“战略”成本削减

金融海啸导致的全球经济衰退把成本控制推至前所未有的高度。CFO们开始为削减成本殚精竭虑。但实际上，无论经济景气与否都应该控制成本，而控制成本不仅仅是一种技术，更是一种艺术。     

出口企业自救战略（下）

上一期我谈到中国出口企业为了应对挑战,实施了主动迁移、重新设计产品、进行产品创新三大自救措施,这里再做些补充。     

自救还需政府帮

“运退黄金失色，时来顽铁生辉。”这句话正可以描绘推进EMC的众生相：有人战，有人逃；有人兴，有人衰。一这边能源紧张如箭在弦，那边节能服务企业却在诱惑与绝望里挣扎。     

震荡市中学“自救”

当代最杰出的新管理大师之一彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中说过这样一个故事：如果把一只青蛙放进沸水中，它会立马跳出。但是如果把青蛙放进温水中，不去惊吓它，它将呆着不动。此时对水进行加热，开始时青蛙仍然若无其事，甚至自得其乐。但可悲的是，随着温度的缓慢上升，青蛙会变得愈来愈虚弱，以至于连最后一跳的能力都没有了。     

宝钢：巧降资金成本

一个企业的经营过程,从资金的角度来诠释,其实就是钱从哪里来,到哪里去,以及如何红周转中完成增值的过程。在这些环节中,CFO们首先要考虑解决的问题就是“钱从哪里来”。获取稳定、安全、低成本的资金是企业健康运行的前提。     

供应链成本“减压”

成本上升已经成为近些年来中国制造业企业供应链主管们热议的话题,也成为提升企业竞争力所必须解决的问题。中国制造业企业成本的持续上升,使得企业在现阶段供应链运营管理时面临着更加复杂的挑战。要找到应对成本上升的办法,首先要了解近些年影响成本上升的关键因素。     

论刑法理论的自救行为

随着社会的发展,犯罪率也在不断地攀高.犯罪的升高比例远远高于国家司法机关力量增加的比例,所以很多情况下,寻求公力救济并不是一种方便而快捷的途径,特别是在侵害程度并不是十分严重,社会危害程度偏轻的情况下,寻求公力救济并不能或不一定能保护被侵害人权益,被侵害人又有自我保护权益的能力和机会的情况下,被侵害人往往会采取自救的方式维护其自身的权益.但是目前我国刑法典中尚未将"自救行为"作为正当化行为之一,与正当防卫、紧急避险一并予以规定,而且在我国刑法理论中也尚无定论.笔者认为在不违反公共道德的限度内,应该承认行为人自己恢复权益的行为是正当的.自救行为与正当防卫、紧急避险一样应当被我国刑法理论吸收,在刑法法典中予以明确的规定.但是,由于自救行为又有不同于正当防卫和紧急避险之处,因为其是发生在不法侵害实施终了之后,且是依靠受侵害人本身的力量维护自身的权益,其的发生很有可能会超出受侵害人本身所受侵害的范围和程度,容易造成其它新的权益侵害,所以应当对自救行为规定较正当防卫和紧急避险更为严格的条件,且应当严格规定自救行为的适用范围.本文就自救行为与正当防卫、紧急避险的异同进行比较,并对自救行为的限制进行了探讨.     

中国股市“得救”还需“自救”

上证指数连创新底,银行、地产、券商、石油走弱,市场重心下移,而创业板指数筑底完成,再创新高,主力资金已经明显转移。此时,投资者不应该再等待什么救世主,而要顺应市场规律,发掘从市场分化中带来的结构性机会,只有这样自救才能得救。     

别在“沉没成本”中沉没

那破掉的壶、泼掉的洒，已属沉没成本，注定只应忽略，切忌枉自打捞。     

中国造船面临“大考”

太阳爬上位于长江西岸的30万吨船坞,数千名工人有条不紊地同步施工,即将完工的76000载重吨巴拿马散货船在江面投下一道重重的剪影。这是中国蓬勃发展的造船行业的一个缩影。劳动力密集、资金密集的造船业根植于中国这片肥沃的土壤,就一路疯长。最新数据显示,2010年中国造船完工6560万载重吨,新接订单7523万载重     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

CFO视角下内部控制实施成本收益分析——基于中小创业板上市公司CFO的问卷调查

本文从中小创业板上市公司CFO视角,调查内部控制实施过程中产生的成本收益,提出内部控制制度有效落地实施的相应对策,以期为中小创业板上市公司内部控制实施提供参考。     

“深套筹码”中可“坑底自救”

无论是初入市场的新股民,还是久经考验的老投资者,买入的筹码都难免会有"被套"甚至"深套"之时,尤其是在漫长的熊市里。筹码"深套"后,多数投资者首先想到的是等待大牛市的到来,通过个股的大幅上涨实现"解套"。然而,行情是否启动、个股能否走牛的主动权并不在投资者手里。     

金融危机下,房地产企业该如何"过冬"——自救及新人才储备

在金融危机下的冲击下,房地产业已经成了中国经济结构中长在大脑上的一颗恶性肿瘤,无论做手术与否都要有生命危险.在近几年里,房地产商为了谋求暴利,把房地产业推到了一个骑虎难下的尴尬境地,因此,研究房地产企业在危机之下该何去何从显得尤为重要.笔者通过对金融危机下不同地产商的过冬方式和公司资料进行研究分析,主要从房地产企业可采取的自救措施和未来的人才战略方面进行阐述,来分析房地产企业现在和未来的去向.面对市场观望气氛严重的寒冬,房地产企业应采取积极的自救方式,制定出自身的战略规划,并培养出适合新形势的人才,才能顺利度过寒冬,并可在以后的危机中立于长久不败之地.     

打造“大师”

2014年注定将是不平凡的一年。对于中国企业的CFO而言,新的一年既会带来重重挑战,同时也为你们大显身手、引领企业变革创造机遇和条件。     

“四流合一”模式下建筑企业成本控制研究

企业管理流程中应用的“四流合一”方式主要是按照国家增值税改革的最初预想,帮助企业降低税负,对进项税的链条进行合理,科学地规范,从而实现资金,发票,合同以及运货流之间的和谐统一,形成行业间的抵扣链条,从而有利于行业整体税负的降低。如今,“四流合一”模式已经被广泛用于建筑企业成本控制中,本文概述了建筑行业“四流合一”理念,并阐述了四流合一在各环节成本控制中存在的问题,同时针对问题提出了合理化的成本管控建议,旨在为今后建筑企业成本控制研究提供实践经验,仅供参考。