要注重塑造职工新观念

针对职工的思想实际和适应社会主义市场经济的新要求,当前需要在广大职工中树立和塑造以下几种观念: 第一、市场观。企业在生产经营上经受的风风雨雨,尝到甜酸苦辣,在很大程度上都是市场经济的结果。“水能载舟,亦能覆舟”。企业与市场的关系实质是船与水的关系。企业推船下海,走向市场,其结局可能是劈波斩浪,驶向彼岸;可能是后劲乏力,随波逐流;也可能是迷失航向,停滞不前;甚至可能是翻船落水,全军覆没。因此,市场是企业的生存之本,发展之本。树立市场观就是要克服人们在计划经济体制下养成的那种靠国家、靠计划、靠上级的思维定势,明白企业一头连着生产现场,另一头则紧连着市场,没有市场就没有企业的一切。从而使“生产跟着营销走,产品围着市场转”的观念深入人心。保证在激烈的竞争中赢得应有的一席之地。     

转变观念和作风积极参与市场竞争

随着我国市场经济体制的建立和不断完善 ,以及我国已成为世界贸易组织的成员 ,我国工具制造业在市场全球化的条件下 ,面临市场的竞争也越来越激烈。因此 ,彻底转变思想观念、转变了作作风 ,就成了我国工具企业有参与市场竞争的迫切需要。转变观念市场的发展变化要求工具企业 ,特别是国有工具企业要改变以前传统的或者计划经济时期形成的管理模式和方法 ,彻底转变思想观念 ,以适应市场经济规律 ,更好地参与市场竞争。1、转变以往按生产能力而生产产品为按顾客需要什么产品而生产什么产品的思维观念 ,也就是在企业的生产经营中树立以顾客为关…     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同 面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,"机会"二字始终是关键.这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场.     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

降低产品成本提高经济效益

在市场经济条件下,在我国由计划经济向市场经济转变过程中有的企业得心应手,有的企业却显得十分被动.其主要原因之一就是企业缺乏成本意识.无论是在国内还是在国际市场上,竞争优势主要决定于成本优势,企业产品要想取得竞争优势,抢占市场,实现成本最小化是重要的措施之一.     

入世后广西工业结构调整要实现“三大转变”

中国加入WTO后,中国企业不仅将有更广阔的市场,同时也将面临更为激烈的国内和国外竞争。为此,企业必须转变观念,树立与国际接轨的市场观,提高自身的国际竞争力。目前,广西工业化水平较低,产业结构不合理,产业和产品竞争力不强,名牌产品较少。为此,当务之急是政府转型,更多的利用法律和规范的市场调节手段,为企业发展创造公平和宽松的外部环境,指导企业尽快实现各种转变,增强企业的国际竞争力。     

略论企业多元化经营

<正>一、企业开展多元化经营的必要性1.多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间,这种空间,就是企业经营活动的范围。若企业没有产品,没有市场,没有顾客,没有相应的经营成果,企业就无法生存发展。然而,在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下,由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候,由于产品或服务的技术过时,由于产品替代品的诞生,由于产品生命周期的结束,还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等,都会缩小企业的生存空间,破坏企业的生存环境,从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。2.多元化经营是企业谋求发展的需要。任何企业的经理人员都希望把自己的企业做大做强。企业要发展,前提是生     

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量战略已成为21世纪摆在世界各国和企业面前的发展战略上的跨世纪选择。     

决胜终端--营销新时代

如果说八十年代的市场是靠推销员跑出来的,九十年代的市场是靠策划人策划出来的,那么今天的市场靠的就是精细化的运作。不同的行业在不同的阶段,所面临竞争的层次是不一样的。 如今各行各业的竞争越来越激烈,从前几年的生产产品竞争,到后来的渠道竞争,以及价格竞争,直到促销方面的竞争,竞争已经渗透到营销的各个方面。在竞争达到了白热化的程度时,终端成为最后的营销法宝,这就是所谓的决胜终端。 有终端不一定有销售,没有终端肯定没有销售。从营销实战角度看,终端的营销是市场竞争白热化的重要标志,它意味着最终决定企业存亡的营销竞争达到了最后一环。很多行业在洗牌,通过肉搏战的方式决定哪些企业能够生存下来。而终端销售被比喻为营销的临门一脚,它会让球队出线,也会使企业失去“生存”权。     

