基于成熟度的企业危机管理能力模型

随着商业竞争的日益激烈以及社会环境的变化,再加上管理者管理上的失误等因素,企业所面临的环境越来越复杂,危机的种类也变得越来越多。然而,大部分企业的危机意识还很薄弱,处理各种危机的措施不力,导致企业损失巨大。因此,构建企业危机管理能力成熟度以提升企业的危机管理能力,对企业防患于未然提早做准备及正确应对危机大有裨益。     

水资源紧缺危机对我国企业的影响及对策研究

水资源紧缺危机从其形成原因来看有资源性缺水、水质性缺水、工程性缺水和水资源浪费几种情形,这种危机将会增加企业运营的难度和成本,对企业可持续发展必将造成现实的、长远的影响。因此,尽快转变观念,及早制定应对水资源紧缺危机的战略,全面规划企业社会责任和企业投资战略,提升企业应对目前和潜在危机的能力,是我国企业当前面临的重要任务。     

后危机时期湖北小城镇农产品企业出口对策

后危机时期意味着全球经济并未完全走出危机,全球经济还处于不确定和不稳定状态.面对国际市场存在的诸多变化,湖北小城镇农产品企业出口依然面临极大的风险.为了保持出口持续增长,政府与湖北小城镇农产品企业共同采取措施应对后危机时期的挑战.     

企业危机管理分析

在市场经济的浪潮中,任何一个企业随时随地都有可能出现危机,所谓“突然”发生,那是因为企业对危机缺乏必要的认识。企业的生产经营活动不可避免的会遇到一些问题。如果危机处理不当,就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。树立危机意识,防患于未然,是现代企业应该加以重视的一个问题。本文将对企业发展中的若干环节,着重阐述可能出现的危机及其防范对策。 企业不论规模大小、业务经营规模或行业类别为何,每天都面临各种不同危机发生的可能,一旦发生危机,倘若无法妥善的处理,不仅将为企业带来财务损失,进一步影响社会大众及消费     

试析治理整顿和乡村企业

多年来,农民办工业几经风雨、历尽艰险,但终以其"野草"的个性扎根在中国的大地.而今又面临严峻的宏观控制、急剧的治理整顿.人们都在思考求索:乡村企业向何处去?第一,乡村企业正面临的"铁壁合围"及其自身优势的弱化,使其进入了一个新的徘徊期,面临三大危机一是,"环境"危机——气候转冷.有的企业厂长忧心忡忡地说:这几个月的文件、政令     

中小型企业财务危机预警系统探讨

在分析中小型企业自身特点与其面临的财务风险的基础上,对建立中小型企业财务危机预警系统做了初步探讨。     

中小型企业财务危机预警系统探讨

在分析中小型企业自身特点与其面临的财务风险的基础上,对建立中小型企业财务危机预警系统做了初步探讨。     

企业变革的模式分析

企业面临的危机可以分为两种：一种是发展的危机，另一种是生存的危机。如果企业不进行有效的变革，无法继续发展的企业必然陷入生存的危机，而无法继续生存的企业只能退出历史舞台。问题在于，已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性，而成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前，直至环境发生变化后，企业不得不进行被动的变革时，才意识到变革的必要性。实际上，任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革，实现企业的自我提升，适应日趋激烈的市场环境。尤其在我国加入世贸组织后…     

南方森工企业的危机与对策

<正> 进入八十年代以来,南方森工企业的经济状况逐渐恶化,特别是八十年代后期以来,全行业出现危机状况这是众所共识之现实,然而,围绕着危机原因却众说纷纭,未能取得共识。因此,在采取某些对策或政策时就始终处于一种举棋不定,或力度不够,或难以奏效的窘迫境地。森工企业也就仍然在困境中“挣扎”。诚然,森工企业所面临的危机原因是错综     

试论培育林业企业精神对发展林业生产力的作用

我国林业正面临着四大危机(即:资源危机、经济危机、人才危机、信誉危机)和一系列难以解决的复杂矛盾。作为经济行为主体的林业企业在这些“危机”面前求生存、求发展的动力是什么?这种动力的根本之源是怎样产生的?这是有关确立林业体制目标的重要问题。我们知道,林业企业要在种种“危机”面前求生存和发展,不仅有赖于先进的科学技术和现代化的管理方法,还在于全体林业职工的劳动潜能和创造力的充分发挥,在于与之相适应的思想     

中小企业怎样走出流动资金周转难的困境

近年来,相当一部分中小企业陷生产方式经营流动资金紧缺困境,若不采取解困措施,企业将面临关闭存产的危机.     

让粮油企业从整合、联合、融合中走向强大

<正>粮食工作的新形势、新特点与粮食安全当前,我们处在逐渐摆脱国际金融危机、经济开始企稳回升的时候,处在新的世界粮食危机有可能发生、国家粮食安全面临新的考验的时候,处在粮食行业和企业发展的关键转折时期,这     

如何促进我国企业技术创新

美国次贷危机致使我国很多企业面临着倒闭的风险,归其原因主要是企业的技术创新动力不足,无法抵挡金融危机的冲击。要让企业持续健康地发展,就需要政府和企业根据企业技术创新动力的两大类,即企业内部创新动力和企业外部创新动力采取一系列的措施。     

从制度创新看资源型企业转型

我国资源型企业目前面临着资源环境危机和国企改革的双重压力。本文在这一背景下从制度的角度探讨资源型企业转型的路径,在此基础上提出若干制度创新的建议,以期对资源型企业可持续发展有所裨益。     

企业流程改造

一、流程改造的重要性 (一)在顾客、竞争和变革三股力量的冲击下,企业面临着愈来愈多的危机和挑战.     

河北纺织出口企业现状分析

纺织工业是河北传统的支柱产业之一,具备相对完整的产业链,但国际金融危机以来,也同样面临着严峻的挑战,再加上人民币持续升值,更使得河北纺织企业困难重重。     

中小企业发展电子商务的必由之路

由于美国引发的金融危机,导致全球经济发展面临困境,我国中小企业的生存现状更是面临前所未有的挑战。电子商务可为企业降低成本、提高效率、开拓市场,已成为危机下中小企业发展的必由之路。本文在分析金融危机对我国中小企业影响的基础上,提出发展电子商务应对金融危机的策略。     

五种手段帮助企业走出财务困境

企业在经营中都免不了遇到财务困难,如果不能妥善地处理,就会面临破产的危机.笔者从财务管理的角度进行了探析,提出了五种财务管理手段帮助企业走出财务困境.[编者按]     

试论企业成本控制体系的建立和完善

<正>控制成本、降低成本是企业求生存、求发展的永恒主题,尤其是在目前国际金融危机的环境下,油田企业面临着严重挑战:一是国内石油生产不能满足国民经济和社会发展需要     

REITS风险因素分析与房地产企业对策

资金是房地产企业发展永恒的主题,资本经营能力成为各个房地产企业的核心竞争力.本轮针对房地产行业的宏观调控,银行收紧银根,使得目前以银行信贷为主要筹资方式的各个房地产企业面临着考验.过度依赖银行贷款,使企业面临巨大的风险,一旦资金链条断裂,企业的偿付危机立现,企业若不能在短期内筹集到资金,企业就只好被兼并或者破产.因此,如何构建和发展多元化的融资方式,减少风险应是各个房地产企业密切关注的问题.