吉林省中小企业人力资源管理与开发现状调查分析

本文通过问卷调查和实地访谈,对吉林省中小企业人力资源管理与开发的现状及问题进行了分析,提出观念落后、专业人才匮乏和资金短缺是制约吉林省中小企业人力资源发展的主要障碍.     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

我国中小企业人力资源管理现状与建议

我国中小企业的发展对整个国民经济发展起着不容忽视的支持和促进作用.但中小企业的发展过多重视资金和市场,而忽视对现有人力资源的科学管理,表现在观念、机制和管理手段的滞后;本文通过分析提出了建议,以期促使我国中小企业更快发展.     

中小企业人力资源管理存在的问题及解决对策

从现今人力资源管理的特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,促进我国中小企业的发展。     

吉林省中小企业服务体系构建研究

由于中小企业在许多方面具有独特优势,其在各国、各地区经济中的作用越来越突显.许多国家尤其是发达国家都关注对中小企业的服务.建立健全吉林省中小企业服务体系对吉林省中小企业和地区经济的发展有着重要的意义.目前吉林省为中小企业提供的服务在服务意识、内容和管理等很多方面还存在着问题.吉林省中小企业服务体系应由核心机构、主要机构和参与机构3个层次组成,提供资金融通、技术支持、人力资源和管理培训、市场拓展、信息咨询等方面的服务,并应注意相关措施的保障.     

搭建沟通桥梁 助推中小企业技术创新——“中国石油和化工中小企业与高校科研院所战略联盟”在京成立

4月21日,由中国石油和化学工业协会中小企业工作委员会和北京化工大学共同发起的“中国石油和化工中小企业与高校科研院所战略联盟”在北京成立,中国石油和化学工业协会会长李勇武、人力资源和社会保障部人力资源市场司司长毕雪融等领导出席了成立大会,     

中小企业技术创新人力资源的现状和对策

科技要真正发挥第一生产力的作用,必须经历一个把科技成果转变为现实生产力,成功到达市场的过程,即技术创新的过程。创新活动能否顺利实现目标的决定因素之一就是人员,创新活动要通过人来实施。本文将围绕中小企业的人力资源的管理的问题进行讨论,分析中小企业创新人力资源管理的现状和对策。 一、中小企业技术创新的人力资源的现状     

浅谈中小企业管理创新

中小企业的发展是一个不断变革创新的过程,本文阐述了企业体制管理创新、人力资源管理创新和产品管理创新对中小企业参与市场竞争,寻求生存发展的重要性。     

我国中小企业绩效考核问题分析

我国中小企业发展前景极为广阔,但大多数企业还处在经验管理时期,没有真正进入科学管理阶段。本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题,分析了中小企业与绩效考核的关系及相关问题所在,提出了中小企业发展的对策建议。     

中小企业人力资源管理三维立体模式

本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式，即根据中小企业的特点在企业建立起一个由决策层，人力资源部门，一线经理三方既分工负责又相互协调合作的全方位人力资源立体管理模式。     

如何有效实施中小企业校园招聘

实现中小企业校园招聘的有效性可以为中小企业人力资源提供有力支持。中小企业招聘存在困局的原因:缺乏差异化的竞争手段,没有留人制度的设计,没有突出自己的优势,没有找准自己定位。要有效实施中小企业校园招聘,必须精心设计校园招聘流程。     

浅析中小企业中的人力资源管理

发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源管理是整个企业发展的核心。     

中小企业人力资源管理系统与企业绩效的交互影响

现代企业竞争中,企业内员工的素质是决定企业核心力量的基础,人力资源管理价值对企业发展走向和未来的趋势影响作用极为重要。科学有效的进行人力资源管理,可以提高企业绩效,加速企业可持续发展。对于中小企业来说,构建良好的人力资源管理系统,做好相关的绩效考核与评价,有助于提升员工的创造力和积极性。只有对中小企业人力资源管理与企业绩效相互间的作用机制进行深入细致分析,充分对人力资源管理和企业绩效的作用进行研究和掌握,才能提出其实可行解决人力资源管理绩效的具体办法和有效措施。     

中小企业如何做好人力资源管理

中小企业,如何借助人力资源管理实现人才战略,实现企业的可持续发展。     

益阳橡机研制成功XKY-710四辊压延机

近日．在苏州市行政服务中心广场前．苏州市中小企业服务中心组织了入驻该中心的15家主要服务机构．为广大中小企业“释疑解惑”，涉及的问题包括电子商务，人力资源、法律事务、会计事务，教育培训、管理咨询，金融担保等诸多领域。此次活动旨在为《江苏省中小企业促进条例》3月份正式实施“鼓与呼”。     

建立中小企业公共服务平台推动县域中小企业加快发展

近年来,广大中小企业的不断发展已成为推动县域经济快速增长、劳动力就业、产业转型升级的重要力量。但是,在国际经济复苏缓慢、国内经济内生增长动力不足等形势下,中小企业的发展仍然面临着转型难度大、人才衔接不畅、创新能力不强、市场反应滞后等诸多问题。如何进一步加快中小企业公共服务平台建设,着力解决中小企业发展中面临的各类问题,对于推动企业转型、提升水平、提升市场竞争力,进而实现更高水平的发展,具有十分积极的现实意义。     

探析中小企业人力资源中社保管理存在的问题

人力资源在企业管理中发挥着非常重要的作用，它是维持企业生命力旺盛的源泉，以往人力资源在企业发展中的地位并没有受到足够的重视，管理层严重忽视了这一关键性因素的巨大影响。随着经济的发展，企业的不断进步与改革，人力资源的管理问题也日益受到了管理层的重视，认识到了人力资源在整个企业运营中的推动力作用。建立健全企业发展的机制，重视人才的培养，形成全新的企业管理观念和企业管理模式。本文阐述了中小企业人力资源中的一些保障性的问题，分析了其原因和一些相应的解决方案，供大家参考。     

渠道多元化

借船出海可行战略中小企业由于自身无论是在资金、术方面,还是在人力资源和管理经验方面都存在某种程度的不足。所以,中小企业的产品销售,借船出海不失为一个可行的战略。在这里,大型企业是负重者,而中小企业是搭乘者。对大型企业来讲,产品有了中小企业独特的附加技术,在市场上竞争能力更强;对中小企业来讲,产品能够很好地利用大企业的销售网络进入市场。我的产品确实具有各种功能,但是因为品牌影响力不够,消费者很难认可。我们该选择怎样的渠道把我们的产品推向市场?2008     

人力资源管理中激励问题的重要性

通过对众多中小企业的发展现状进行分析,可以发现人力资源管理对提高企业收益起到了重要的作用,但是当下大部分的中小型企业对于人力资源管理和规划却一直处于较低的层次,很难将人力资源管理转化为员工工作的积极性,导致了企业或者组织当中缺乏有利的激励机制。本文从激励的内涵出发,以当前我国大部分企业存在人力资源管理的缺陷分析为基础,综合激励制度对于提高企业核心竞争力重要作用,提出以绩效为中心,多种激励制度为主体的激励原则的建立。     

浅析科技型中小企业人力资源管理面临的问题与对策

本文就科技型中小企业人力资源管理存在的主要问题及应采取的对策,从加强企业学习、培训、激励、文化建设、储备人才等方面进行论述。