由“数”到“术”——预算指标确定过程中的若干技巧

预算指标的确定是企业预算编制工作中的核心问题之一。预算编制通常都是在年终岁尾进行，此时正是财务人员处理年终报表决算、部门绩效考核等一系列重要工作的时候，此时启动该项工作无疑加重了财务人员体力和精力上的透支。而预算指标的确定过程更使得财务人员身不由己地卷入到公司部门利益的纷争之中，处于左右为难的境地。这是因为，预算指标从管理层看来当然是利润指标越高越好，费用指标越少越好，而执行层的希望却正好相反，双方围绕预算目标的确定进行博弈，财务人员恰巧夹在中间，一不小心就会处于上下不讨好的被动境地。     

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为，以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是：企业先确定一组核心预算指标，然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算，再将这些预算往前、往后推出其他相关预算，直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标，是企业长期目标的近期体现，它勾勒出企业发展的蓝图，是企业目前经营的航标。     

全面预算管理工作“事在人为”

笔者结合多年参与公司预算编制全过程的实际工作经验,对如何有效进行预算的编制、执行及监督管理谈谈体会,也借此机会与大家交流。全面预算管理工作的总体原则就是细化预算编制．硬化预算执行和强化预算监督。     

基于云计算的企业集团预算控制流程再造——以W公司为例

本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理,以W公司为例公司为例,构建云计算环境下的全面预算管理体系,对预算控制流程进行了再造程进行了再造,认为W公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于:W公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系,借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化,提高预算管理应用效果;运用快速可行的预算编制方法预算编制方法,确保了预算数据的合理准确性,通过云计算平台的分析模块和预算考核指标,在"云"服务系统中预先定义定义,提高预算分析水平和预算考核的公正透明。     

企业预算目标确定初探

企业预算管理的首要任务是预算编制,编制过程最主要的前算编制,编制过程最主要的前置工作是如何确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就企业预算目标确定中的有关问题进行初步探讨。一、指标内容的选择在预算目标指标内容选择问题上,目前普遍的认识是,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资产规模不断扩大的基础。在高度发达的资本市场上,利用不断补充到社会资产中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用…     

浅析电力行业预算考核指标的制定

预算考核指标是上级单位为确保年度预算完成,对下级单位下达的各种金额、比率等考核值,是预算编制的基础也是年末考核奖惩的依据。如何科学、合理的制定符合本企业特点的预算考核指标,是本文重点探讨的问题。     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

陕西省麟游县财政预算信息做到“五公开”

一是预算编制口径公开。在编制预算时,制定印发《麟游县财政预算编制口径》,主要包括预算收入编制口径,预算支出编制口径两大部分。在支出预算中主要分人员经费预算编制口径,日常公用经费预算编制口径,项目经费预算口径,并明确要求、标准、定额等，并将项目经费细化到具体执行项目、细化到项目实施单位、细化到目级功能分类和经济分类科目；二是会议公开。     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理（预算编制） （一）预算编制准备 具体包括：（1）建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点，但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。为此，在独立学院内部应建立预算管理委员会，预算管理委员会由理事或董事、独立学院院长、财务人员、学院内部各职能部门相关人员、教职工代表等人员组成。理事或董事和独立学院院长指明独立学院的发展方向和预算的总体目标，     

浅谈铁路工程预算编制与复核的体会

本文主要从前期准备、工程量计列、定额套用、费率文件及价差文件选择、预算指标复核五方面进行分析，以提高预算编制人员基本素质为目的，探讨如何提高工程预算编制技巧、确保预算成果合理、精确，为确定工程造价、控制施工成本提供依据。     

规范部门预算执行行为的思路

一、正视部门预算执行中存在的问题。应正视的主要问题有：部门预算批复时间较晚；预算编制不合理。包括：一是预算指标留有缺口和预决算口径不一致、财政追加经费数额偏大（有的追加经费达到财政拨款的45％）等等。二是收入预算执行方面，有违规收取收入现象。     

HJ集团公司全面预算信息化实施分析

正HJ集团公司是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。1997年,集团开始推行全面预算管理,在预算组织建设、制度制定、预算指标设定、预算编制体系设计、预算执行监督、预算分析及评价等多个方面开展工作,取得了初步成效。但从实施情况看仍存在以下问题:一     

政府采购预算管理存在问题及解决对策

近年来，我国政府采购预算管理取得了较大进展，但由于工作起步较晚，尚处于探索和完善阶段，仍有不少工作陋待提升。如对政府采购预算认识不清、目的不明；政府采购预算范围及标准的确定较难统一；政府采购预算不完整；政府采购预算编制不规范；政府采购预算与部门预算不同步；     

论现代企业预算管理改进

本文拟通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,从企业战略的角度出发,以价值创造的作业管理为基础,按照多层面的思维,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业预算管理指标,建立一个基于企业战略目标的崭新的企业预算管理体系。一、传统预算管理缺陷(一)预算目标单一目前,国内企业在预算编制起点的设计和使用中,基本上都是针对企业不同的生命周期而设计的一些单一化目标的预算目标体系,主要包括以成本为起点的成本导向型预算编制体系,以销售为起点的规模导向型预算编制体系,以收抵     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的。     

青海省级部门预算绩效考评“全覆盖”

2013年以来,青海省财政将省级所有的一级预算部门纳入了考评范围,参加考评的部门数量达到了100个,比上年增加了67个,实现了省级部门预算管理综合绩效考评工作＂全覆盖＂的目标要求。一是指标体系更加完善。依据《财政部关于印发预算绩效评价共性指标体系框架》和省财政工作重点,重点考评部门的预算编制、预算执行、     

加强企业预算管理 提高企业经济效益

预算管理,是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手,阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。     

谈地方预算编制的科学性与严肃性

预算编制是预算管理中最为重要的一个环节。预算编制的质量在很大程度上决定了预算执行的质量和预算资金的使用效益。合理的预算,至少应具备科学、严肃、完整、透明等特征。本文仅就如何增强地方预算编制的科学性与严肃性作初步探讨。一、强化“成本———效益”分析,增强预算编制的科学性所谓预算即预测估算,它既要符合国家的方针政策和经济发展的客观规律,又要结合各项收支的内在联系进行科学周密的测算,是一项技术性很强的工作。但目前我国地方政府预算编制凭经验的多,靠科学预测的少;保既得利益多,讲准确计量需求、调整分配少;定性论证…