浅析企业职能部门管理的有效性审计

企业管理工作是一个过程,企业管理工作可划分为计划、组织、领导和控制四大职能.企业职能部门管理的有效性,对于企业战略目标、经营目标、管理目标及其他目标等的顺利实现具有十分重要的意义.本文基于管理功能理论,结合内部审计实践,在阐述职能部门管理有效性审计涵义的同时,构建了体系完整、内容详实、具有一定可操作性的企业职能部门管理有效性审计实务框架,丰富了企业管理审计的内容,拓展了内部审计的视野.     

建立健全内部控制提高企业财务管理水平

内部控制是企业为实现经济目标，维护资产完整，保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我控制系统。科学的内部控制制度，能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员明确目标、履行职责，保证企业的生产经营活动。当前，加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。     

高耗能企业经济-科技-环境三维系统协调发展实证研究

在我国经济建设转型向科技创新驱动的形势下,高耗能企业的经济、科技（科技创新）与环境（节能减排）三维系统的协调发展成为企业可持续发展的关键。为此构建了高耗能企业经济-科技-环境系统协调发展评价模型和指标体系,实证比较分析我国三家著名钢企的经济-科技-环境系统的一维以及二维和三维系统协调度演变状况。结果表明,尽管在研究期间企业经济效益出现较大波动,但企业三维系统的协调度均呈现平稳增长的态势,科技与环境系统的协调度良好。     

企业财务管理中人力资本及无形资产投资研究

现代企业财务管理包括企业投资决策、融资决策、资产管理决策和营造现代企业财务管理环境等内容.人力资本投资存在具有高收益性、高风险性和复杂性等特点.在财务视角下的企业人力资本投资需要关注经济环境、市场环境和企业内部等环境.现代企业无形资产投资体现企业的核心竞争力,企业自主组织科技创新活动,将成为企业财务管理的着眼点.     

模块化与企业组织结构变革

交易费用理论忽视了企业组织模式与企业内部生产和管理效率间的相互影响,进而忽视分工和专业化在发展过程中通过改变生产效率和管理协调效率促使企业组织结构不断演化的事实,因而应从企业生产方式和协调机制变化两个维度分析企业组织结构的演进过程.在网络经济条件下,伴随分工的深化,一方面企业内生产方式转变为模块化生产;另一方面外包制和内部市场化的发展使企业内部管理协调方式采用市场机制成为可能.在此条件下,企业内生产效率和管理协调效率不断提高,企业组织结构表现出模块化趋势.     

基于外部创新源理论的企业技术创新研究

开放式创新理论认为,企业应均衡协调内部和外部资源进行创新活动,有价值的创意可能来源于企业内部,也可能源于企业外部。本文以外部创新源为切入点,通过理论的深入分析,揭示了苹果公司利用外部创新源进行技术创新的宏观过程,对于中国企业开展创新活动具有一定的借鉴意义。     

整体性治理视角下应急协调与合作机制的构建——以南宁市为例

整体性治理理论强调的是政府间的合作和资源的整合与共享,主要解决行政区内横向政府组织间跨界治理问题。该理论突破治理空间的限制,为创新突发事件应急协调机制提供重要理论支撑。文章以整体性治理为视角,分析南宁市应急管理部门协调及区域合作中存在的具体问题,提出要从增强政府及相关部门应急协调的意愿,制定协调联动的制度规范,重点在信息沟通、资源共享、社会参与和区域合作共赢方面,创新构建南宁市应急协调与合作机制,以解决应急协调不畅与合作不力的问题。     

关于管理经济学中收益递减规律

管理经济学是一门规范经济学,它研究的主要对象是经济理论与方法在企业管理决策中的应用。企业作为一个系统,首先要明确整体的目的性,企业的各个部门(或环节)不能离开整体的目标去研究,部门之间的作用与联系不能离开整体的协调去考虑。管理经济学在这方面,通过各方面管理职能的结合,对培养管理人员的全面的、整体的观点——一个高层管理人员不可缺少的观点,是很有意义的。     

企业在电子商务环境中的价值链战略研究

借鉴迈克尔·波特价值链理论,分析了电子商务环境下企业价值链的产生.企业价值链战略内涵包括内部价值链的设计及其与企业外部关系的协调.据此,提出并重点研究横向一体化、纵向一体化和战略联盟三种企业价值链战略.并将三种战略进行比较,认为,电子商务环境下企业应在客观上重视价值链战略联盟.     

对企业人力资源模式的思考

企业人力资源管理模式的有效创新是提升企业整体竞争力的关键环节,有利于推动现代企业的可持续发展.如今,完善企业人力资源管理的人才培养模式有利于增强企业的凝聚力,是企业建立内部品牌优势的关键.本文通过对企业人力资源管理模式进行详细阐释,着手分析了现阶段企业人力资源模式构建过程中出现的主要问题,并提出了相应的对策,以期为企业人力资源部门的相关管理人员提供借鉴.     

