对提高山区农行经营效益的思考

对提高山区农行经营效益的思考廖祖福近年来，山区农行业务经营效益低下，管理滞后，亏损严重，后劲乏力，已成为困忧向商业化转轨的障碍。现就提高山区农行经营管理水平和经济效益进行初浅探讨。一、山区农行经营现状改革开放，促进了我国经济腾飞，为我国金融业务创造了...     

提高农行经营效益的两点思考

农业银行向国有商业银行转轨后,其经营目标就是实现利润最大化,因此,如何提高经营效益已成为现实农行的主攻课题。笔者认为,农行要尽快提高经营效益,首先必须从实际出发,认清形势,找准路子,认真抓好以下几点:一、努力盘活资产存量,不断优化负债结     

提高农行经营效益刍议

作为国有商业银行的农业银行，如何在市场经济不断发展的形势下，加强经营管理，提高经营效益，已成为需要认真思考和实践的课题。     

农行提高经营效益的途径

目前农业银行不良贷款占了相当的比重,导致资产质量下降,资金流动性差,严重影响提高经营效益。因此,加强信贷管理,努力提高信贷资产质量,已成为当务之急。一、完善信贷管理机制（一）建立信贷资产保全机制。农行作为贷款企业的债权人,应积极参与贷款企业转制的全过程。对贷款债务的处理,必须按规定由银行和国有资产管理部门共同审查批准,落实债务偿还单位,防止企业借转制之机悬空银行贷款本息。对于企业采取不正当手段推脱、逃避和悬空银行贷款债务的,要按有关规定给予制裁。与此同时,农行要主动向地方政府反映汇报情况,争取政…     

强化财务管理与提高农行经营效益的思考

财务管理是银行经营管理的重要组成部分,贯穿于经营活动的全过程,既能反映银行经营好坏,又是提高经营效益的重要工作。因此,强化财务管理是优化银行资源配置,创造良好经营成果必不可少的重要工作。当前农业银行正在向国有商业银行迈进,经营的目标是实现利润最大化。为此,加大财务管理工作力度显得更为重要。一、对农行经营亏损原因的思考过去五年农业银行经营连年出现亏损,人们已从不同角度、多方面剖析了原因。从会计财务看,一是会计管理理论和管理手段滞后,不能适应农行实行商业化经营的需要,造成经营亏损;二是会计核算不规范…     

提高农行经营效益之浅见

农业银行是经营信贷资金的特殊企业,必须不断提高信贷资金的使用和经营效益。所谓信贷资金的经营效益就是指农行信贷资金占用与其所支持的生产经营成果价值之间的比率,在信贷资产占用量一定的情况下,运用资金创造出的经营成果越大,信贷资金的效益就越高,反之亦然。提高信贷资金经营效益是农业银行兴行之本。首先,只有不断提高经营效益,最大限度地获取利润,才能壮大自身的实力并获得新的发展;其次,银行经营效益的好坏直接关系或反映整个国民经济的发展状况,对国民经济的发展有重大影响;第三,银行经营效益如何,关系到中央银行金…     

提高农行经营效益的现实选择

长期以来，农业银行的经营刷入主要来源于存贷款的利差收入，而当前信贷资产质量差，历史包袱重，经营风险大，困难多，利差收入小的情况下，单靠微小的存贷款利差收入来增加盈利，实现农业银行扭亏增盈的目标显是不够的，我们必须转变观念，改革经营策略，增加新的经营项目，增植新的效益增长点，拓宽农业银行经营收入渠道，最终帝现农业银行扭亏增盈的目标。     

谈农行提高经营效益的策略

今年农业银行一个热门话题 ,就是如何提高经营效益 ,实现扭亏增盈目标。这是农业银行迈向国有商业银行、由粗放型经营向集约型经营的重要课题。本文就如何提高农行经营效益问题 ,提出一些粗浅看法。一、当前农业银行经营管理问题受传统经营管理模式的影响 ,目前农业银行仍然存在着重速度、轻效益、重投入、轻产出、重数量、轻质量、重外延扩张、轻技术进步、重贷款、轻管理的粗放经营问题。其表现在 :(一 )机构设置尚未集约。虽然农业银行多年来对机构进行了不少改革 ,但还远未达到集约化程度。一是机构设置行政区域化状况没有得到彻底改变 …     