开掘“互补性”的宝库

一种产品如果不能单独地为人们提供效用,它必须与某一过程或其他产品结合在一起才能发挥它的功能和效用,那么,这种产品与这一过程或其他产品便构成互补关系。如磁带和录音机、胶卷和照相机等等。这种互补关系广泛存在,不少企业经营的经典范例都与这种互补关系的利用有关,它像一座挖掘不尽的宝库,期待着人们进一步开发利用。利用互补关系创造市场英国经济学家格里·奥斯库指出:“创造顾客是企业仅次于创造产品的第二次竞争。”在激烈的市场竞争面前,企业应当由被动变主动、由一味地适应需求变为主动地激发需求、创造市场。利用互补性创造市场不乏成功的范例。     

采用国际标准 促进企业发展

采用国际标准促进企业发展青海工具厂赵青豫企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须适应市场的需求，积极采用国际标准和国外先进标准，以高质量的产品参与国内外市场的竞争。我厂始终坚持积极采用国际标准和国外先进标准，做到“质量第一、信誉第一、用户至上”，把...     

巧为产品量身定价--谈价格分期构建策略

随着现代市场经济的发展,市场日趋复杂,竞争也日益激烈,企业要实现自己的营销目标、利润目标以及发展目标,必须利用价格的功能,采取灵活多变的价格策略。企业价格应该遵循市场规律,结合企业自身实际,动态调整,力求变化以适应市场和消费者的需要,实现企业发展目标。针对企业产品发展的四个时期的不同特点,可以建立企业产品价格分期构建模式。透析—企业定价的三个误区目前我国经济开始由短缺逐步转为相对过剩,但大多数企业还没有把价格作为实现利润的手段和作为竞争的手段有机地统一起来,缺乏对市场、竞争对手以及企业自身情况的研究和分析,…     

对新形势下质量管理的思考

党的十四大提出:“我国体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。”这就为解决质量问题创造了条件。因为,在市场经济体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场,企业的生产经营活动由市场供求关系进行动态调节,为了生存,企业必然要在质量阵地上展开激烈的竞争战!企业为了获得市场,占据市场就必须不断适应经济环境的变化,     

企业主攻产品选择与评价体系优化研究

1、引言 市场形态由卖方市场向买方市场的转变,企业生产什么取决于市场需求;而市场需求的多样性、多变性、复杂性和竞争性直接决定了企业产品结构的非单一性、非固定性.企业能否生存与发展在于能不能及时向消费者提供个性化的、丰富多样的产品.多品种、宽系列的产品结构成为企业适应市场、分散风险的必然趋势.     

企业竞争层次与战略管理会计

一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品…     

标准化在产品开发中的应用

标准化在产品开发中的应用烟台气动元件厂牟文隆在社会主义市场经济迅速发展的新形下，企业被推向市场并成为市场的主体。市场经济的重要特点之一是竞争，企业要在激烈的竞争中谋生存，求发展，就必须以最短的时间、最少的投人，设计制造出适应市场需求的产品，从而获得最...     

逆向营销：走向成功的坦途

生产过剩是目前全世界大部分产业面临的共同窘境:市场上并不缺乏各式各样的产品,生产能力的过剩导致了激烈而残酷的市场竞争局面愈演愈烈.从现实来看,不仅仅企业要面对生产过剩带来的激烈市场竞争,消费者同时也在面对一个信息过剩的局面.在这种情况下,市场变化的速度往往快于营销发展的速度,而传统的营销模式若要适应未来的发展,就必须将营销加以解构、重新定义并延伸.企业必须具有先感应后回应的生产销售心态才能适应市场的变化发展,而信息的爆炸则要求企业营销向精确型的方向发展以降低成本,逆向竞争思维正是顺应这个趋势而悄然崛起的运营模式.     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

市场经济条件下企业标准化工作探讨

随着改革开放的深入,我国开始实行社会主义市场经济。市场经济的主要特点是以市场的需求为导向,以激烈的市场竞争为运行机制。根据这一经济体制,企业目前实行“生产自主经营,产品自主定价,投资自主决策,分配自主决定,人员自主调配”的原则。这样,在计划经济保护下的企业被迫走进竞争激烈的国内外市场。在这种情况下,产品成为企业经营活动的主角,企业只有努力开发和生产市场需求的产品才能够生存和发展。要达到这一目的,企业的各项管理必须紧紧围绕产品而展开。其中,标准化是引导产品开发和保证企业生产出合格的高质量的产品的依据。因此,市场经济条件下的企业标准化工作也必须根据企业经营活动的特点,紧紧围绕产品而进行。