从“投”学管理

在企业管理学中，前几年非常流行的词是“执行”，无数企业管理者想方设法提高自己的执行能力。正当许多畅销出版物都在为“执行力”摇旗呐喊的时候，2006年一本新书问世，叫板管理者简单的“服从”和“执行”，号召所有的管理者从“投”学管理。这本书就是《投资式管理》。作者殷生博士提出全新经营管理理念：传统的管理者必须跳出执行者的局限，运用投资者的心态和方法来管理和领导企业。     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

把握薪酬信息的透明度

无论过去、现在还是将来，薪酬问题都将是企业管理者和员工关注的焦点之一。而在现实中，企业管理者面临的难题之一就是薪酬信息究竟应该保密，还是公开?如果说既要保密，又要公开，那么“度”又如何把握?     

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。     

解码丰田黑匣子(一)TPS寻根

2005年,丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头(通用、克莱斯勒、福特)之和,成为全球汽车厂商中获利最高者。2007年第一季度,丰田汽车的产销量超越通用汽车,正式坐上全球汽车行业的头把交椅。面对丰田汽车的奇迹,连日本人自己也在惊呼:“丰田是只黑匣子!”“丰田是一家令人不可思议的公司!”丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式(TPS:Toyota Production System)。目前,TPS已成为全球各地区、各行业企业竞相追捧的主流管理方法。早在1978年,我国的一些企业就开始研究、学习这一生产方式,并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程,成效斐然者有之,受益匪浅者有之,有所感悟者有之,望洋兴叹者有之,无功而返者亦有之……然而,真正系统掌握TPS真谛的企业可谓凤毛麟角。本期起,我们将陆续刊出系列文章,试图通过剖析丰田汽车公司的创业史和TPS的诞生、发展与演进过程,帮助企业管理者们更深入地了解丰田的成功之道,更好地把握丰田生产方式的特性,从而通过TPS在企业的应用,取得长久的收益。——编者     

环境多变期，HR能贡献什么？

在金融风暴和经济放缓的夹击之下，企业该如何度过难关？或者，那些在经济大环境的变化中获得发展机会的企业，该如何抓住机遇？无论如何，不管是笃信“剩者为王”、还是决定趁势而上，管理者们都首先将目光转向如何强化自身的管理能力之上。     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

诚信要从制度与观念上兼治

这些年来 ,巨大的利益诱惑为企业积累了巨额的“账外资金” ,而这些来路非法的资金 ,其支出也难以合法化。因此 ,它不能正大光明地被使用 ,只能暗箱操作私分 (不管冠以什么美名 )。企业领导、经理是所得额分配的最大受益者 ,某些“经济卫士”在利益最大化面前 ,也会与之同流合污 ,完全失去了社会审计的监督作用 ,而成为拜金主义者。会计人员因为是此项资金的知情者与具体保管者 ,为了堵住知情者之口 ,企业领导、经理也会施舍一口残羹剩饭。当前 ,企业的成本管理是十分薄弱的。成本好似一个“大箩筐” ,什么东西都可以往里装。尤其是一些盈利…     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

企业年金受托账户管理一体化服务(三)

(三)有利于受托人更好地安排投资,更公平地选择投资管理人,更符合受益人利益最大化原则在企业年金投资管理中,受托人是投资政策的制订者,负责从战略上对年金资产投资作出安排,投资管理人负责具体的投资实施。两者是决策者和执     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

中国乡镇企业管理之路怎么走

编者按:我国加入WTO后,乡镇企业面对机遇和挑战。这是每个乡镇企业家所关心的问题。清醒的企业家已经悟出,在这个现实面前,要取得成功其关健就是稳扎稳打地办好企业;其要领就是科学创新,搞好企业管理;其核心就是生产质量好的产品,只有这样,才能在国内外竞争中立于不败之地。我们谈论企业管理已经多年,但时至今日,对企业管理问题的理解和把握模糊者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事企业管理实践活动。随着经济全球化的到来,时不我待!要尽快摆脱企业管理“花架子”的迷惑。有出息的乡镇企业家要励志图强,从中国国情出发,结合乡镇企业的特点,要走出一条成功的企业管理之路。本文在论述中,谈及正泰集团公司、联想集团、海尔集团、科龙集团等管理经验,从中可以看出,他们的企业管理,行之有道。读者阅后,会有启发。     

管理评审的案例诊断及分析改进

全面质量管理有句名言，头头抓抓头头。ISO9000：2000标准的八项质量管理原则，给出了领导作用的要求，这说明无论是质量管理还是体系认证，关键都是领导。这一点还是世界质量管理之父戴明阐述的最精辟。他说“质量源自何处？答案是，高层管理者。公司的产品质量，不可能高于高层管理者所设定的质量水准。”戴明的这句名言，不仅道出了领导是质量的关键，而且指出了关键的关键是对质量水准的设定和策划。     

管理是什么 德鲁克(杜拉克)管理思想实践八堂课

●课程特色与收益每个人都可能成为管理者,但不是每个管理者都懂管理是什么;某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?     

人力资源开发中的示例传播

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。因此，在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向，西方企业管理中常说的警言是：“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为：三个“P”，即“People People People”，也就是除了“人”、“人”，还是“人”，并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士，但在十多年后，她     

酸甜苦辣话"管代"

“管代”即管理者代表的简称,是业内行话,是进行ISO9000认证企业的一个新职务、新名词、新事物,属于“舶来品”。其地位在贯标认证中举足轻重,可谓“一人之下,万人之上”,是总经理(厂长)的全权代表,负责建立、实施、保持质量体系的正常有序运行。阴差阳错,我做梦也没想到,“管代”的头衔会落到我的头上,因为,通常这一职务由企业的质量经理或总工程师等人担任。当时我任行政经理,对此一窍不通,中国的质量标准都不懂,更甭说国际质量标准了。心里没底,不知深浅,因此再三推辞,难当此任。可最终还是由领导班子做出了决定。没有一点思想准     

成长的烦恼“中小企业可持续成长”论坛纪要

本届“未来之星论坛”基本上成了柳传志、牛根生、朱立南等人与未来之星代表老中青三代企业家的现场交流与答疑会。获奖的都是成长迅猛的企业,其首脑自非等闲,但是对“柳大师”(语出牛根生)等前辈还是表现出相当的尊敬,并且争相求教。由于问题都来自企业现实,因而论坛少了宏大、深奥的演讲,更多对症下药的淋漓痛快。     

质量教育培训是提升制造业竞争力的重要支柱

一、制造业企业质量工作现状 当前,我国广大企业特别是制造业企业,都处于一种全球化竞争和顾客需求多样化的环境中,产品质量是企业在竞争中取胜的一个关键要素,很多企业领导也都能认识到这一点,因而大力加强质量管理工作.但是,也有一些企业的领导对此未能真正加以重视,不论是质量意识还是质量管理和教育培训工作,还都十分滞后.