塑造良好企业形象之我见

塑造良好企业形象之我见高宗沼企业形象是企业文化的重要组成部分，是企业面貌、职工素质、产品质量、服务态度、公共关系、经营作风、经济效益和社会效益等在社会和顾客心目中的印象，是企业精神培育和两个文明建设成果的综合反映，是企业素质在外界的整体显示，也是社会...     

加强公共关系管理推动企业和谐发展

枣庄供电公司高度重视公共关系工作，把加强公共关系作为企业履行社会责任、推动科学发展、加快“一强三优”现代公司建设的重要手段，不断加强公共关系的管理力量．在积极探索和实践公共关系的过程中，塑造了良好的社会形象．创造了和谐的公共关系．促进了企业与社会的和谐发展。公司于2009年3月在枣庄市国有企业中发布了首份社会责任报告，在社会各界引起了极大的反响．营造了和谐的发展环境．同时也是公司公共关系管理工作的又一次成功展示。     

浅谈施工企业公共关系的实施

在现代企业的经济活动中,一门新兴的学科——公共关系学正在日益显示其生命力的旺盛。它是一种企业内求团结,外求发展的经营管理艺术。它运用合理的原则和方法,通过有计划而持久的努力,协调和改善企业内外的各种关系,使本企业的各项政策和活动符合广大公众的要求,并在公众中树立起企业的良好形象,获得共同的利益。作为一个施工企业,在日常管理中如何开展公共关系活动呢?本文拟在操作层次上向大家简要介绍施工企业公共关系活动的一般过程和工作方法。一、施工企业公共关系实施的原则     

公共关系──企业创造市场的资源

公共关系──企业创造市场的资源江苏新光集团徐长倬世界上一切能够创造社会精神财富和物质财富的东西，都是资源。公共关系作为企业进入市场的入场券也是资源。企业是市场经济的主体，其一切经营活动都是围绕市场展开的。企业生存与发展的真正意义在于创造市场、拥有市场...     

利用公共关系促进市场营销

公共关系是实现企业营销战略的重要保证,是以营销与公关的可联性为前提,以营销与公关的互补性为依托,在营销过程中,以非经济因素公共关系活动来代替经济因素的促销活动,以赢得更多的公众,树立企业的社会形象和产品形象,使营销战略有计划有步骤地完成。如何有效利用公共关系达到营销的目的,笔者认为应该做好以下几方面的工作。     

试论当前电网企业公共关系工作

现代社会已经进入媒介社会,公共关系作为一种竞争手段被广泛应用。社会各组织积极进行相应调整,重新审视公共关系的定位。电网企业也在积极调整思路和战略,把营造良好的公共关系作为树立企业形象的重要任务。     

加强公共关系研究营造和谐发展环境

企业公共关系从属于企业宗旨,为企业的目标服务,是伴随我国改革开放和社会主义市场经济发展而兴起的一门企业经营管理科学。企业通过公共关系管理,运用长期有效地双向信息沟通、双向交流往来、双向利益调整等方法途径,建立起企业与目标对象之间相互理解、相互信任和相互促进的互动关系,增强内部的凝聚力和外部公众的吸引力,争取社会公众的理解和支持,实现组织与公众利益的双赢。     

试谈会计财务工作与公共关系

一、公共关系与财务管理的关系　　公共关系与会计财务管理有着密切的联系。会计财务管理是以提高经济效益为前提 ,其基本职能是正确处理各种会计财务关系 ;而公共关系是以经济利益为前提 ,其基本职能是正确处理各种经济关系。两者本质都是管理活动 ,是相互联系 ,相互包容 ,相互渗透的辩证关系。但是 ,会计财务管理与公共关系也有一定区别 ,其管理的范围和活动的领域不同。公共关系的管理范围和活动领域要比会计财务管理的活动领域和范围广阔得多。在市场经济条件下 ,企业不能象过去以老大自居 ,对经济活动中的各种变化泰然处之。应着眼于事…     

公共关系与企业管理

公共关系(英文PubLic ReLations,简称“公关”,PR)是一门新兴的边缘科学,它是运用新闻学、传播学、管理学、心理学、社会学、市场学等现代科学知识和方法,研究一定的组织机构与社会公众之间相互关系的一门学问.公共关系作为树立组织(企业)的信誉,塑造组织(企业)形象的艺术,而起源于美国.随着我国社会主义有计划的商品经济的不断发展,以及各行各业横向交流和横向联合的不断扩大,公共关系在我国企业管理中的特殊作用已经被越来越多的人们所认识.     

企业公关在经营机制转换中的作用

在市场经济的建立和企业经营机制转换的过程中,公共关系肩负着极其重要的使命,它对推动企业走向市场、推进经营机制转换进程等方面有着非常重要的作用。但是,由于在传统的计划经济体制下,妨碍了公共关系作用的正常发挥。我们应该矫正扭曲了的公关现象,树立正确的、科学的公关观念,从而使公共关系在经营机制转换过程中充分发挥出它应有的重要作用。企业要生存、要发展,必须积极推进经营机制的转换,主动走向市场,参与竞争。这其中,公共关系将会大有作为,发挥重要的作用。     

中国企业国际化的公共关系管理

在瞬息万变的国际经营环境中,企业国际化面临着诸多挑战.受欢迎程度不高、中方员工的友善行为不被理解、海外履行社会责任效果不明显等成为中国企业国际化过程中遇到的棘手问题.中国企业公共关系管理存在以下三大问题:海外的管理模式不利于文化融合;忽视除政府之外其他利益相关者的利益诉求;不善于与当地媒体交往、缺乏与公众的双向沟通.中国企业要想克服海外发展的“瓶颈”,就必须从利益相关者的角度着手,加强公共关系的研究并准确把握与利益相关方的相处原则,通过双向对等的沟通和交流,建立起亲善友好、负责任的良好形象.     

