王老吉为什么这样红

定位理论其实是一种营销理论，它适用于任何行业和任何门类的产品，也是所有热产品最重要的基因。研究热产品，怎么也绕不过王老吉。王老吉的成功堪称营销经典。王老吉是一种凉茶，凉茶古已有之，是一种由中草药熬制，具有清热去火等功效的“药茶”，一直以来仅在炎热的广询，该公司创始人杰克·特劳特，是“定位理论”的鼻祖，被誉为“大师中的大师”。     

王老吉市场营销策略研究

近几年来，王老吉作为中国饮料业的一个奇迹，销售量不断出现跳跃式增长。其主要原因在企业市场营销策略的成功实施，特别是品牌定位的成功。在竞争激烈的饮料市场中，我国企业取得一席之地并获得成功，王老吉的营销方法与经验非常值得总结和学习。该文对此概括为：成功品牌定位赢天下、概念行销引导消费思维、渠道整合营销提升市场占有率。     

浅析企业品牌发展的成功策略——以王老吉为例

王老吉销量从2002年的一亿到2008年的突破百亿,仅用了短短的6年时间,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功。商业竞争规律遵循自然发展规律,品类营销策划纵横品牌发展趋势。在这个商业竞争风云变幻的时代,品类像雨后春笋在商业竞争中发生分化,各个品牌都企图引导一个新分化出来的品类。介于王老吉的成品,我们应该认真思考市场经济中企业的生存推广之道。     

王老吉，“赢销”有道

近来，有关王老吉的报道甚嚣尘上。一个在短短五年就将营业额从一亿多元迅速扩张到近90亿元的企业，一个在一年之内就红遍大江南北的区域品牌，一个为地震灾区捐款一亿元的民企。综观王老吉的成功营销，其每走一步都留下了深深的痕迹。     

基于新零售背景下王老吉的营销创新研究

本文在新零售背景下研究1828王老吉线下实体店的推广情况及满意度,通过查阅资料、实地调研访谈、线上线下问卷调查获取数据。通过数据分析中的关联分析和因子分析对数据进行挖掘分析,多层次全面性剖析数据,借此对1828王老吉现存问题进行总结并提出建议,也希望为研究新零售背景下饮品行业的营销创新模式的经济效益提供借鉴。     

论品牌定位

通过分析王老吉的定位成功及其目前经营的现状对其企业提出了由功能定位转向价值定位，强化宣传，正确处理“王老吉”商标等问题建议。最后从王老吉的例子总结出了企业进行品牌定位的方法。旨在为我国企业之间的发展做出有益的探讨。     

王老吉 亚运会步步为“营”

从2009年王老吉成为亚运会赞助商之后的一年多时间内，王老吉通过完备的亚运体育营销，将品牌和消费者的沟通提升至新的层面，同时在营销模式上成为国内体育营销的创新范本。     

凉茶市场的跨界机会

目前的凉茶行业，王老吉一家独大。但是，这个垄断的局面并不是一蹴而就的，而是经历了几轮的凉茶大战，中间有过无数次惨烈的竞争。霸王，只是众多跨界营销的企业之一。     

叫板是虚，差异化求存是真

自红罐王老吉成功以来，广东凉茶不但成为全国大众喜爱的饮品之一，而且加多宝（红罐王老吉的品牌租赁者）的发展历程也成为管理界深入研究的案例。作为其他行业从业者，自然纷纷跟随、模仿，希望共享行业成功的盛宴，但事实上是成功者寥寥。     

“昆仑山”水的亚运营销

作为中国本土饮料品牌，加多宝的成功堪称营销经典案例。在成功推出红罐王老吉之后，进军高端水市场，用昆仑山天然雪山矿泉水延续营销神话。亚运会精彩揭幕的那一刻，同时也再次看到了加多宝集团出色的营销理念——来自雪山的昆仑山天然雪山矿泉水出现在嘉宾座位和亿万观众眼前。     

浅析和其正凉茶的超越之道

凉茶市场在被王老吉开创以后吸引了不少企业加入到利润的争夺当中。但是,众多企业在王老吉的压力下铩羽而归而和其正却以其独特的营销策略成为唯一能与王老吉相抗衡的品牌。分析和其正在超越王老吉过程中的营销战略对凉茶市场的研究具有重要的意义。     

