梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

恒升集团精细化管理的基本做法

精细化管理主要内容是将企业的全部管理细化为七个方面，即：成本管理、质量管理、设备管理、工艺管理、安全环保管理、服务管理、人力资源管理。将七个方面管理的事、物通过层层细化落实到各层次人员，明确各层次的职责及完成标准，建立工作台帐，明确管理范围、工作内容、工作频次、计划进度、完成期限、考核人考评结果等。由于每个人的指标明确，使其中既自主又有压力，可以更好地发挥其主观能动性，达到自主管理的目的。     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

关于税源精细化管理的思考

全国税收征管工作会议对税收征管工作提出了精细化要求，并在各级税务机关拉开了精细化管理的帷幕，有力地促进了各项税收管理工作措施不断细化，质量不断提高。所谓精细化管理，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住税收征管的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。而税源管理是税收管理工作的核心和命脉，也是实施精细化管理的重点部位和关键环节，     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

责任管理：现代企业管理的新模式

责任管理是近年来引起社会关注的新兴的管理模式。所谓责任管理．就是按照工作流程建立以“责任”为要素的制约关系，使得各个环节形成环环相扣、层层传递的责任链，从而避免或减少管理过程中安全事故、质量缺陷、决策失误等问题的发生。它的特点就是用责任流替代业务流、用责任管理工具替代人们通常所强调的责任督查。重视和加强责任管理，重点要把握好以下几个方面：     

精细化管理的三道坎

要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。     

精细化管理在地税系统税源管理的应用研究

一、引言 税源管理是税收征管的基础性工作。对税务机关来说是一项非常重要的工作。而在税收精细化管理中尤为重要的是税源精细化管理。税源精细化管理是一项系统的工作，要开展这项工作，必须要具备一定的条件。税源精细化管理的内涵应该包括五点：管理对象细分、税源信息全面掌握、管理方法不断创新与多样化、纳税情况综合监控分析、管理流程明晰顺畅。     

“精细化管理”浅谈

"精细化管理"作为现代化工业时代的一个管理理念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。本文概述了精细化管理的概念及内涵,精细化管理在企业发展中的意义以及精细化管理中执行力的重要性。     

从"煮鸡蛋"看精确管理之惑

企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，以提高效率和效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生，使我们看到了希望，但在实践中效果并不理想。国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹。如要问“为什么”，一则“煮鸡蛋”的故事有助于我们解开其中困惑一——仅有精确管理的高端工具是不行的，还是要有“治人’的精神。     

谈思想政治工作的精细化

正确理解和把握思想政治工作精细化的具体内涵思想政治工作精细化就是以精细化管理的理念和方式把思想政治工作做精做细。理解精细化的涵义,关键要突出“精细”二字。“精细”有几层含义,一是规范,思想政治工作的每一个环节都必须规范,符合思想政治工作的管理要求;二是科学,思想政治工作的方法要科学,各个环节都要严密控制、有机衔接,符合思想政治工作的客观规律;三是周到,思想政治工作的每一环节都必须考虑到工作的精细,不留死角,不留漏洞,要时时跟踪,注重过程控制,检查效果。同时,要求在开展思想政治工作过程中要做到条理清楚、层次清晰。…     

论精细管理在基层队伍的实践

精细化管理是一种理念,是一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.管理好一支队伍本人认为很重要的一点是要确立一种好的管理模式.本文从"以人为本、创建和谐、精细管理"三方面对队伍管理模式进行了探讨和实践.     

“把脉”管理智者勇为——龙口矿业集团总经理、党委副书记王勇的“精细化”管理之路

王勇从枣矿集团党委副书记、纪委书记的岗位上调任龙口矿业集团总经理、党委副书记仅几个月的时间，他倡导和提出的全新的管理理念已经让龙矿人如清风扑面一样，体会了管理给龙矿带来的效应。他提出，要全面经营企业，要做好人、做好事，要人人都有效益观念，要按照“精细化”管理的要求，人人当家理财、人人树立企业品牌形象。企业要发展，必须要有活力，不能一潭死水。     

浅析人力资源的精细化管理

"精细化管理"是源于生产领域的管理理念,现在已全面运用至企业管理的层层面面,作为一种通用的经营管理思想,它关注于通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分,精细化管理俨然成为其提高管理水平的必然选择。     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

精细化管理在煤矿企业培训机制中的作用

精细化管理是企业做好相关培训工作的必然要求，也是企业提升自身文化内涵的根本保障。文章就精细化管理的内涵进行详细阐述，同时分析其在企业培训机制中的重要作用，并就精细化管理在企业培训中的应用及体现方面进行深入探讨，以期为企业人资管理人员提供相应参考依据。     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

管理者的“三件事”

自从日本的企业在20世纪50年代提出精细化管理的概念之后，已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓，“天下大事，必做于细。”其实，精细化不仅仅是一种管理理念和概念，更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕．细大不捐。