人生欲如玉，需要苦磨练

从前有一位智者收了很多学生，其中有个学生向他请教：“老师，我有时感到前途茫然，不知道自己的价值，你能讲讲我的价值吗？”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头，对他说：“你先帮我做件事情，我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖，但是无论别人出多少钱，你都不能卖。”     

王传福：我内心比较自尊

CE：外界的哪些质疑,你觉得难以接受？ 王传福：（对质疑）我看得少。 CE：你认为外界在＂妖魔化＂你吗？ 王传福：媒体、社会各界人士,一般他们可能按照正常思路看企业,假如我是他们也会这样。比如说,你的汽车做好了,他觉得不认同,觉得整合或者是跨界这么大,或是短期获得这么高的增长,他不认同,他说这样做肯定会出问题的,说起来也觉得挺对。我们相信会有这样的情况。     

资本的诱惑

真理就这么简单,要想积累自己的资本,你就得站起来去寻找。不论你们连续听别人讲了多少课,或者你们看过多少成功学的书,你永远坐着不动,你永远不会比别人高。你一定要站起来,去做,去行动,去实现你的人生追求和成功目标。有人问到我,我想成功,是不是要有资本呢?当然需要。我是这样理解资本的:培养自己的能力资本,积累创业的经济资本。要做大事,没有一定的资产的确很难。比方说你想做一个抗癌药代理商,手里连一万元都拿不出,你说他们胆子再大也不敢把它交给你呀。市场经济不相信眼泪,要的是你实实在在的实力。可我也看到过,有人拿钱大撒把,特…     

专注才能把事业做好

现在，许多中小企业主，有了一定的资金后便到处投资，特别是投资房地产行业。有一次，我与一位生产仿真植物的企业家讨论关于他现在从事房地产投资的事情时，我不禁问遭“请问董事长，你现在投资房地产行业的目的什么？或者说你现在真正想要的是什么？钱，你现有拥有的钱财几辈子都用不完，如果想把房地产当成事业来做，你能做过万科吗？     

销售失败的十八个原因

如果你连自己都不相信的话，那还有谁相信你呢？     

创业团队:找对人就成功了90%

正最近总有朋友问我这个问题:"你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的,你是怎么做到的?"虽然别人说我们"打鸡血"我也挺开心的,因为人家是在夸我们,但我更希望用"使命感"这个词,听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验,关于如何建立一个有使命感的团队,和大家分享。1、找对人就成功了90%任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话:"务     

销售失败的十八个原因

一、你不够自信。
　　如果你连自己都不相信的话，那还有谁相信你呢？
　　二、你对自己销售的产品不自信。
　　如果你连自己公司销售的产品都不相信是最好的，那你的表现肯定会很糟糕。     

“故事”与“促销”

<正> "故事"与"促销",乍一看没关系,但只要在适当的时候讲个适当的故事,巧妙地引起人们的关注,就准能创造奇迹——使您的产品立即成为热销货,甚至转眼间销售一空。有一家花店为了在母亲节前多出售一些与母爱有关的花——康乃馨、茉莉、木樨草、毋忘我,曾通过报刊广播电视反复讲了这样一个惊心动魄的故事:一个小伙子爱上了一个姑娘,有一天,姑娘故意问他:"你真的喜欢我吗?"真的。"你真的愿意听我的话吗?"愿意。"那好,请把你妈妈的心挖来给我看看。"小伙子听了,为了表明自己的爱绝不     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司，但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话，你就已具备了能办好公司的基本条件，但在真正采取行动之前，你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说，要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事，但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院，那里的教授都赞成一种基本观点，即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…     

写给自己

为自己感动 有时觉得令人感动的事情越来越少了,在工作节奏加快,思想压力越来越大的今天,人们都在为生计而忙碌,谁还顾得上做些高尚的事儿让别人感动? 没有感动的心灵久了便会变得麻木不仁,变得没了激情,这是多么可怕的事情！ 我们应学会自己让自己感动,让自己的心灵时时溢满温馨的激动。 当夜深人静,为工作忙碌了一天的     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”     

顺水推舟法

星期天，我们计划在家做家务．搞大扫除，孩子却想去野外玩。我说去不了．孩子很不满意：“我叫你做什么你都不做，以后你叫我做什么，我也可以不听。”我就顺着他说：“你不要我管太好了，我确实不想管你．以后你的衣裤你洗，你用的文具你买，你的事情你自己管……”话一说完．孩子就嬉皮笑脸地说：“爸爸，我要你管．我听你的。”     

人生如玉

从前有一位智收了很多学生，其中有个学生向他请教：“老师，我有时感到前途茫然，不知道自己的价值，你能讲讲我的价值吗?”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头，对他说：“你先帮我做件事情，我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖，但是无论别人出多少钱你都不能卖。”     

分手策划人：年赚十万梦想成真

如果我告诉你，有人依靠替恋人策划“分手”方案赚钱，你相信吗？也许，你不但不相信，还会说，为恋人策划“分手”方案，不等于棒打鸳鸯吗？这样做道德吗？在广州，就有一位叫梁小玲的女孩，不畏世俗眼光，在“分手策划人”的职业中快乐生活着……[编者按]     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

新任主管：如何做好流程管理

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡一时,但这句话对于企业的中层主管并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。那么,如何才能把事情做对？是你对下属义正辞严地说“我只要结果”就能有好结果了吗？如果主管只是发号施令,又如何体现你的价值昵？     

开一家新公司要注意哪些细节

也许你正坐在你的小卧室,想着如何开始自己的生意,做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段,有些事情是必须要做的。比方说,开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。     

保险销售中的“禅”境界

前不久，有个熟人对我说：“我很想买保险，可是业务员一来和我谈保险，我就觉得他总是带有某种目的性地和我谈话，让我觉得不舒服。”我听了哈哈一笑，我说我不做保险业务，我也不卖保险给你，我给你介绍保险如何？他说，好的，你说我就相信。     

国际化，你姓什么？

做国际化的选题,最大的困惑是,国际化究竟是什么？ 第一次采访,听一家公司讲什么是国际化,我还频频点头,觉得国际化就应该是这么回事,后来采访越多,看采访录音越多,越觉得“混甜’,你会发现每家企业所讲的国际化,都是“音同意不同”,每家都有自己理解的国际化。那感觉好像中国革命的早年,人人都在讲自己理解的马克思主义。     

小老板教你暴利是怎么来的

经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题？有人可能说，如果我是食堂的老板．食堂采购就是我管理的重点。必要的话，我老婆或者我的亲信亲自去买．可是这样一来你不就成个体户了吗？你的食堂还能做大吗？如果再有第二个、第三个食堂你怎么管？