EeePC：最合适的才是最好的

最有实力不断推出热产品的企业，必是将市场、技术、美学、人性等多个方面进行深度综合研发的企业。王老吉和九阳属于“营销类”热产品，它们的产品就那样儿，火爆全靠营销；而华硕电脑的EeePC则属于“技术类”热产品，与iPhone一样，只要产品本身的定位和技术研发成功，市场就成功了八九分。     

和其正在凉茶市场上的挑战者战略研究

凉茶市场近几年在红罐王老吉一枝独秀之中沉寂了下来。凉茶行业由前几年的万舸争流变成暗潮涌动,之前被红罐王老吉打倒的和其正凉茶痛定思痛,对自己的产品进行了重新规划,通过实施差异化的方式,避敌锋芒,再战江湖,以积小胜为大胜的心态开拓市场。经过约一年半的时间,终于超越盒装王老吉跃居凉茶市场第二的位置。笔者认为:和其正凉茶的成功之处,正在于对凉茶市场的重新认知和市场推广的差异化上。本文通过对差异化进行研究,希望能给其它的凉茶产品提供借鉴。     

论品牌定位

通过分析王老吉的定位成功及其目前经营的现状对其企业提出了由功能定位转向价值定位,强化宣传,正确处理"王老吉"商标等问题建议。最后从王老吉的例子总结出了企业进行品牌定位的方法。旨在为我国企业之间的发展做出有益的探讨。     

怀旧情感视角的“加多宝”凉茶营销策略分析

中国凉茶行业的第一品牌东莞加多宝饮料食品有限公司生产的红罐装“王老吉”凉茶在2012年5月更名为“加多宝”凉茶品牌。更名后的加多宝凉茶,在短短的半年内不仅品牌认知度遥遥领先,且仍然是终端销售最好的凉茶品牌产品。本文在分析了加多宝在更名后所采用的营销策略,认为其在品牌宣传上采用了借助于消费者“怀旧情感”的营销策略,极力打追加多宝=王老吉的情感认知公式,继续维持原有的强大销售渠道覆盖,从而实现了消费者心智阶梯中“王老吉”到“加多宝”的顺利转换。     

艾·里斯：如何打造世界的王老吉

“世界已经变成全球村，一个品牌能在中国成功，当然也能在全世界成功。”世界营销大师、全球定位之父艾·里斯语气坚定地表示。10月24日，中山大学叶葆定堂。88岁的里斯身穿黑色西服，头发花白，精神矍铄，思路清晰，在讲台上自如踱步，同中国营销界的同行分享新时期的营销发展趋势。同一天，王老吉全球化大营销战略宣布启动。     

“先声夺金”：王老吉自娱自乐式营销

在王老吉大力促销的场所,有人公然喝大瓶的和其正凉茶,这是何等悲哀的场景。时下,被誉为中国营销铁军的王老吉团队,正在自娱自乐地进行着＂先声夺金＂全国促销活动,这个广州2010年亚运会高级合作伙伴,已迫不及待地开始利用亚运会金字招牌，为自己的凉茶在全国进行布道了。     

“王老吉飙红”的启示

近年来，一种红色罐装饮料王老吉（加多宝集团，下同）逐渐走进了人们的视线。而且，迅速飙红大江南北，成为近几年饮料行业的一匹黑马。其广告词“怕上火，喝王老吉”变成了老少皆知的口头禅。下面。我们可以通过一组销售数据说明这一问题。2002年，王老吉年销售额1．8亿元，2003年销售额6亿元，2004年销售额15亿元，2005年销售额25亿元，2006年是超过了35亿元。     

“同一概念”下的错位营销之道——冰糖雪梨成功的原因及启示

"怕上火"这一概念在捧火"王老吉"后,又一次将冰糖雪梨带入了人们的生活,本文着重分析冰糖雪梨模仿成功的原因——错位营销,并在此基础上,总结出如何更加灵活和科学的运用好USP,以期为产品同质化时代营销无路的企业提供参考。     

从“王老吉”凉茶谈产品定位和再定位的重要性

2002年以前王老吉在全国的销售表现不温不火，而2006年的饮料货架上，却异军突起了一个“王老吉”凉茶，并在全国呈现出一片火热的销售场面。为什么一个地域性很强的产品，默默无闻的销售了7年，却在短短1年的时间内，迅速成长为一个全国性的强势饮料品牌？导致王老吉成功的原因很多，但经调查发现，至关重要的，是王老吉凉荼的重新定位。