目管理的相关问题提供了依据.     

PPP项目的干系人识别及其分析

基于项目干系人管理理论,对PPP项目干系人识别,划分为核心型干系人和战略型干系人两大类,明确干系人间的伙伴关系、委托代理关系和相互协调约束关系,利用方格模型和参与评估矩阵分析不同干系人对项目影响,建立干系人登记册有助于项目管理者制定有效的管理策略及沟通渠道,为项目成功实施提供保障。     

金融行业的IT项目管理

在金融行业的发展过程中,IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在,金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,因此,加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作,应引起各方面高度重视,进一步加强IT项目管理工作,提高应急响应、处理和故障恢复能力,确保IT系统安全、稳定运行。     

IT项目进度滞后的原因分析

项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。     

浅谈我国IT项目管理研究及应用策略

随着经济不断推进,科技日新月异的发展,我国的信息化建设逐步加速,在国民生产生活中发挥着越来越重要的作用。IT项目主要指IT技术的研发、生产和销售过程,具有智力密集型、劳动密集型的特点,因此其管理具有一定的理论复杂性和实践的困难性。IT项目管理贯穿于整个项目的始终,管理策略的科学性、有效性将直接影响到项目预期目标的达成程度,因此本文以目前我国的IT项目管理研究及应用策略为探讨课题,希望对我国的IT项目管理领域有所裨益。     

金融行业的IT项目管理

在金融行业的发展过程中,IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在,金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,因此,加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作,应引起各方面高度重视,进一步加强IT项目管理工作,提高应急响应、处理和故障恢复能力,确保1T系统安全、稳定运行。     

分析金融企业的IT项目管理

金融行业在我国不断发展的过程中发挥着重要作用,如果金融企业想要在激烈市场竞争中取得更好发展,需要加强IT项目管理。相关工作人员需要采取不同措施,保证企业内的各项工作顺利开展,实现企业可持续发展,推动金融行业更快进步。     

IT项目中的进度管理

IT（Infomlation Technology）——信息技术，泛指IT产业；PM（Project Management）——项目管理，在美国起源于建筑一类的传统行业，在中国，PM与IT产业的关系比国外显得要紧密得多，可以说，IT产业是中国项目管理的最大的一块试验田。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，项目管理的最为重要的问题之一，是项目能否按期完成。工期、费用和质量是项目的三大目标，而工期——或者说进度又是最核心的。进度管理，用一句话来概括，就是采用科学的方法确定进度目标，     

IT项目开发中的风险管理探析

IT项目的发展领域日益扩大,其市场竞争力也日益加大。我国对IT项目的开发管理往往不依据客观现实为主,而是根据项目经理的个人主观判断来对其作出断定和决策,所以IT项目成功运用的案子只在少数,其生产效率低下且价高,不能适时适量地满足消费者需求。本文就通过对IT项目开发管理过程中的问题和经验进行总结,分析风险管理的方法,以此来达到预防和规避风险的目的。     

IT项目信息安全管理之我见

本文主要论述了信息安全风险评估在信息系统使用过程中的重要性和必要性,对网络、操作系统、应用程序等的安全性,重点强调在信息化项目管理过程中要注意的几个要素.     

报社IT项目管理初探

随着信息技术的飞速发展，信息技术的应用已成为社会各行各业所必需的，尤其是站在历史发展潮流前沿的各类媒体，对相关传媒技术的应用更显得主动自觉。报社信息技术的使用，从告别铅与火，到放下纸与笔，再到扔掉剪刀和浆糊、乘上现代通讯的快车，     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔。但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题。本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容。     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔.但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题.本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容.