营运预算与降本增效的探究

营运预算管理是企业降本增效的主要手段,通过加强企业的营运预算管理达到降本增效、实现企业可持续发展的目的。本文介绍了营运预算的编制方法,通过对营运预算与降本增效之间关系的研究,得出了营运预算能够降低生产成本、增强企业效益的结论。最后对企业加强营运预算和成本管理提出了本文的意见建议。     

降本增效在企业预算管理中的实现路径

当前企业在发展中逐步从以效益提升为核心转向以自身潜力挖掘为重心。这一经营管理关注点的转变提升了预算管理在企业经营管理中的地位。为提升企业经济效益,需要引入降本增效方式,利用科学方法对企业预算管理中的经济成本进行有效调控。对资金紧张的企业而言,依托预算管理实现降本增效是必由之路。为此,企业需要重视预算管理工作,加强内部控制体系的构建,从而保障降本增效目标快速实现。     

浅析石油企业降本增效的有效途径

面对日益激烈的市场竞争,降本增效是石油企业提升核心竞争力的一个重要手段.首先是要建立完善的成本管理机制,再通过相关措施来保证降本增效措施效果,主要包括加强科技创新、建立预算管理体制、提升开发水平、做好用电管理等方面.本文主要是从这些方面展开探讨,力求寻找石油企业降本增效的有效途径.     

浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效

随着经济的不断发展,企业应当抓住机遇,取得更多的利益。对于当前的烟草商业企业来说,可以通过精益管理来降低成本,增加更多的企业效益。成本对于一个企业来说是一个较大的支出,如果能够有效地控制成本,那么会给企业带来更多的利润,这也是当前许多企业对于成本进行预算与管理的原因。本文从烟草企业降本增效的目的与意义、当前企业成本中存在的问题以及企业降本增效的措施三方面分析和介绍了精益管理的重要性。     

烟草工业企业预算定额标准体系建设的思考与探索

预算定额标准体系建设对企业进一步加强内部控制,挖掘潜力、降本增效、促进预算管理上水平起到了积极的促进作用。本文对烟草工业企业预算定额标准体系建设中遇到的问题进行了深入研究和探索,以期为行业全面预算管理向标准化、精细化发展提供有益参考。     

探索医院全面预算管理的新思路

按病种分值付费的新医保结算形势,对医院全面预算管理提出了新的更高的要求。为更好的降本增效,医院全面预算管理在加强成本联系的同时,也强化了成本管控,为实现预算指导成本控制的目的提供了新思路。     

通信企业成本预算管理的优化对策探究

本篇文章首先对加强通信企业成本预算管理的作用进行阐述,从缺少明确的预算管理权责、成本预算编制不合理、缺少完善的预算管理机制、预算效益评估工作有待优化四个方面入手,对当前通信企业成本预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强通信企业成本预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

论高新技术企业研发项目的预算管理

随着研发预算的不断增加,高新技术企业对研发项目进行预算管理对实现企业研究开发目标、降本增效、价值增值、增强核心竞争力均具有重大意义。阐述了高新技术企业研发项目预算管理的意义,分析了高新技术企业研发项目的预算管理要点,提出了高新技术企业加强研发项目预算管理的策略。     

建筑工业化企业财务成本预算管理及控制研究

随着我国城市建设进程的加快以及碳中和绿色节能减排的需要,预制装配式建筑生产模式替代传统的现浇生产模式成为必然趋势。在预制装配式建筑生产模式下孕育而生的建筑工业化企业,如何生存并发展壮大以至于最终完全替代传统的现浇生产模式成为这个新行业迫切需要解决的问题。而成本管控的好坏直接关系到企业的生死存亡,降本增效成为建筑工业化企业取胜的法宝。本文在分析建筑工业化企业财务成本预算管理及控制的重要性基础上,探讨了当前建筑工业化企业财务成本预算管理及控制存在的问题,并提出了加强建筑工业化企业财务成本预算管理及控制的对策建议。     

选矿企业生产成本过程控制管理探究

本文主要阐述了我国选矿企业成本控制的关键因素,即生产过程中的直接材料成本、电力成本、人工成本和制造费用,通过因素分析分别从原矿性质控制、质量成本控制、材料成本控制、电费成本控制、人工成本控制、项目实施控制、间接费用控制和预算管理控制等方面入手实施生产过程中的成本管理,以达到企业降本增效的目的.     

