精细管理挖潜力 开拓创新展新姿——山西焦煤霍州煤电集团公司曹村矿

曹村矿是一个以原煤生产为主,汽运、养路等多种非煤产业并重的现代化煤炭企业。始建于1958年,井田东西长约6公里,南北宽约4.1公里,面积为13.8平方公里。     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

非煤产业项目投资模式选择

发展非煤产业早已成为煤炭企业实现多元化发展和调整产业化结构的重要途径。回顾非煤产业发展历程 ,大多数项目选择了产业投资 ,而且是直接投资。于是 ,许多以矿区自身为目标市场的项目如雨后春笋般诞生了。水泥厂、红砖厂、煤矸石厂、劳保厂、小机修厂等几乎在每一个煤炭企业非煤产业中成了不可或缺的项目。上述传统非煤产业的发展 ,在为矿区的配套服务、分流富余人员、解决职工子女就业等方面做出了积极的贡献 ,然而也随之产生了一个共同的缺点 :“长不大”、“活不长”。在市场经济大潮中 ,永远“长不大”的企业难以抵御风云变幻的市场风…     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

非煤产业需要着力解决的四个问题

多年来 ,煤炭企业始终把发展非煤产业作为三大主体之一和头等大事来抓 ,非煤产业的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要。初步形成了多业并举、多元化经营的发展格局 ,促进了煤炭企业转产分流、消化冗员和再就业工作 ,在优化产品结构、拉长煤炭产业链、拓展经济增长点等方面发挥了极为重要的作用。尽管非煤产业取得了长足发展 ,但经济实力还比较微弱 ,许多问题和因素还严重制约着非煤产业企业竞争力的提高 ,主要表现为“四大障碍” :一是非煤产业机制僵化。非煤产业企业基本上沿用了国有企业的经营机制 ,产权单一 ,权责不明 ,…     

大力发展非煤搞好二次创业(上)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

近年来,煤炭企业经营形势、发展前景和行业特点等因素,决定了国有重点煤矿的经营者不得不把发展非煤,搞好二次创业纳入保证企业可持续发展的战略思考,同时,这种战略思考也已现实地融入推动煤炭企业特别是衰老企业非煤产业发展的经营行为之中。那么,如何大力发展非煤,真正搞好二次创业？下面,结合以国有煤炭企业战略重组和制度创新为本质特点二次创业的“鄂庄发展模式”,谈几点个人的看法：一、煤炭企业实现战略性重组和可持续发展的需要要大力发展非煤产业、搞好矿区的第二次创业,必须首先从思想上进一步提高其极端重要性的认识,…     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

浅谈国有煤炭企业非煤产业民营化改造

经过近20年的努力，非煤产业的发展在一定程度上缓解了煤炭企业主体冗员的压力，促进了煤炭企业向纵深方向健康发展。然而，从总体看，国有非煤产业的经营绩效并不理想，多数亏损，少数保本，个别盈利。非煤产业的发展面临着不少问题，突出表现在“四低两高”，即技术含量低、专业化规模程度低、市场竞争能力低、经济效益低、产品综合成本高、     

煤炭企业非煤产业上项综合经济评价研究

煤炭企业非煤产业上项综合经济评价研究兖州矿务局鲍店煤矿陶书山东矿业学院经济所梅广清，陈景欣近年来，煤炭行业非煤产业的兴起，给煤炭企业带来了勃勃生机，但也存在着一个值得高度重视的问题，就是非煤产业上项综合经济评价不足。其原因主要是经济评价方法本身存在一...     

加强非煤项目投资立项前期工作的探讨

在社会主义市场经济条件下,煤炭企业重视组织开展非煤项目投资立项前期工作,并已取得了一定成效。但是,部分项目立项前期工作比较粗糙,质量水平较低,项目的不确定性与风险在投资决策前未被充分认识和制定防范措施,影响了项目的投资效果。因此,煤炭企业要切实加强和改进非煤项目投资立项前期工作,提高投资决策依据的准确率,以提高非煤项目发展的成功率和经营效果,促进煤炭非煤产业健康发展。 一、煤炭企业非煤项目投资立项前期工作存在的问题     

兴隆庄煤矿非煤产业改革探析

煤炭企业一般以煤炭为主业 ,对资源十分依赖 ,而且矿区大多远离大城市 ,职工家属的就业也十分依赖矿区 ,一旦资源耗尽 ,企业的发展就到了尽头 ,所以煤炭企业一般都不得不花费相当多的财力来发展非煤产业 ,以缓解就业和职工分流的压力。然而 ,很多煤炭企业在发展非煤产业时存在很多问题 ,如对非煤产业缺乏统一规划 ,规模小 ,管理混乱等。本文简要介绍兖矿集团兴隆庄煤矿非煤产业改革的情况 ,以期为非煤产业的改革提供一条思路。一、改制的动因改制前 ,该矿的非煤产业存在很多问题 :1 富余人员多 ,产值低 ,效率低 ,利润低 ,亏损公司多 ,发展速…     

抓住有利时机加 快非煤产业大跨越大发展

资源型开采企业大都会遵循因资源日渐趋少而呈现由盛到衰的必然选择。煤炭企业要实现可持续发展，必须大力发展非煤产业，并不断提高非煤产业的经济运行质量，做大、做强、做优、逐步实现煤炭主业与非煤接续产业的平稳置换。     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

翟镇煤矿：“三化”发展循环经济

新汶矿业集团翟镇煤矿以科学发展观为指导,按照“资源循环利用、企业循环生产、产业循环链接”的思路,大力发展循环经济,提出“煤炭产业集中化、非煤产业集优化、产业发展生态化”的发展理念,构建了以煤炭生产为主的“煤、电、建”三位一体大产业集群,     

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析平顶山矿务局劳资处王承义，孟果华１９９２年朱基副总理视察平顶山局时明确指出了煤炭企业效益不高的这一重要症结，并要求将煤炭行业吃煤人数减少三分之二以提高全员效率。因此，对煤炭企业原煤效率变动趋势进行研究，探讨一条“减人...     

原煤常规元素测试的缺陷及改进方法

煤炭企业更是成立了专用的原煤科研小组，对原煤常规元素进行详细地检测与分析，科学地指导矿区资源的生产开发，以保证所用原煤符合“高效率、高质量、高收益”的要求。早期的煤炭科技水平相对落后，对原煤的元素组成分析不清晰，影响了后期煤产品洗选加工的操作质量。基于现代化采煤技术的优化发展，原煤常规元素测试融入了高科技成果，全面提升了元素测试结果的准确性。本次分析了原煤常规元素测试的必要性，拟定了综合性的元素测试方案，在此基础上提出采煤生产的改进决策。     

关于煤炭企业转产分流后人才培训的思考

为了煤炭企业转产分流的顺利进行 ,大力兴办非煤产业 ,促进多种经营发展 ,亟待进一步依据煤炭企业在非煤产业、多种经营等方面的发展规划和人才需求结构 ,有计划、有步骤地对现有在职人员进行培训 ,实行继续教育。一、煤炭企业转产分流的人才培训原则和目标1 煤炭企业转产分流的人才培训原则。①以多种经营的生产“市场”为导向 ,搞好市场预测 ,按需施教。②适应多种经营的“管理市场”需求 ,针对管理中最薄弱的环节选择培训内容 ,确定培训的对象。③适应多种经营的“技术市场”的要求 ,对科技人员、技术工人进行知识更新和强化训练。④积极…