集体企业人力资源管理研究

县级供电公司集体企业的人力资源管理,是随着近两年电力行业主多分离而被更多的人所关注。结合近几年来对集体企业人力资源管理中积累的一些经验,对县级供电公司集体企业人力资源管理做进一步探讨。     

浅谈电力集体企业财务风险及管理对策

在现实生活中,企业往往由于关注自身的业绩和价值,而忽略了企业的风险,但是事实证明,企业的风险伴随着企业的活动而产生,如果企业仅考虑自身的利润或价值,而忽略了随之而来的风险,将可能使其自身陷入财务困境。该文主要分析电力多经企业财务风险及管理。     

我公司是如何开展清产核资工作的

黑龙江省外贸粮油公司系统内清产核资工作，于1999年初开始，历时6个月，分别对直属企业、所属公司和口岸办事处进行了全面清查和核实。以下是我公司的具体做法：     

医院清产核资的思考

随着最近几年众多大中型医院的扩建,很多医院资产的数量和价值都得到了提高.因此有必要通过清产核资摸清医院的各项资产、资产收支状况,对医院资产进行全面管理.在此简要分析清产核资对医院资产管理的主要作用,并从医院清产核资管理的不足入手,找出改进的具体措施.     

清产核资工作问题解答（二）

在中央企业清产核资工作中，不少企业和会计师事务所又陆续反映了一些新的清产核资政策、报表等方面的问题，现解答如下：     

清产核资工作问题解答（三）

在中央企业清产核资工作中,不少企业和会计师事务所又陆续反映了一些清产核资政策、资产损失申报等方面的问题,为帮助企业正确掌握清产核资工作政策、制度和要求,现解答如下: 一、关于清产核资原制度资产损失取证问题 在清产核资过程中,一些企业反映在资产损失取证过程中,对某些按原制度应收款项、长期投资等资产损失取得具有法律效力的外部证据难度较大。根据《国有企业资产损失认定工作规则》(国资评价[2003]72号)有关规定,若企业在确实经过努力工     

如何做好清产核资专项审计

清产核资专项审计是指企业进行清产核资后聘请社会中介机构对清产核资结果进行专项财务审计和对有关损溢提出鉴证证明。本文首先在与年报审计对比的基础上,论述了清产核资特点;然后结合清产核资的三个过程:计划、实施和终结阶段,论述做好清产核资需要注意的事项。     

对清产核资工作的若干思考

为了摸清中央企业的“家底”,核实中央企业资产质量,推动中央企业尽快执行《企业会计制度》,为中央企业业绩考核、绩效评价和国有资产保值增值等工作打好基础,从而切实履行好出资人职责,国资委部署了中央企业清产核资工作。本文结合中储粮总公司实际情况,就清产核资工作谈一点认识和理解。 一、清产核资工作的目的 (一)全面摸清企业“家底” 中储粮总公司所属直属库中有相当一些是由老粮库划转而来     

搞好清产核资工作应着重注意的几个问题

清产核资工作是企业的一项整体性工作，需要全体员工的共同协作和努力才能完成，但是很大一部分人包括一些企业的一把手都认为清产核资只是企业财务部门的事情，与其他部门和人员没有太大的关系，导致以前开展过的清产核资工作多半都成为企业财务部一个部门的工作，其他人员事不关己，高高挂起，不能全力配合，更不能积极参与到整个工作中去，最终的结果自然可想而知。因此，在正式开展清产核资工作之前，一是要在企业内部进行充分的动员，使全体员工都能认识到整个清产核资工作的重要性，要从上到下统一思想、统一认识，消除员工的抵触情绪，从而使此项工作成为全体员工自觉的行动；二是要逐级落实责任人，保证清产核资工作的核心力量；三是要在技术手段上保证整个企业（集团）开展清产核资工作的统一性和协调性，如要设定统一的清产核资项目编码、统一的清产核资语言（即对所有项目定义的统一）、统一的指标体系和标准、统一的清产核资数据库等等。     

浅谈电力集体企业经营规范化管理中的战略

随着电力集体企业内外环境的变化,电力集体企业管理面临许多新的情况和问题。要提高电力集体企业的管理水平,只有在掌握新的管理理论的主要内容、特征及主流走势的基础上,结合福建亿力集团公司管理实际,创造出适应企业的经营规范化管理模式。     

中储粮总公司清产核资工作问题解答（一）

一、关于清产核资损失核减权益或核减损益的问题 依据国资委《关于印发国有企业清产核资资金核实工作规定的通知》(国资评价[2003]74号)文件规定,企业清产核资中查出的各项资产损失和资金挂账数额较小,企业能够自行消化的,可以按照国家有关财务会计制度规定,经国有资产监督管理机构征得财政部门同意后分年计入损益处理,自行消化的清     

浅谈国有企业开展清产核资工作的必要性

从分析国有资产管理中存在的种种问题入手，论证国有企业开展清产核资工作的必要性。     

谈企业清产核资工作的内容与程序

为了进一步规范企业会计核算,提高会计信息质量,2005年将全面推行《企业会计制度》。这是自1993年财税改革,实行统一的分行业会计制度以来,规模最大的一次新会计制度推广。新旧会计制度转换需要做较为复杂、工作量很大的准备工作。     

浅谈改革集体企业绩效考核的若干思路

随着当前行业集体企业体制改革的深入推进,探索适合集体企业特性的管理体制和管理机制迫在眉睫。绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,这成为许多集体企业管理者优先选择和实践的项目,加以探索和应用。一个时期以来,集体企业的绩效考核与主办单位国有企业基本趋同,但因机制不健全,缺少差异性,缺乏适应性,缺失系统性,远没有达到理想的管理深度和广度,实践效果不佳。本文试图通过剖析以往集体企业绩效考核中存在的缺陷和问题,吸取他山之石,谈谈自己对改革集体企业绩效考核的若干思路。     

浅谈改革集体企业绩效考核的若干思路

随着当前行业集体企业体制改革的深入推进,探索适合集体企业特性的管理体制和管理机制迫在眉睫.绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,这成为许多集体企业管理者优先选择和实践的项目,加以探索和应用.一个时期以来,集体企业的绩效考核与主办单位国有企业基本趋同,但因机制不健全,缺少差异性,缺乏适应性,缺失系统性,远没有达到理想的管理深度和广度,实践效果不佳.本文试图通过剖析以往集体企业绩效考核中存在的缺陷和问题,吸取他山之石,谈谈自己对改革集体企业缋效考核的若干思路.