浅谈国有企业办公室工作的价值

正办公室作为企业内部重要的管理部门,承担着承上启下、协调左右、沟通内外、衔接各方及服务保障的综合职能。国有企业办公室工作在促进企业创新发展、转型跨越的过程中,发挥着越来越重要的作用,也创造着越来越大的价值。一、通过协调部门运转,体现组织价值美国著名管理学家波特认为,企业内部各职能处室独立的价值活动加起来并不一定使价值链整体性能达到最优,而且很可能是相互冲突的。这就需要通过价值链管理,使来源于企业内部的各     

设备租赁企业财务内部控制系统的构建

随着我国科学技术的迅速发展,信息技术得到了广泛的应用,现在很多企业单位在内部控制系统的构建中应用信息化技术。财务部门是每个企业的核心部门,当然,财务内部控制系统的构建对企业来说是一项重要的环节。设备租赁企业的财务部门的工作性质存在特殊性,内部控制系统的构建相对来说比较复杂,文章对信息化环境中设备租赁企业财务内部控制系统的构建进行探索分析,简单阐述了财务信息化和内部控制的概念,分析了信息化环境中财务内控控制系统的组成部分,分析了设备租赁企业财务内部控制系统信息化构建的现状,提出有效的系统构建措施,旨在提高设备租赁企业财务内部控制系统信息化构建的水平,提高财务管理水平,促进设备租赁企业获得更好的发展。     

基于管理熵的企业内部控制活动系统定量评价模型

鉴于企业内部控制系统的复杂性,文章引入管理熵理论来研究企业内部控制活动的评价,定义了企业内部控制活动系统中各要素管理熵值的计算公式,在分析控制活动各要素的基础上,通过调查统计得出控制活动各要素的权重系数,建立了各要素的相关系数矩阵和构建了基于管理熵理论的企业内部控制活动系统评价模型。     

商业企业经营决策的新趋势

随着商品经济的发展,技术的进步,市场竞争的加剧,商业企业的经营决策出现了一些新的趋势,具体表现在以下四个方面。一、决策重心将由管理决策转向战略决策。管理决策是企业经营管理人员或职能部门就如何合理地分配企业中各种人力、物力、财力所作的决定,而战略决策是商业企业最高经营     

基层治保组织在企业内保工作中的重要作用

企业内保工作虽然有专职的内保部门,但同样需要基层内保兼职组织——基层治保会,基层治保组织是维护企业内部生产、经营、建设的一支不可缺少的重要力量.基层治保会在治安保卫部门和辖区保卫科的业务指导下,以稳定公司内部治安秩序、调解各种内部矛盾,打击、预防各类案件为重点,为全力维护公司内部的治安稳定,做了大量的基础工作.但在企业辖区,保卫科与基层治保会开展工作时,在两者之间的沟通、协调等方面也出现了一些问题.因此,提高基层治保组织在企业内部治安保卫工作中重要作用的认识,并不断提升内保管理水平,对实现企业的长治久安十分重要.     

试论建立健全企业内部控制

内部控制是企业为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确企业内部各职能部门的职责和权限，     

ERP系统在内部控制中的作用

在经济全球化和生产信息化大趋势下,ERP系统对于企业内部控制的作用日益凸显,对于增强企业竞争力起到了不可忽视的作用。本文分析了企业建立内部控制制度的重要性,进而探讨了ERP系统在构建企业信息共享平台、优化企业业务流程、减少人工控制损失等方面对于企业内部控制的突出作用,以期对提升企业的内部控制起到一定的帮助。     

企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析

企业内部市场已经成为组织变革的主要形式之一,对企业管理理论及实践都具有重要的影响。本文首先指出企业内部市场是内部资源配置机制、协调内部经济活动的组织手段和内部顾客;然后根据内部市场主体之间的合作、竞争行为关系,将企业内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型和复合型四种结构类型;最后从市场失灵的角度分析和阐述了企业内部市场的协调范围。     

从利益相关者理论视角看风景区的发展机制

旅游产业是关联度很高的产业,旅游系统内部利益相关者之间的利益冲突有可能会引起整个旅游系统不同程度的动荡.本文从利益相关者理论视角出发,通过对当前风景区系统汇总的各利益相关者之间关系的分析后认为,构建一个多元利益主体协调发展系统以保证多方利益的协调是实现风景区可持续发展的有力保证.     

期货经纪公司核心竞争力的构建与培育

文章从C.K.Prahalad和Gary Hamel提出的核心竞争力理论入手,指出核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能;依次介绍了核心竞争力的特征、作用;同时结合我国实际,分析了我国期货经纪公司的现状、特点;依据核心竞争力理论并结合我国的实际情况,提出了构建与培育期货经纪公司核心竞争力的一些途径。