欠发达地区农行如何提高经营效益

经济欠发达地区由于经济基础相对落后,金融资源相对贫乏,再加上历史因素困扰,基层行经营效益一直在低谷徘徊, 主要表现为盈利空间狭小,盈利水平较低, 甚至一些行还处于亏损状态。这种情形阻碍了农业银行商业化进程。本文从欠发达地区农行现实情况出发．对如何提高经营效益谈一些粗浅看法。     

建立科学指标体系 提高农行经营效益

一、经营目标责任制是金融企业财务管理的重要内容从今年1月1日起,农行系统已全面实行新的财务制度,从而使农业银行的财务管理进入了一个新的发展阶段。作为国有商业银行的农业银行,必须坚持经营效益原则,认真搞好内部核算,一切经营活动必须围绕效益为中心。农业银行作为独立的法人,有义务缴纳税收,上交利润,要考虑自身的生存和发展,必须搞好财务管理,提高效益。财务管理归纳起来主要有两项任务:一方面努力扩大收入,另一方面加强成本核算,严格控制各项费用开支,掌握本量利的关系,以尽可能少的     

当前基层农行提高经营效益的途径

农行是经营货币的特殊企业,作为国有商业银行,以追求利润为经营目标已成为全行员工的共识。现就基层农行如何提高经营效益、实现利润最大化,试谈谈一点肤浅见解。一、影响基层农行经营效益提高的主要因素（一）负债结构不合理。目前,“存款立行”观念已深入人心,但在激烈的金融竞争中,为实现“存款总量的增加”,往往忽视了资金成本核算。一般来说,银行低成本存款要占总存款的35％以上才能盈利,实际上农行高成本的定期存款远远超过这一比例,从而加大了利息支出,负债结构的不合理性,严重影响经营效益的提高。如1996年平南农行定期…     

提高农行经营效益 必须提高信贷资产质量

提高农行经营效益必须提高信贷资产质量钟勇，连存运近年来。农业银行负效益的扩张已困扰其正常经营活动。究其原因主要是内邵管理松弛、风险意识淡化、激励机制偏颇、费用开支失控，其表现有：一、“重存轻贷”，负债和信贷结构失衡。农业银行负债主要是对储户的负债，一...     

加强农行职工管理与提高经营效益

加强农行职工管理与提高经营效益钟文人是生产力中最活跃的因素。加强农行职工管理，是农业银行实现＂管理年＂的一项重要工作，需要引起高度重视。一、加强职工管理的意义（一）农业银行开展＂管理年＂活动，目的是实现业务上质量、经营增效益，促进业务增长方式的根本转...     

县级农行提高经营效益若干问题断想

1、本文所研究的县级农行是指处于特定背景下的农行县级支行.特定背景是指:经济不发达的中小县(市),经济结构中农业经济占主导地位,没有甚至在很长一段时间内也不会产生在省级及以上区域有影响的规模工业,商业以私有小规模经营占统治地位,绝大部分人口处于从贫困到温饱的过渡阶段,县级财政以"吃饭"财政为主,短时期内没有任何能力为经济建设提供资金支持.     

县级农行提高经营效益若干问题断想

1、本文所研究的县级农行是指处于特定背景下的农行县级支行。特定背景是指:经济不发达的中小县(市),经济结构中农业经济占主导地位,没有甚至在很长一段时间内也不会产生在省级及以上区域有影响的规模工业,商业以私有小规模经营占统治地位,绝大部分人口处于从贫困到温饱的过渡阶段,县级财政以"吃饭"财政为主,短时期内没有任何能力为经济建设提供资金支持。2、处于这种特定背景下的农行县