品牌服装广告的现状及发展策略研究

服装广告是服装企业为宣传自己的品牌、服装产品、营销方式等而进行的一系列的宣传性活动,广告在服装品牌的创建与发展中发挥了重要的传播作用。本文详细分析了我国品牌服装广告的现状,并从媒体组合、公共关系和终端展示三个方面对服装广告的发展策略进行了论述,希望给中国的服装企业提供参考。     

论公共产权构成的企业利益关系

公共产权之中的个人产权,必须服从公共产权的约束,其利益也要由公共产权保护。股份制企业的法人产权是公共产权,代表企业利益。因而,以股东产权的权力组织为企业最高权力机构是制度性缺陷。在企业外部,还表现有行业公共产权,环境公共产权对企业产权的约束以及存在社会服务中的公共产权要求。现代的虚拟企业是一种新型的企业组织形式,更突出地体现了公共产权运作对于企业利益获取的重要性,说明公共产权有层次的区分和相应的管理要求。     

Preparing for Privatization: Corporate Strategy and Industrial Relations in New Zealand's State-owned Enterprises

This paper examines the impact of the ‘political contingency’ upon management strategy in New Zealand's newly established public enterprises. It is argued that an unambiguous state strategy of readying the organizations swiftly for privatization gave management a clear mandate for radical restructuring. The coincidence of commercial and political rationality greatly reduced the likelihood of direct political intervention in the operation of the organizations and led to substantial changes to traditional patterns of industrial relations. Variations in management strategy reflected different organizational circumstances rather than differing applications of the political contingency.     

企业转型升级与研发投入的外部环境研究——基于政治关系和市场化进程的视角

企业转型升级尚无明确定义,理论更处于探索中。从各国应对金融危机看,企业、政府、政治和市场是促成产业转型升级的关键。对此,本文以政治关系和市场化进程为纽带,研究了实现企业转型升级的外部环境。结果表明：从总体上看,企业政治关系对企业研发投入具有显著的促进作用,有助于企业转形升级;政治关系对研发的促进作用只在非国有控股企业中显著,产生的是诱导效应,在国有控股企业中不显著,产生的是替代效应,这反映出民企通过政治关系,对政府提出的企业转型升级更有热情,更能作出积极的反应;只有在市场化进程较快的地区,政治关系才对企业研发投入有显著的促进作用,这说明除政治关系和政治热情外,实现企业转型升级还需要强化市场化机制建设。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

推行全面预算管理,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,即预算和企业发展战略脱节、预算与财务预算等同、执行力度不强、责任不明确,进而提出了加强全面预算管理的有效措施和对策。     

Economic Integration and State Responses: Change in European Industrial Relations since Maastricht

The article analyses industrial relations change in the six largest EU countries since 1992 in relation to increased internationalization pressures. Based on qualitative and quantitative analysis, it distinguishes between associational and state governance, and detects that despite a predominant, but not universal, trend of weakening trade unions and collective bargaining, no overall liberalization has occurred in the political regulation of employment (employment policies, welfare state, labour law, state support to collective bargaining, public sector). Rather than converging towards neoliberalism, industrial relations emerge as more politically contingent and dependent on multiple forms of power, which are affected by internationalization in different ways.     

Marketing versus public relations in selling nuclear power

All too often, the terminology and practices of public relations are used when marketing is what is really needed. This misapplication appears most often when a concept, an idea, or an intangible product is involved. Webster defines public relations as: relations with the general public through publicity; those functions of a corporation, organization, branch of military service, etc., concerned with informing the public of its activities, policies, etc., and attempting to create favorable public opinion.This definition implies a general, ongoing effort to supply information supporting the image of an organization. There is, however, a considerable difference between this kind of activity and the specific, overt process of marketing. This difference has been particularly apparent in attempts of public utilities to “sell” nuclear power plants. Utilities, of course, are monopoly suppliers and, as such, must seek a favorable image in the community. Thus, when public opposition to nuclear power plants mounted, many utilities responded with stepped-up public relations programs; the method they knew best. This article examines the experience of several utilities in locating nuclear plants and suggests how marketing techniques might be used in selling this intangible product.     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及解决方法

结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

边缘性企业:"内部人控制"的"外部化"

“边缘性企业”是介于市场化与一体化运作之间的一种特殊企业。其实质是“内部人控制”的“外部化”，即以提高母体“内部人”的局部福利为目的，由母体在母体之外依法设立，其核心经营资源完全或部分地脱胎于母体，其剩余控制权与索取权基本上配给母体“内部人”。这种企业的形成是渐进式改革、企业治理上的“内部人控制”、利益相关者的政策与业务支持等支持性因子和局部福利的负外部性、超“零界点”的改革打压、企业自身的非独立性等限制性因子共同作用的结果．其衍化动因主要有公共提供制度改革的缺陷、产权公有化的程度高、对母体的集团式控制和对剩余索取权的过分追求等。由于它对公平的市场竞争环境造成了明显的破坏，因而必须予以治理。