建筑施工企业营运资金管理存在的问题与优化对策

营运资金是企业资金的重要组成部分,营运资金管理是建筑施工企业财务管理工作的重要环节。文章在充分考虑建筑施工行业愈发激烈的市场竞争环境后,细致阐述了建筑施工企业优化营运资金管理的现实意义。在此基础上,对建筑施工企业营运资金管理中的问题进行了分析,认为其主要存在营运资金管理内部控制不足、激烈的行业竞争导致建筑施工企业被迫垫资、资金预算管理制度存在缺陷等问题。据此提出了建筑施工企业营运资金管理的优化对策,包括丰富营运资金管理内部控制手段,加大营运资金短缺风险防控力度,加强行业规范制度建设,破除企业垫资的实际约束,不断完善资金预算管理制度,推动预算管理的全员化、全面化、全程化改进等。     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

加强当代煤矿企业成本管理的探讨

煤矿作为我国重要的基础能源供应企业,煤炭资源供给关系到老百姓的日常生活和国家经济的平稳运行,煤矿企业成本管理是企业管理中非常重要的内容,煤矿企业应加强成本管理工作,实现降本增效,促进煤矿企业健康平稳运行。本文对加强当代煤矿企业成本管理进行了分析与探讨。     

注重预算管理——现代企业成本管理的重点

在现代市场竞争日益激烈的今天,现代企业的成本管理成为了影响企业生存与发展的关键。针对企业成本管理工作的特点,现代企业必须加强预算管理工作的开展。通过预算管理的科学实施促进企业成本管理工作的开展,促进企业资金链的掌控、促进企业的健康发展。本文就现代企业成本管理工作中预算管理工作的开展进行了简要论述。     

企业全面预算管理面临的问题及解决措施

市场经济体制下企业作为市场竞争的主体,要想取得竞争优势就需要注重核心竞争力的提升,预算管理水平与核心竞争力有着紧密的直接关系。随着全球经济下行压力的加剧以及市场竞争的白热化,许多企业都面临着利润下降、成本不断上升等问题。因此企业可以通过预算管理水平的提升来达到降本增效的目的。全面预算管理体系就是为企业预算编制执行控制评估等提供整体的保障,运用预算管理水平的提升来推动企业核心竞争力的增长,帮助企业提升经济效益,增强资源配置效率以及有效的规避财务风险等。但是我国企业全面预算管理应用起步较晚,许多企业的预算管理基础比较薄弱,对于全面预算管理缺乏深刻的认识,在应用全面预算管理的过程中面临不少的困境,本文将会针对其所面临的困境进行系统性的分析,并且提出有效的解决措施帮助企业加强全面预算管理的应用,为企业核心竞争力的增长保驾护航。     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

基于大数据技术的企业预算管理与成本控制研究

随着大数据技术不断应用,为企业创新发展提供了有利条件。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要将大数据技术与企业内部管理相结合。本文结合具体案例,探讨了大数据技术在企业预算管理与成本控制过程中的应用情况,分析了大数据技术对企业预算管理与成本控制的影响,然后提出基于大数据技术的成本控制方法,并应用到企业预算管理中,从而完善工作流程,提高运营效率。通过研究发现,大数据技术可以提供更深入、更详细、更准确的信息,从而帮助企业更好地进行预算管理与成本控制,实时监控预算执行情况,这些都有利于提高企业的运营效率,降低成本,从而增强竞争力。企业通过应用大数据技术,加强预算管理与成本控制,还需要解决存在的一些问题,从而促进企业可持续发展。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用研究

随着我国经济的快速增长,市场竞争压力越来越大,很多企业为了提高市场竞争力,而加强企业内部管理.企业生产经营的主要目的是获得最大化的利润,而通过全面预算管理能够有效降低企业成本,实现利润最大化.然而目前很多企业在应用全面预算管理方面还存在一定的问题,需要加强改善.本文主要分析了全面预算管理的特点,阐述了全面预算管理在企业中的应用现状,并针对全面预算管理降低企业成本的应用途径进行了研究和探讨.     

BSC理念下企业降本增效的管理实践——以A集团公司为例

后疫情时代,企业面临着更加不确定的生存环境,在外部“开源”受限的背景下,寻求内部“节流”的各种降本增效措施便成为企业可持续发展的重要手段。本文基于企业集团多业态、发展不均衡的实际情况,构建了基于BSC理念的降本增效体系,涵盖了企业文化建设、产品（服务）全生命周期成本管控、内部流程优化和全面预算管理等方面。通过总结项目实施经验和教训,为助力企业高质量发展提供实践案例。     

全面预算管理工具在物流企业中的应用

文章主要阐述了通过导入全面预算管理工具,实施对企业的有效管控.介绍了全面预算管理工具在物流企业中的具体操作方法和应用,包括预算的总体思路设计、具体应用模式和流程,组织管理、编制步骤、预算产出等.通过全面预算管理的控制方法,开源节流、降本增效、增盈减亏.