从工程材料管理中"挤"效益

材料是建筑企业产品生产过程中数量大、流动性强的资产，它在建筑产品成本中所占比重高达60％以上，是构成产品成本的主要成分，它经常处于购入——储备——耗用的过程之中。因此，加强材料管理，是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。     

谈谈流动资金周转率

《会计研究》81年第一期载关书诚同志“浅谈考核国营工业企业经济效果的价值指标”一文,读后,对关于流动资金周转率的部分,想提一点看法。企业的流动资金,是组织企业进行生产所需的周转金。为了进行生产,企业用货币资金购买原材料,也就是把货币资金转化为储备资金;通过材料消耗、费用支付等,转化为生产资金;生产完成转化为成品资金;再经过销售、结算,最后又返回到货币形态,完成一次周转。生产不断进行,资金不断周转,周而复始,这就是企业的再生产过程。     

降低企业成本的新思考

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。在会计中主要是为便于进行成本计算和账务处理,企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力,这些消耗在成本中用货币计量,就表现为直接材料、直接人工费用和制造费用等。直接材料是指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗;直接人工是指支付给生产工人的各种薪酬;制造     

谈存货资金管理的必要性

存货,是具有实物形态的流动资金。从财务管理的角度看,对存货的管理主要是从价值形式上进行的资金管理。但这种管理必须以健全的实物管理为基础,同时又能从资金管理上指导和控制存货的实物管理。存货是企业购入或者自产的准备用于生产消耗,或者准备用于销售的物资:包括工业企业生产需要的原材料和辅助材料、燃料、尚未生产完工的产品、生产完工的入库的成品及商业企业购入准备销售的商品。工商企业要备有存货,才能保证生产经营的顺利进行。工业企业不储备足够的     

关于公交企业存货管理的思考

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等,包括了原材料,燃料、包装物、低值易耗品,产成品、在产品、库存商品等项目。存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,     

企业生产资料采购中供货商的选择与管理

生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节，是企业实现生产经营的基础。在众多的生产资料供货商中，企业应当本着加强对采购成本的控制，通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金，避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购。本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析，试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息。     

试论产品成本计算方法与成本计算技术

什么是产品成本?在成本计算制度中,所谓成本是指在经营上与指定产品有关的物资或劳务的消耗,而这些消耗是以货币表现的。(1)成本是经济价值的消耗。经营活动是以生产、销售指定的物质资料(产成品)为目的,生产产品就要消耗必要的物质资料,所以生产产品的过程是创造经济价值的过程。同时也是消     

浅谈工业企业销货款的内部控制

浅谈工业企业销货款的内部控制湖南益阳石煤发电综合利用试验厂丁建强工业企业的资金运动表现为货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金的循环周转过程。如何确保备环节上资金安全、快速、有效地运行，是企业资金管理的核心问题。对工业企业销货款进行有效的内...     

企业物资采购风险与控制

企业物资采购与企业的资金流动息息相关,且在企业实物流中占据重要地位.物资采购是企业根据日常生产需要购买生产材料、工器具及设备等物品的活动.受到各种条件的制约,采购过程的各个环节都可能存在一定的风险,如制定采购计划不合理会影响生产的开展、采购成本超出预算资金范围或者出现呆滞物料的增多,供应商的产能不足会导致无法及时供货,采购员采购失误会给企业带来经济损失等.如果企业不能准确认识这些风险并进行有效防控就会给企业带来巨大的损失.因此,企业需要充分了解企业运营过程中遇到的各种采购风险,并采取有效措施加以防范,从而减少损失,促进企业的健康发展.     

企业生产资料采购中供货商的选择与管理

生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节,是企业实现生产经营的基础.在众多的生产资料供货商中,企业应当本着加强对采购成本的控制,通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金,避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购.本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析,试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息.     

浅议企业加强存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产，而存货管理已成为现代企业管理的一部分，它可以提高企业的资金利用效率、保证保证企业正常生产等。本文就存货管理的重要性、存货管理的问题以及相应对策进行一些探讨。     

浅谈提高闲置资金的使用效率

资金是企业财产物资的货币反映，企业了为生存，发展和获利都需要资金，一般企业的资金循环分布在三个阶段：即用来购买材料物资的储备资金，未完工的生产资金和已完工的成品资金，但各阶段占用资金的数量不同，时间有差异，企业在经营过程中某个时期资金会特别紧张，而在另一个时期，会有部分资金处于闲置的状态，对下属有许多子公司和分公司的集团公司来说，由于各下属公司行业的不同，产品的不同，资金占用的差异更大，部分资金处于闲置状态的情况更为突出，以同济科技股份实业有限公司为全，集团内部毁有从事高附加值产品的科技企业，又有从事房地产业的开发企业，两者对资金的需要和使用情况差异很大，如何使集团内企业闲置资金更好地为生产经营服务，加速资金周转，提高资金使用效率，实现利润最大化，成为该集团当前迫切需要解决的问题。     

简析企业存货 赤子余额成因及对策

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。包括库存的、加工中的和在途的各种原材料、在产品、转材料、库存商品等。存货属于企业的流动资产,存货的余额表示库存储备的结存金额。在通常情况下,为了保证产品生产或商品流转的正常需要,企业必须保持一定数量的存货,因此,     

对企业储备资金管理的几点看法

对企业储备资金管理的几点看法上海必能信超声有限公司杨秀娣为了保证企业效益达到预期的目标，必须要有一定量的流动资金。其中，储备资金管理显得特别重要。因为，生产的连续性和均衡性，必须要有一定量的储备物资。储备过多或不足，都会使企业增加不必要的费用。过多，...     

谈企业存货管理

所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备销售或者在生产或提供劳务过程中将要耗用的物质,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货作为流动资产的一个重要项目,其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善,存货储备是否合理,流动资金占用是否最低的重要标志。加强存货管理,对于满足市场需求,     

谈企业存货管理

<正>所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备销售或者在生产或提供劳务过程中将要耗用的物质,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货作为流动资产的一个重要项目,其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善,存货储备是否合理,流动资金占用是否最低的重要标志。加强存货管理,对于满足市场需求,     

浅析大宗原材料的采购对降低企业生产成本的具体运用

成本是一个价值范畴,是用价值表现的生产中的耗费.广义的成本是指企业为生产产品而支出的各项耗费之和,它包括企业在生产过程中的原材料、燃料、动力的消耗,劳动报酬的支出,固定资产的折旧,机物料、低值易耗品的损耗等.科学地进行大宗原材料的采购,是企业降低产品生产成本最重要最有效的措施之一.     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

关于作业成本计算的探讨

现行成本会计认为，企业所有产品都根据其产量均衡地消耗企业所有的资源，制造费用根据产品对某些变动直接成本需求量分摊于各种产品，常见的变动成本有直接材料、直接人工、机器工时和直接人工工时等。在传统制造环境下，由于企业生产品种不多，且为大量、大批生产，直接材料和直接人工是产品成本的主要因素。此时，制造费用按变动成本     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节。在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的。本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助。