提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

创新产品延迟商业化对项目价值的影响分析

创新产品延迟商业化会影响新产品的项目价值。运用基于实物期权法构建的价值模型分析了延迟创新产品商业化时企业生产或供应能力的变化及其影响。     

施工项目成本管理模式探讨

如何能提高企业的经济利益,一直是企业所思考的问题。而施工项目成本控制则成为企业提高经济利益的一项捷径,得到大多数企业的重视。本文拟从造成施工项目成本管理较难的实际原因出发,寻求进行有效成本管理的基本模式。     

基于项目的企业财务管理模式探讨

基于项目的财务信息分三层次,传统的财务信息满足不了这种管理要求的核算,只有利用各种信息系统工具,设计适用的系统对项目实行垂直的管理模式,才能实现项目的财务管理。     

基于项目的企业财务管理模式探讨

基于项目的财务信息分三层次,传统的财务信息满足不了这种管理要求的核算,只有利用各种信息系统工具,设计适用的系统对项目实行垂直的管理模式,才能实现项目的财务管理.     

国有银行的商业化改革问题探讨

随着加入世界贸易组织的临近，金融业作为对外开放最后的一道闸门即将被打开，我国的国有商业银行能否激发出生存潜力，提高管理水平，很大程度上取决于国有银行的商业化进程。因此，有必要对我国专业银行向国有商业银行转化中的情况和问题进行深入分析研究，探讨如何进一...     

公路工程项目管理模式及现状探讨

长期以来,我国公路工程项目主要是依靠行政手段进行组织管理.近几年来,随着经济体制改革和基本建设管理体制的改革,逐步采取了以行政手段、经济手段和法律手段相结合的组织管理方法,已逐步开始进行项目管理体制改革,取得了较好的效果,但还存在许多问题尚未解决.     

项目管理与项目经理

随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变，现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者，本文探讨了现代项目经理的职业特征，技能及其策略选择。     

代建制项目管理模式的研究

代建制,亦称“交钥匙工程”,是指政府等主体通过招投标等公开方式,遴选工程项目管理的企业和机构,负责对公益和非经营性投资工程项目进行投资与建设上的管理,从而达到控制项目的资金、质量与工期,且竣工验收后移交给使用方的方法.项目管理模式是在项目活动中运用专业知识、技能、方法等,使项目在有限资源限定下,实现或超过规定需求的优化管理模式.因此,代建制项目管理模式可定义为政府等主体通过投招标等方式,选择专业项目管理企业和机构,对投资项目进行投资管理与建设实施,且竣工验收后移交给使用方的项目优化管理模式.代建制明确了政府、代建方、施工方、使用方的多方关系,建立起了有效的政府项目投资的良性约束机制,从制度机制层面防范与遏制了政府参与建设领域的不透明和腐败现象.代建制项目管理模式的基本要素有出资方、代建方、使用方、项目经理与项目团队等.     

国有商业银行的商业化思考

一、现代现代银行的特征及其职能,商业银行的含义：一是商业银行是一个信用受授的中介机构;二是商业银行是以获取利润为目的企业;三是商业银行是唯一能提供“银行货币”（活期存款）的金融机构。从以上来看,商业银行的这几点可以理解为：商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务,并以获取利润为目的的货币经营企业。     

非项目驱动型企业中项目经理的角色

越来越多的非项目驱动型企业为提升自身竞争力开始在企业中推行项目管理,但是,当企业建立与项目管理相适应的组织架构时,项目经理应该在此组织架构中担任什么样的角色却令许多企业备受困扰。从非项目驱动型企业中项目经理的职权、资源的掌控力及项目管理自身的需要出发,把项目经理定义为项目整合者及控制者,并且描述了项目经理作为整合者及控制者在项目计划及执行过程中须承担的职责。     

公路工程项目管理模式浅析

近年来随着公路建设项目的增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战。文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式类型的研究,总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

项目生命周期模式的确定

<正> 一、项目生命周期模式的概念 项目的生命周期模式是项目的进度、资源消耗等随着时间的推移而变化的一种模型描述。各种不同的项目其生命周期的模式也各不相同。项目的生命周期模式,往往也被认为是对所研究的项目各个阶段的特点及其具体工作内容的描述。而本文中,项目生命周期模式是通过描述项目的进度、所耗资源等随时间的变化情况,从总体上把握项目生命周期各个阶段的特点。同时,项目的进度、所耗资源等之间又有着密切的联     

论我国水电工程项目管理模式的改革

改革现有建设管理体制和工程项目管理模式是亟待解决的问题.文章论述了我国水电建设管理体制改革的三个阶段,介绍了几种工程项目管理的新模式,对我国水电工程项目管理模式的改革提出了建议.     

政策性银行引入商业化经营的路径探讨

在技术、资金都紧缺的背景下,加强商业化经营既能解决好目前我国政策性银行在资金来源和运用方面的问题,又能很好地提高政策性银行的盈利水平,发挥政策性银行在国民经济发展中的独特作用.加强商业化经营成为当前我国政策性银行的必然选择.本文首先介绍政策性银行的理论和发展历程,接着阐明了政策性银行的涵义与特征,探讨了我国政策性银行的现状及问题所在,并进一步指明我国政策性银行引入商业性化经营的有效途径,希望能帮助我国政策性银行解决好现存问题.     

专业银行商业化步履艰难

专业银行商业化步履艰难人民银行石家庄分行金融研究所肖丹，郑忠锁，朱思莲我国专业银行将实行企业化管理和经营，以适应社会主义市场经济的发展，但由于今年经济体制改革力度较大，涉及到财税、金融、投资、外汇等领域，而各项改革缺乏相互照应和配套的措施，因而使专业...     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

随着中国加入WTO、建筑市场全面放开和建立现代企业制度的形势,建筑企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平.